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【課程背景】

房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷(xiāo)量嚴(yán)重縮水，買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)地產(chǎn)行業(yè)信心均顯不足；車(chē)位等庫(kù)存資產(chǎn)動(dòng)輒千萬(wàn)乃至上億，即使降價(jià)也無(wú)力回天；傳統(tǒng)渠道獲客難度越來(lái)越大，獲客成本越來(lái)越高，售樓處大多門(mén)可羅雀，更談不上成交；策略用盡，活動(dòng)拉滿，營(yíng)銷(xiāo)總和策劃換了一茬又一茬，銷(xiāo)量依然是扶不起的阿斗；多數(shù)房企連續(xù)數(shù)月單盤(pán)銷(xiāo)量個(gè)位數(shù)，若態(tài)勢(shì)持續(xù)或進(jìn)一步惡化，資金鏈將進(jìn)入危險(xiǎn)期，企業(yè)岌岌可危。

作為中小房企董事長(zhǎng)，您必需快速覺(jué)醒，重新理性的審識(shí)行業(yè)，躬身入局并做出改變和行動(dòng)。留給中小房企的時(shí)間并不多，房企命運(yùn)“大決戰(zhàn)”正在打響，這是一場(chǎng)具有戰(zhàn)略意義的重大戰(zhàn)役，是自我保衛(wèi)戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)、發(fā)展持久戰(zhàn)和全員助推戰(zhàn)，最后一次營(yíng)銷(xiāo)總攻的機(jī)會(huì)，您抓住了嗎？

本次組織營(yíng)銷(xiāo)特戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)空降濟(jì)南，他們是董事長(zhǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思想的締造者，他們近期征戰(zhàn)了數(shù)十個(gè)城市的上百個(gè)項(xiàng)目，帶來(lái)了創(chuàng)造性的作業(yè)模式和突破性的營(yíng)銷(xiāo)手段，他們帶來(lái)開(kāi)啟銷(xiāo)量的金鑰匙，讓您的企業(yè)迅速脫離滯銷(xiāo)的危險(xiǎn)區(qū)，收獲顛覆性的業(yè)績(jī)回報(bào)！

【課程亮點(diǎn)】

1.老板視角，房企董事長(zhǎng)的專(zhuān)屬課堂

老板才是項(xiàng)目的救世主，是營(yíng)銷(xiāo)的第一責(zé)任人，這是一場(chǎng)房企董事長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)思想革命，真正立足老板視角，而非營(yíng)銷(xiāo)總、策劃總等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，用一條命、一盤(pán)棋的思維指導(dǎo)房企走出困境。

2.拒絕空談，讓學(xué)員每一分鐘都有收獲

不過(guò)度鋪墊，直指銷(xiāo)量痛點(diǎn)，講的都是老師正在干的，所有的方法都是實(shí)操項(xiàng)目成功印證過(guò)有效果的，所有的工具現(xiàn)場(chǎng)包教會(huì)用，全程干貨分享，讓學(xué)員每一分鐘都有收獲。

3.專(zhuān)家陪跑，提供方案并指導(dǎo)精準(zhǔn)落地

在課堂上我們提供的遠(yuǎn)不止方法，更有系統(tǒng)的方案，完整、全面、精確、可操作，我們倡導(dǎo)學(xué)了就用上，課后可安排專(zhuān)家入企陪跑，定制方案并全程輔導(dǎo)落地，保駕銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。

【課程收獲】

1、信心倍增，解鎖營(yíng)銷(xiāo)新模式，獲得引爆銷(xiāo)售的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案

2、獲客倍增，獲得4縱4橫八大賽道拓客與新媒體拓客的打法組合

3、成交倍增，掌握極致轉(zhuǎn)化背后創(chuàng)造性的作業(yè)模式和突破性的營(yíng)銷(xiāo)手段

4、變現(xiàn)倍增，掌握存量車(chē)位資產(chǎn)快速變現(xiàn)的13招式和28天車(chē)位大賣(mài)心法

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、營(yíng)銷(xiāo)總、策劃總、銷(xiāo)售經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理等銷(xiāo)售骨干人員。

