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課程背景

中國的商業(yè)地產(chǎn)進入存量資產(chǎn)時代。大量的商業(yè)供應與源源不斷的商業(yè)規(guī)劃對商業(yè)的要求越來越高。商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)國時代將在瘋狂的競爭中落幕，如今，市場經(jīng)濟已經(jīng)上升到一個新的高度，購物中心進入消化存量時代，未來的購物中心主題化是方向，要盤活現(xiàn)有的場子，需要經(jīng)歷由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型。但商業(yè)空間室內(nèi)設計相比于住宅室內(nèi)設計差別大，更復雜，試錯成本高，其實踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠遠落后于住宅室內(nèi)裝飾裝修設計。因此，業(yè)界迫切盼望既有實踐經(jīng)驗又有理論高度的專家就商業(yè)空間設計的技術(shù)與要點、趨勢、經(jīng)驗與教訓進行總結(jié)研討。

成功的商業(yè)營銷、經(jīng)營與商業(yè)空間成功設計息息相關，室內(nèi)空間環(huán)境作為商業(yè)空間經(jīng)營、營銷的一個載體，其室內(nèi)環(huán)境與營銷、投入產(chǎn)出回報緊密相關，設計創(chuàng)造價值在商業(yè)空間室內(nèi)設計方面體現(xiàn)更為明顯。符合市場需求、符合消費者體驗的商業(yè)空間室內(nèi)設計有哪些共同點？有哪些共同規(guī)律？目前國內(nèi)一些典型的成功商業(yè)空間設計案例成功之處在哪里？二天時間，專家會與您詳細解析，供您借鑒參考。

課程收益

課程就商業(yè)項目內(nèi)部環(huán)境的設計理念、實踐案例及內(nèi)在的價值邏輯進行培訓和分享，綜合進行相關流程梳理，對動線設計、客戶體驗、布局、業(yè)態(tài)等綜合價值挖掘進行交流。

1、商業(yè)室內(nèi)裝飾設計項目如何精確定位；

2、如何讓你的商業(yè)更實用，而不是一個酷炫難使的花瓶；

3、掌握商業(yè)空間、動線、業(yè)態(tài)規(guī)劃設計基礎；

4、把握商業(yè)室內(nèi)設計技術(shù)管控要點；

5、獲取商業(yè)室內(nèi)空間落地管控要點；

6、了解商業(yè)室內(nèi)裝飾設計階段成本管控；

7、商業(yè)主題空間、主題街區(qū)設計全方位實戰(zhàn)剖析；

8、標桿企業(yè)商業(yè)外立面、景觀、室內(nèi)標準化360度剖析

9、室內(nèi)導視系統(tǒng)管控要點;

10、室內(nèi)燈光營造重點;

11、商業(yè)室內(nèi)設計趨勢的N種打造方式；

課程特色

學者說它有資格秒殺國內(nèi)所有總裁班MBA課程！

管理者說它是一個可以短時間提升職業(yè)技能的實用手冊！

這是標桿商業(yè)地產(chǎn)公司25年來的具體工作實招

這是講師內(nèi)部的“秘密兵法”

這是講師管理數(shù)十個項目“獨家秘籍”

課程內(nèi)容融匯商業(yè)哲學與管理實踐，內(nèi)容精彩，非讀書可達之高度，可直接移植貴公司使用

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領導；

2、房地產(chǎn)企業(yè)設計總監(jiān)、設計部經(jīng)理、建筑設計經(jīng)理、建筑師、室內(nèi)設計經(jīng)理、室內(nèi)設計師等專業(yè)技術(shù)人員；商業(yè)項目定位研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理；

3、裝飾設計公司領導、專業(yè)技術(shù)人員；

4、地產(chǎn)開發(fā)公司、商業(yè)公司需要拓寬知識面的后備骨干人員。

課程大綱

一、商業(yè)背景及趨勢

國際疫情下的商業(yè)環(huán)境/國內(nèi)疫情下的商業(yè)環(huán)境/消費變革;

