我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問(wèn)？

為什么團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作性不佳？

為什么員工一點(diǎn)狼性都沒(méi)， 下班就走？

什么樣的員工有潛力成為管理者？

說(shuō)要對(duì)標(biāo)華為， 提高人均效能，怎么提高？

如何整合平臺(tái)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。

中國(guó) 80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙 公司的發(fā)展。華為總裁任正非說(shuō)，“不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。一個(gè) 企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”

在未來(lái)，最貴的一定是人才，但員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，人效低、 人效浪費(fèi)才是企業(yè)最大的成本。高薪資，高人效，高績(jī)效，才是企業(yè)需達(dá)到的 高層次循環(huán)。提升人效，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

本次課程通過(guò)大量案例幫助您解決上述疑問(wèn)。

【課程收益】

人效提升策略地圖

不同企業(yè)的人效提升策略

企業(yè)文化構(gòu)建方法

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路和優(yōu)化方式

高人效薪酬績(jī)效管理

領(lǐng)導(dǎo)力篩選和培養(yǎng)策略

多角色團(tuán)隊(duì)匹配法

高賦能人才管理體系

華為、 元?dú)馍?、騰訊、阿里、萬(wàn)科、豐田等多家 500 強(qiáng)企業(yè)的案例

【課程內(nèi)容】

第一節(jié) 新時(shí)代下如何提升人效

1.1 標(biāo)桿企業(yè)的人效實(shí)踐 ；

1.2 人效提升六大方向 ；

第二節(jié) 人效提升策略地圖

2.1 人效策略地圖 ；

2.2 不同企業(yè)的人效提升策略 ；

2.3 案例 ：元?dú)馍值娜诵Р呗?；

第三節(jié) 從企業(yè)文化提升人效

3.1 中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果 ；

3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè) ；

3.3 案例 ：阿里巴巴企業(yè)文化變遷

3.4 案例 ：字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)放型企業(yè)文化

第四節(jié) 從組織結(jié)構(gòu)提升人效

4.1 組織結(jié)構(gòu)分類和適用場(chǎng)景 ；

4.2 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合 ；

4.3 案例 ：騰訊組織結(jié)構(gòu)變革 ；

4.4 案例 ：豐田組織結(jié)構(gòu)分析

第五節(jié) 從薪酬績(jī)效提升人效

5.1 數(shù)字化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng) 3P 的挑戰(zhàn) ；

5.2 OKR 和 KPI 的異同點(diǎn) ；

5.3 高人效薪酬策略 ；

5.4 華為高人效薪酬管理

第六節(jié) 從領(lǐng)導(dǎo)力提升人效

6.1 人效視角下的領(lǐng)導(dǎo)力 ；

6.2 如何挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 ；

6.3 案例 ：拼多多黃崢的領(lǐng)導(dǎo)力

第七節(jié) 從團(tuán)隊(duì)和人才管理提升人效

7.1 如何匹配高效團(tuán)隊(duì) ；

7.2 高賦能人才管理體系 ；

7.3 案例 ：萬(wàn)科集團(tuán)人才管理體系

結(jié)尾 ：人效提升組合拳

韓老師

學(xué)歷背景

上海交通大學(xué)環(huán)境工程

上海交通大學(xué) MPAcc

工作背景

歷任索尼(中國(guó))上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國(guó))投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)

詳細(xì)介紹

擅長(zhǎng)人才測(cè)評(píng)， 在人力資源管理與實(shí)踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗(yàn)

曾參加過(guò) 100 場(chǎng)以上人才測(cè)評(píng)，面試過(guò)上萬(wàn)名管理者

曾帶領(lǐng)過(guò)多期“金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)”，學(xué)員超過(guò)兩百名

曾為企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)上百款測(cè)評(píng)工具，包括 BEI、競(jìng)合模擬、公文框、角色扮演等

15FQ+人格測(cè)評(píng)認(rèn)證(特質(zhì)論)

TTI DISC&激勵(lì)因子 測(cè)評(píng)認(rèn)證

“測(cè)評(píng)師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤(pán)點(diǎn)全攻略”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”系列微課作者。

部分服務(wù)企業(yè)

萬(wàn)科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、華僑城、綠城服務(wù)

百威英博、麥當(dāng)勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科

廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲(chǔ)、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行

諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴

中石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、中航國(guó)際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽(yáng)機(jī)床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動(dòng)、中電投、上海鐵塔

海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車

天虹商場(chǎng)、格蘭云天、恒源祥、日播時(shí)尚、新農(nóng)集團(tuán)、杭州商旅、君耀電子

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人效提升六大方向(北京)