【課程大綱】

課程模塊一、營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)體系（上午09:00-12:00;下午14:00-17:00）

課程主題：引爆住宅去化丨中小房企營(yíng)銷(xiāo)快速突圍與業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)體系搭建

重點(diǎn)解決：

信心不足

營(yíng)銷(xiāo)策略用盡仍無(wú)濟(jì)于事，房企從上到下對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)喪失信心，認(rèn)為賣(mài)不好是行業(yè)的問(wèn)題

內(nèi)耗太大

中高層對(duì)政策、市場(chǎng)、競(jìng)品等認(rèn)知不足，充滿負(fù)能量，且認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事

不愿意賣(mài)

非營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人多但不愿意/抗拒賣(mài)房，如財(cái)務(wù)、物業(yè)等，給錢(qián)都不愿意賣(mài)，全員營(yíng)銷(xiāo)做不動(dòng)

管理太差

高層只有想法沒(méi)有目標(biāo)，管理層對(duì)目標(biāo)缺乏敬畏和決心，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)達(dá)標(biāo)沒(méi)有意愿和動(dòng)力

到訪量少

還在用掃街、坐銷(xiāo)、等銷(xiāo)等過(guò)時(shí)策略，老帶新做不動(dòng)、被渠道綁架，靠幾個(gè)銷(xiāo)售又拓不來(lái)客

轉(zhuǎn)化不足

政策、市場(chǎng)、競(jìng)品都在變，最關(guān)鍵是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)屬性變了，而我們還在沿用剛需思維賣(mài)房子

成交率低

成交率在個(gè)位數(shù)，但營(yíng)銷(xiāo)管理者確沒(méi)有任何辦法，對(duì)當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)缺乏新路徑新方法

去化緩慢

對(duì)市場(chǎng)不夠敬畏，還有等市、盼市等消極思想，要知道產(chǎn)品是會(huì)過(guò)時(shí)的，過(guò)時(shí)=過(guò)期=淘汰

利潤(rùn)空間

去化速度快慢、去化周期長(zhǎng)短等直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)率或利潤(rùn)空間，去化必須是房企第一戰(zhàn)略

課程綱要：

1.思考：新周期下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)將何去何從？

2.中小房企董事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想革命--去化是房企第一戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)是“一把手”工程

3.房地產(chǎn)從全民營(yíng)銷(xiāo)到全民創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

4.房地產(chǎn)從“坐銷(xiāo)”到“行銷(xiāo)”再到“教育型銷(xiāo)售”的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)化

5.住宅去化業(yè)績(jī)倍增的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)體系搭建

學(xué)習(xí)收獲：

化解分歧/內(nèi)耗，統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)知，建立營(yíng)銷(xiāo)是第一戰(zhàn)略和全員創(chuàng)業(yè)是第一戰(zhàn)術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)新理念

營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，建立“營(yíng)銷(xiāo)肖+非營(yíng)銷(xiāo)+合作伙伴+經(jīng)紀(jì)人”等8大賽道新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

掌握短期內(nèi)建立強(qiáng)大的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的路徑和策略，徹底解決找不到客戶(hù)的老毛病

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)、被迫式接受目標(biāo)，到主動(dòng)發(fā)愿制定挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并對(duì)完成目標(biāo)充滿企圖心和策略性

充分調(diào)動(dòng)房企的非營(yíng)銷(xiāo)員工等隱性資源，建立房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)去化新模式，擺脫對(duì)中介過(guò)分依賴(lài)或被綁架

建立3大魚(yú)塘，導(dǎo)入養(yǎng)魚(yú)模式，縮短客戶(hù)戶(hù)成交周期，強(qiáng)化成交的信心，帶來(lái)更多的動(dòng)力

淘汰坐銷(xiāo)、行銷(xiāo)模式，導(dǎo)入教銷(xiāo)模式，刺激并引導(dǎo)客戶(hù)提前消費(fèi)，加快去化速度，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空間

