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課程詳情

2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，企業(yè)面臨的生存環(huán)境十分復(fù)雜，而資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流管理水平往往是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

要在愈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈后疫情時(shí)代取得一席之地，企業(yè)資金管理優(yōu)化迫在眉睫。根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范改進(jìn)資金管理和使用水平，提升企業(yè)整體的資金利用效率，減少資金沉淀與損失，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利益最大化。

鉑略本次課程特邀20年+財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)管控的視角下，詳解新時(shí)期營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)，資金管理的業(yè)務(wù)流程與方法、現(xiàn)金流與資金鏈管理的流程、以及供應(yīng)鏈債權(quán)債務(wù)管理，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的思維方式改進(jìn)企業(yè)資金安全管理的模式與方法，并結(jié)合企業(yè)行業(yè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找到適合本企業(yè)的資金管理方式，從而讓企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

【資金來(lái)源】掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及不同來(lái)源對(duì)資金成本的影響，從而選擇適合企業(yè)的資金來(lái)源方式

【資金安全】對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)解析，從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)對(duì)資金進(jìn)行安全管理，并掌握安全的原則與對(duì)策

【資金管理】掌握銷(xiāo)售債權(quán)環(huán)節(jié)資金安全管理、采購(gòu)債務(wù)環(huán)節(jié)資金價(jià)值管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)資金戰(zhàn)略管理

【資金案例】萃取多個(gè)500強(qiáng)名企運(yùn)營(yíng)資金管理的經(jīng)驗(yàn)，直擊資金管理的重難點(diǎn)，掌握資金的控制要點(diǎn)

課程內(nèi)容

案例導(dǎo)入：

新冠疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響導(dǎo)致的現(xiàn)金流影響事項(xiàng)

1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段——戰(zhàn)略方法控制資金收益

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對(duì)持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)——現(xiàn)金流良性未來(lái)收益法

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速的調(diào)整應(yīng)對(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)——資金支付成本影響內(nèi)容

第一講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理——資金篇

一、企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

1. 什么是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

2. 什么是資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的流程環(huán)節(jié)

案例分析：***產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)流資金管理的重點(diǎn)與特點(diǎn)

二、收入性資金創(chuàng)新管理

1. 產(chǎn)品獲利的結(jié)構(gòu)組合模式

2. 客戶(hù)獲利的創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式

3. 資源獲利的資金獲取模式

案例分析：蘋(píng)果、三星、華為的產(chǎn)品獲利模式

案例分析：360、肯德基、礦泉水的客戶(hù)獲利模式

三、成本性資金風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新式價(jià)值模式

2. 產(chǎn)能性資金投入的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

3. 運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用性資金價(jià)值管理模式

案例分析：供應(yīng)鏈金融法融資

第二講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理——現(xiàn)金篇

一、銷(xiāo)售債權(quán)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流管理

1. 客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)建立

2. 客戶(hù)信用管理流程與內(nèi)容

3. 客戶(hù)信用評(píng)價(jià)工具運(yùn)用

4. 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容與手段

5. 應(yīng)收賬款催收與過(guò)程管理

案例分析：1、5C法、5W法、5項(xiàng)法客戶(hù)信用評(píng)價(jià)

2、惠普公司全程信用管理

3、應(yīng)收款賬齡法、DSO管理法

二、采購(gòu)債務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流管理

1. 供應(yīng)商級(jí)別管理的方式與內(nèi)容

2. 采購(gòu)物資梳理與供應(yīng)商匹配性

3. 合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方式與方法

4. 控制采購(gòu)流程與預(yù)算計(jì)劃降低現(xiàn)金額度

5. 采購(gòu)業(yè)務(wù)的資源創(chuàng)新管理法

案例分析：1、普通資源、專(zhuān)用資源供應(yīng)商運(yùn)用方案

2、采購(gòu)方式分析與合理運(yùn)用

3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)金融理念

三、生產(chǎn)存貨業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流管理

1. 制造過(guò)程的物資控制降低資金占用

2. 零庫(kù)存式的管理降低現(xiàn)金占用

3. 制造費(fèi)用預(yù)算管理法降低現(xiàn)金額度

案例分析：1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)制造費(fèi)用的影響與成本影響

2、供應(yīng)鏈價(jià)值法的零庫(kù)存設(shè)計(jì)

王老師

有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓(xùn)。

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