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課程目標：

1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報表

2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率

3.設計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤

4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設計預測來年的人力成本

課程對象：

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者

課程內(nèi)容：

一、人力成本效能概述

1、人效數(shù)據(jù)分析的價值

2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)

3、企業(yè)內(nèi)部如何構建人力成本效能體系

二、人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標

1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義

人力成本效能

人力成本利潤率

人力成本結構

人均勞動生產(chǎn)率

2、人力成本效能指標的標準化

3、人效數(shù)據(jù)指標的計算

三、人力成本的構成

1、薪酬成本

2、招聘成本

3、培訓成本

4、離職成本

四、人效數(shù)據(jù)建模分析

1、人效的關鍵指標和相關數(shù)據(jù)字段

2、人效動態(tài)分析模型

3、人效數(shù)據(jù)趨勢分析

4、構建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型

5、年度人力成本趨勢預算

五、人效數(shù)據(jù)分析報告

1、年度企業(yè)人員標準數(shù)據(jù)分析

2、人力成本數(shù)據(jù)預測和規(guī)劃

3、全員勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

六、降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升

1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結構

市場薪酬分位值對標，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)

層級薪酬結構數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結構

年度薪酬結構調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃

2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道

3、培訓成本數(shù)據(jù)分析，構建內(nèi)部TTT培訓師體系

4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率

5、業(yè)務績效的提升，人才盤點，業(yè)務績效輔導和改進

人才盤點九宮格 績效 – 能力 盤點分析

能力 – 績效 數(shù)據(jù)相關性分析

月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導和績效改進

王老師

諾基亞（中國）投資有限公司

諾基亞學院 – 高級培訓師

微軟（中國）投資有限公司

大區(qū)高級HRBP

13年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，先后在諾基亞中國，微軟中國任職，就職諾基亞學院-高級培訓師，微軟大區(qū)高級HRBP

2016年開始運營人力資源數(shù)據(jù)分析公眾號，已撰寫上千篇的人力資源數(shù)據(jù)分析原創(chuàng)文章。

創(chuàng)建“人力資源數(shù)據(jù)分析研習社”學習組織，研習社是專業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)分析學習組織。

人力資源數(shù)據(jù)分析培訓師，從2016年開始進行人力資源數(shù)據(jù)分析的線下課程，幫助數(shù)千名企業(yè)HR進行人力資源數(shù)據(jù)分析能力的提升。

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