課程模塊二、車(chē)位去庫(kù)存（09:00-12:00）

課程主題：從沉沒(méi)資產(chǎn)到快銷(xiāo)去庫(kù)存--28天大賣(mài)車(chē)位

重點(diǎn)解決：

車(chē)位銷(xiāo)售難，在市場(chǎng)整體低迷的情況下，如何突破困境？

在業(yè)主如此冷靜、拖延的心態(tài)下，如何擊破？

項(xiàng)目車(chē)位配比高，嚴(yán)重供過(guò)于求，如何營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？

車(chē)位銷(xiāo)售停滯不前，不僅耗盡心力，還吃掉了項(xiàng)目的利潤(rùn)，如何破局？

物業(yè)團(tuán)隊(duì)順帶賣(mài)車(chē)位，成本最小化，但是營(yíng)銷(xiāo)不理想，難道決策錯(cuò)了嗎？

小區(qū)業(yè)主資金實(shí)力太差了，通過(guò)哪些營(yíng)銷(xiāo)手段可轉(zhuǎn)化購(gòu)買(mǎi)？

課程綱要

1.房地產(chǎn)行業(yè)迷局與董事長(zhǎng)的車(chē)位之困

2.車(chē)位滯銷(xiāo)形成庫(kù)存的13大雷區(qū)

3.車(chē)位去庫(kù)存的6大營(yíng)銷(xiāo)模式

4.車(chē)位大賣(mài)的13個(gè)招式

5.引爆熱銷(xiāo)-車(chē)位快速去化營(yíng)銷(xiāo)案例解析

學(xué)習(xí)收獲：

把握最佳時(shí)機(jī)，做出正確決策

房企達(dá)成共識(shí)，去化刻不容緩

避免跳坑踩雷，形成系統(tǒng)策略

掌握去化方法，打造車(chē)位戰(zhàn)隊(duì)

課程模塊三、新媒體獲客（13:30-16:30）

課程主題：傳統(tǒng)房企如何擁抱新媒體玩轉(zhuǎn)抖音、短視頻營(yíng)銷(xiāo)

重點(diǎn)解決：

老板想突破,但團(tuán)隊(duì)思維僵化

“躺贏”或者“躺平”思想嚴(yán)重，日常動(dòng)作全靠套路推進(jìn)，難見(jiàn)起色

想要嘗試抖音營(yíng)銷(xiāo)，但沒(méi)有基礎(chǔ)，無(wú)從下手

抖音運(yùn)營(yíng)需要一定的積累和總結(jié)，但本就工作繁重的地產(chǎn)人，沒(méi)有精力自己去研究，各類(lèi)線上抖音運(yùn)營(yíng)課程魚(yú)龍混雜，挑花了眼

流量密碼無(wú)法破解，只能做抖音自嗨？

對(duì)抖音算法和規(guī)則的認(rèn)知不夠，導(dǎo)致賬號(hào)做成生活號(hào)，胡拍亂剪的視頻創(chuàng)作，導(dǎo)致賬號(hào)越做越廢

曝光量在增長(zhǎng)，但為什么就是不賣(mài)房

一味追求曝光量，花冤枉錢(qián)買(mǎi)粉絲、投流量，只有好看的數(shù)據(jù)，卻無(wú)法獲取有效的信息

銷(xiāo)售陷入僵局，無(wú)法找到解決路徑

項(xiàng)目業(yè)績(jī)停滯，常規(guī)動(dòng)作難見(jiàn)成效，花了大把營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)毫無(wú)反應(yīng)，卻不知問(wèn)題出在哪里，依然束手無(wú)策，靠“天”吃飯遙遙無(wú)期

產(chǎn)品力不錯(cuò),但當(dāng)下客戶(hù)不買(mǎi)賬

項(xiàng)目產(chǎn)品很優(yōu)質(zhì)，客戶(hù)感知不到，不愿為高品質(zhì)買(mǎi)單

課程綱要：

1.抖音、短視頻等新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具內(nèi)在邏輯是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的

2.傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)如何利用抖音、短視頻精準(zhǔn)獲客

3.房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建全員新媒體矩陣賬號(hào)

