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【課程收益】

全面了解數(shù)字化管理的概念和場景，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性；

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中各層級角色的轉(zhuǎn)變，明確數(shù)字化管理在企業(yè)中的定位和作用；

掌握數(shù)字化管理的程序思維和管理重審，提高數(shù)字化管理的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維；

掌握經(jīng)營管理分析的數(shù)據(jù)獲取、清洗、處理和可視化技術(shù)；

掌握管理建模的基本方法和工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理問題進行建模和優(yōu)化；

實踐案例分析，提升經(jīng)營管理分析和管理建模的實戰(zhàn)應(yīng)用能力；

【解決痛點】

管理成本高：傳統(tǒng)管理模式難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，管理成本增加，決策響應(yīng)遲緩；

管理智能化缺位：與生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化不同，經(jīng)營管理的智能化應(yīng)聚焦決策智能化，實現(xiàn)實時掌握核心指標（如KPI、OKR），優(yōu)化決策流程。

決策智能化不足：對應(yīng)需要推動數(shù)字化管理，使管理過程更加簡化、敏捷和智能，是提升效率的關(guān)鍵。

【課程對象】

希望提升數(shù)字化管理能力的企業(yè)中高層管理者；

致力于改善組織效能的持續(xù)改善經(jīng)理；

希望優(yōu)化企業(yè)精益管理的項目負責人。

【課程大綱】

認知篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的機遇、挑戰(zhàn)和路徑

時代背景：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性。

相關(guān)概念：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)名詞，如數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)。

國家規(guī)劃：解讀數(shù)字經(jīng)濟、了解數(shù)字社會、數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài)。

未來已來：認識我們生活中已經(jīng)在發(fā)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，以及中國制造規(guī)劃。

應(yīng)用場景：明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的范圍，了解經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。

數(shù)字化管理：淺析傳統(tǒng)管理模式存在的浪費，以及什么是數(shù)字化管理。

人才篇：管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的伙伴及其角色如何轉(zhuǎn)變？

冰山模型：經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何進行的，需要具備哪些關(guān)鍵要素？

推進難點：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題，客觀地面對存在的難點，癥結(jié)。

管理層級：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的特征，穩(wěn)步推進管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實施路徑：掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)從“0”到“1”的轉(zhuǎn)變。

重塑組織：了解隨著社會的發(fā)展，組織模式的轉(zhuǎn)變。

團隊賦能：如何打造更加穩(wěn)固的、有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)作團隊。

職能轉(zhuǎn)變：不同于傳統(tǒng)管理職能，伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理的角色、職能應(yīng)如何轉(zhuǎn)變。

對于決策層、管理層、業(yè)務(wù)層、HR、技術(shù)層的角色、職能重審。

思維篇：思維決定方向，管理數(shù)字化的思維是什么？

文化變遷：數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著打破傳統(tǒng)的管理思維和模式，可能遇到的障礙是什么？

數(shù)字化思維：什么是數(shù)字化思維，如何應(yīng)用數(shù)字化思維去重新思考管理方式？

軟件開發(fā)：了解軟件開發(fā)的階段、模式，如何用這種思維解決管理轉(zhuǎn)型中的問題。

管理重審：如何對傳統(tǒng)管理模式進行盤點、重審，讓所有業(yè)務(wù)都用數(shù)字化過一遍。

標準化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是標準化，那么標準化具體包括哪些方面？

數(shù)字化工具：工具決定著可能性，了解工具將會讓我們的管理思維得到延伸與落地。

數(shù)字化平臺：了解數(shù)字化平臺如何更加全面、高效地支撐數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

管理篇：能力決定執(zhí)行，如何切實提升數(shù)字化管理能力？

冰山模型：與傳統(tǒng)管理模式不同，實現(xiàn)如何夯實數(shù)字化管理的基礎(chǔ)？

數(shù)字化能力：明確數(shù)字化能力包含的要素，可應(yīng)用并掌握的工具。

管理模型：應(yīng)用數(shù)字化人力資源管理模型，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力。

精益管理：了解這種管理哲學(xué)，減少浪費、提高效率，改善業(yè)務(wù)流程和組織績效。

管理技術(shù)：了解經(jīng)典管理技術(shù)QC、6σ、TQM和TDQM對應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的模式。

數(shù)據(jù)挖掘：了解QC七大工具，讓數(shù)據(jù)去說話，提升數(shù)據(jù)分析能力。

實戰(zhàn)篇：踐行經(jīng)營管理分析&管理建模

管理場景：明確企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理的細分場景，或者說是業(yè)務(wù)管理地圖。

管理建模：演示智能化管理模型：預(yù)算管理、成本管理、質(zhì)量管理、庫存管理等。

數(shù)據(jù)標準：了解數(shù)字化的基礎(chǔ)知識和底層邏輯：數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)關(guān)系等。

數(shù)據(jù)盤點：學(xué)會如何對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行盤點，了解數(shù)據(jù)的基本信息和特點。

數(shù)據(jù)清洗：具備數(shù)據(jù)清洗的方法和技巧，對數(shù)據(jù)進行清洗，保證數(shù)據(jù)的準確性。

數(shù)據(jù)分析：學(xué)會如何進行數(shù)據(jù)分析，包括數(shù)據(jù)透視表、圖表等功能。

數(shù)據(jù)建模：了解數(shù)據(jù)建模的基本概念和方法，學(xué)會如何進行管理建模。

數(shù)據(jù)可視化：掌握數(shù)據(jù)可視化的方法和技巧，通過圖表等方式進行可視化展示。

實戰(zhàn)演練：綜合應(yīng)用上述技能，建立智能化預(yù)算管理，提升數(shù)字化經(jīng)營管理能力。

王老師

【主講老師】

1、講師基本信息

王巧凈老師

2、講師介紹

25年全球500強的美國、日本公司的綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

人力資源社會保障部能力建設(shè)中心 人力資源數(shù)字化管理講師

DAC全球數(shù)字資產(chǎn)理事會專家

全國數(shù)字化人才培育聯(lián)盟導(dǎo)師

DGBOK數(shù)據(jù)治理職業(yè)培訓(xùn)師

海納匯工業(yè)數(shù)字化服務(wù)商同盟會專家委員會主任

山東省技改提級職業(yè)技能競賽專家組評審員

多家企業(yè)和軟件公司的數(shù)字化管理咨詢顧問

3、部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶

有多家全球化公司、制造業(yè)大廠、創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)歷。擔任過全球化公司HR、EHS、IT、采購、企劃、TQM經(jīng)理，有著綜合管理經(jīng)驗，及經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗?？梢再x能企業(yè)從0到1，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首屆國際數(shù)據(jù)周數(shù)智單兵訓(xùn)練營、數(shù)字工匠高級研修班講師

山東濟寧市國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)攀登工程企業(yè)數(shù)字化管理講師

山東大學(xué)EMBA數(shù)字化管理講師

多家企業(yè)管理咨詢，在企業(yè)數(shù)字化管理能力提升方面有豐富的管理咨詢經(jīng)驗

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