宏觀政策/應對策略/客戶聲音/商業(yè)調(diào)研;

商業(yè)趨勢之社區(qū)商業(yè)/主題商業(yè)//MALL+主題/夜經(jīng)濟；

商業(yè)趨勢之場景革命深度解析；

二、淺談商業(yè)分類

1、、正制定的國家標準分類細則（酒店類定級）

2、、分類標準提煉

四大類型特征、業(yè)態(tài)配比、面積配比、區(qū)域要求

①都會型購物中心②區(qū)域型購物中心

③社區(qū)型購物中心④郊區(qū)型購物中心

三、商業(yè)發(fā)展

消費者的心理情感變化；功能需求變化

如何利用消費心理學進行空間設計

四、商業(yè)綜合體裝飾及景觀設計發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

1、購物中心發(fā)展及規(guī)劃、運營、設計競爭力提升核心要素

a、購物中心同質(zhì)化嚴重如何通過新業(yè)態(tài)、新設計進行差異化競爭

b、新型主題購物中心案例研究

c、現(xiàn)階段中產(chǎn)階級對業(yè)態(tài)、定位、空間需求

d、如何創(chuàng)造自我特質(zhì)提升購物中心形象

2、國內(nèi) 國際一線購物中心設計公司 經(jīng)典案例分析

①RTKL②Callison Interior Design

③BENOY④GreenbergFarrow

3、新時代地方政府訴求

4、我們對標一線購物中心企業(yè)案例解析

a、萬達廣場：城市中心締造者

b、龍湖天街：3分鐘城市生活圈 c、萬象城：高端生活

d、浦東嘉里城：悠然別致的全家生活去處

e、太古里：國際化潮流的人文風尚地標

f、大悅城：年輕人的時尚新城 （我的約會主場）

g、新天地：歷史與時尚交融的都市起居室

h、K 11：購物藝術(shù)中心和藝術(shù)舞臺

e、芳草地：綠色環(huán)保與文化時尚的自然融合

5、新型主題購物中心案例分析

a、科技主題MALL研究 b、運動主題MALL研究 c、萬達文旅MALL d 、K11藝術(shù)主題MALL e、恐龍主題MALL

五、商業(yè)精確定位

1 、定位內(nèi)容①項目的定性、定量 ②產(chǎn)品組合定位

③ 主題定位 ④功能定位 ⑤ 客群定位

⑥建筑形態(tài)、建筑風格定位 ⑦消費、經(jīng)營檔次定位

⑧ 業(yè)態(tài)業(yè)種配置定位 ⑨功能分區(qū)布局定位 ⑩產(chǎn)品的售價與租金定位 （含產(chǎn)品的投資客群定位）

2、定位依據(jù) ①城市發(fā)展空間 ②人口規(guī)模

③ 交通網(wǎng)絡 ④消費水平（人群分類）

3、定位失敗案例研究分析

六、商業(yè)室內(nèi)規(guī)劃設計

1、城市綜合體商業(yè)與建筑規(guī)劃的八大特點

a、交通網(wǎng)絡 b、消費模式 c、業(yè)態(tài)混合 d、城中之城

e、復合空間 f、整體風格 g、人流動線 h、情趣空間

2、商業(yè)動線分類與價值，動線規(guī)劃的要素和價值；

3、規(guī)劃設計基本參數(shù)