4.短視頻作品的呈現(xiàn)與迭代

5.抖音直播間搭建與新媒體高效運(yùn)營(yíng)

6.房地產(chǎn)企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例精解

學(xué)習(xí)收獲：

掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局思路和抖音短視頻營(yíng)銷(xiāo)的邏輯、步驟和技巧

掌握人設(shè)定位、賬號(hào)搭建、起號(hào)、內(nèi)容選題、拍攝剪輯、獲客轉(zhuǎn)化等短視頻獲客轉(zhuǎn)化的全套方法

引導(dǎo)學(xué)員用新媒體思路設(shè)計(jì)出兼具吸引力和執(zhí)行力的短視頻營(yíng)銷(xiāo)+直播賣(mài)房營(yíng)銷(xiāo)方案

雷老師

住宅新增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)始人

引爆住宅去化業(yè)績(jī)倍增模式第一人

擅長(zhǎng)：董事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想革命，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役策劃、銷(xiāo)售鐵軍打造、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)體系搭建

戰(zhàn)績(jī)：近2年輔導(dǎo)御都集團(tuán)、榮徽集團(tuán)、吉泰集團(tuán)、宏大集團(tuán)等130多家房地產(chǎn)企業(yè)，在服務(wù)期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)均突破400%，其中2023年最高單月銷(xiāo)售782套

雷孝亭老師：

車(chē)位去化專(zhuān)家

清華大學(xué)EMBA河南校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

北京大學(xué)標(biāo)桿地產(chǎn)河南校友會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

鑫紅地產(chǎn)董事長(zhǎng)

擅長(zhǎng)：解決房企車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)難題，助力車(chē)位資產(chǎn)快速熱銷(xiāo)變現(xiàn)

戰(zhàn)績(jī)：50億車(chē)位資產(chǎn)變現(xiàn)者，深入研究車(chē)位去庫(kù)存市場(chǎng)，累計(jì)全國(guó)車(chē)位去庫(kù)存樓盤(pán)樣板數(shù)據(jù)3000多個(gè)，為100多個(gè)樓盤(pán)提供車(chē)位去庫(kù)存服務(wù)，去化車(chē)位5萬(wàn)多個(gè)，累計(jì)幫開(kāi)發(fā)商回款50億元

王合新老師

房地產(chǎn)短視頻營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

從一線職業(yè)顧問(wèn)，做到公司老板；首創(chuàng)強(qiáng)銷(xiāo)大兵團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)模式，專(zhuān)門(mén)接別人不敢接的盤(pán)，賣(mài)火賣(mài)爆。2021年帶著自己對(duì)房地產(chǎn)的理解和專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始做地產(chǎn)抖音號(hào)，選擇了商業(yè)地產(chǎn)賽道，做地產(chǎn)抖音同城號(hào)，專(zhuān)注大宗資產(chǎn)和二手商鋪交易。

擅長(zhǎng)：房地產(chǎn)行業(yè)短視頻市場(chǎng)需求與用戶(hù)習(xí)慣分析；房地產(chǎn)行業(yè)案例拆解總結(jié)短視頻營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容定位和創(chuàng)作思路；房地產(chǎn)行業(yè)抖音短視頻的運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃技巧；房地產(chǎn)行業(yè)短視頻發(fā)布、推廣、變現(xiàn)技巧

戰(zhàn)績(jī)：2021年第一次起號(hào)，當(dāng)年交易突破1億，次年交易額突破3億元，賬號(hào)穩(wěn)定每月自然流量30-50萬(wàn)，抖音粉絲投資額度300-500萬(wàn)起步，1000-5000萬(wàn)的占比30%，其中10%左右，投資額度在1億以上，粉絲數(shù)量少而精準(zhǔn)，購(gòu)買(mǎi)力極強(qiáng)。

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在線報(bào)名：經(jīng)營(yíng)破局、逆勢(shì)突圍——房企營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)及滯銷(xiāo)車(chē)位去化及短視頻營(yíng)銷(xiāo)(濟(jì)南)