4、業(yè)態(tài)規(guī)劃要求

七、商業(yè)空間室內(nèi)設計的管理及案例解析

1、最詳細的設計任務書是怎樣煉成的？

我們室內(nèi)專業(yè)管理者（甲方）都做哪6件事？

我們室內(nèi)專業(yè)設計階段管理9大流程

甲方該做什么？商管要如何配合？

哪些條件需要提前輸入？

2、概念方案階段管控11大要點

如何避免方案反復定位、準確

3、擴初及施工圖階段管控4大要點

如何與消防設備、建筑、結(jié)構(gòu)對接？標高管理？

4、現(xiàn)場管控階段管控4大要點

樣板區(qū)如何搭建？施工單位如何管理？

5、室內(nèi)規(guī)劃動線如何抓住要點優(yōu)化

（龍之夢案例 天津大悅城案例深度剖析 ）

6、商業(yè)室內(nèi)空間十點記憶點

如何創(chuàng)造商業(yè)設計心理學

7、建造標準的重要性，如何編制？

8、商業(yè)設計標準化系統(tǒng)的建立、集團化管控利器

9、管控動作標準化；傻瓜式管理的葵花寶典

10、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項目分析；如何融入我們的設計？

11、室內(nèi)商業(yè)軟裝的打造 如何互動如何情趣？

12、管理工具是甲方吃飯之本

需要哪些工具？具備哪些能力？

13、5個開業(yè)后評估案例

一個個真實刺痛的案例，讓我們反思不再重復

14、裝飾設計成本的資源優(yōu)化方法與要點

八、導視系統(tǒng)設計的空間重要性與流程管控

1、室外導視部分

1.1 logo塔（項目logo、品牌logo）1.2 臥式LOGO塔

1.3 廣告塔1.4 車輛導向標識

1.5客流綜合信息標識1.6客流導向標識

1.7 入口位置標識（商業(yè)）1.8 室外步行街客流導向標識

2、室內(nèi)導視系統(tǒng)

2.1、室內(nèi)部分- 標準化

2.1.1 大堂綜合信息標識2.1.2 扶梯樓層信息標識

2.1.3 電梯間綜合信息標識2.1.4 客流導向標識

2.1.5 衛(wèi)生間導向標識

3、導視案例分析

九、商業(yè)燈光系統(tǒng)設計管理

1、照明設計理論 2、照明基礎知識

3、現(xiàn)有照明特點 4、良好照明欣賞

5、照明案例分析 6、商業(yè)空間室內(nèi)照明標準化的建立

十、2019商業(yè)最新最全新業(yè)態(tài)

十一、 商業(yè)設計深度趨勢挖掘

1、迪拜MALL 2、樂天MALL

3、法拉利MALL 4、美國MALL

5、泰國MALL 6、萬達文旅MALL

十二、商業(yè)主題街、一流項目對標與打造、標準化建設

專家老師

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)常務副總經(jīng)理、中國杰出中青年室內(nèi)建筑師 精通商業(yè)綜合體技術(shù)全過程管控，10多年設計管理管理淬煉，負責開發(fā)的項目涵蓋城市綜合體、甲級寫字樓、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。主要操盤項目：江蘇某大型城市廣場、上海青浦某大型廣場 ?？谀炒笮蛷V場 成都某大型廣場 安徽某大型廣場 南昌某大型廣場、長春某大型廣場、福州某大型廣場、天津某大型廣場擁有數(shù)十座綜合體豐富的甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。

善于總結(jié)并建立標準，曾編制《商業(yè)內(nèi)裝設計全過程管控實操手冊》《商業(yè)室內(nèi)燈光標準化手冊》《商業(yè)導視系統(tǒng)標準手冊》《商業(yè)內(nèi)裝標準化模塊》《商業(yè)內(nèi)裝建造標準》《商業(yè)室內(nèi)規(guī)劃十大記憶點》《商業(yè)室內(nèi)設計心理學》等公司內(nèi)部通行著作，同時被同行業(yè)(多家地產(chǎn)公司及施工單位)邀為榮譽講師和技術(shù)顧問。各項標準化在集團下發(fā)使用，同時也被國內(nèi)眾多一線商業(yè)地產(chǎn)同行借鑒使用。

語言風趣、知識淵博、經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新思維活躍、從技術(shù)到管理，從管理到經(jīng)營，從經(jīng)營到治理，從日常管理到企業(yè)王道，這是一場不可錯過的智慧課堂，想博采眾長的同行，直接來就好。

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