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課程介紹

當今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場全球化、宏觀經濟、地緣政治及天災人禍都導致企業(yè)競爭和需求波動加劇，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度。現(xiàn)代競爭不再是單體企業(yè)間，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡，甚至是國家間的產業(yè)鏈抗衡！傳統(tǒng)的對供應商壓榨式的戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)整體經營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈和打破職能壁、從企業(yè)經營的整體高度出發(fā)進行全面風險管理是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

此外、伴隨著全球溫室效應和厄爾尼諾現(xiàn)象加劇，許多國家和地區(qū)已制定 ESG 相關法規(guī)政策，要求企業(yè)披露 ESG。不遵守 ESG 會導致企業(yè)違規(guī)、被處罰及聲譽受損，產生額外的關稅和碳交易成本。在資本市場、ESG 表現(xiàn)良好的企業(yè)被認為更具長期可持續(xù)性，可能獲得更高的回報。重視 ESG 不僅可以滿足外部法規(guī)和市場需求，還可以提升內部運營效率和創(chuàng)新能力，從而更好地適應未來發(fā)展的需要。

參加對象

公司高管、風控及貿易合規(guī)和市場、戰(zhàn)略、運營等職能負責人、采購供應及物流管理者及相關從業(yè)人員。

該課程對職位、經驗的要求：一定層級和經驗者，有助于全面掌握內容和實施推進。

課程建議: 先期學習劉軼韻老師的《戰(zhàn)略采購與供應商管理》+《財稅知識在采購供應中應用》、《國際貿易與進出口實務》后再參加本課程，有助于加深對課程內容理解、效果更佳

課程收益

此次為期 3 天的課程，旨在幫助參與者：

-了解變局時代下可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的意義

-了解 VUCA 和 BANI 時代對于供應鏈可持續(xù)性的挑戰(zhàn)與應對

-了解供應鏈可持續(xù)性與 ESG 之間的關聯(lián)

-了解各行業(yè)先進企業(yè)的 ESG 治理成功案例與思路

-掌握風險管理的流程、方法、模型和工具

-了解企業(yè)全面風險管理的意義和整體體系架構

-掌握企業(yè)全面風險管理的實施和持續(xù)優(yōu)化的方法、工具

-了解供應風險和供應商風險的來源及應對

-了解合同與違約風險及應對

-了解全球供應下特有的風險及應對

-掌握保險在供應鏈可持續(xù)性中的作用、種類與選擇要點。

-了解企業(yè)內部風險和合規(guī)管理的意義

-了解數(shù)智化在強化供應鏈可持續(xù)性和企業(yè)全面風險管理中的應用

課程大綱

第一天 9:00-16：30

開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）

第一章 變局時代下的供應鏈可持續(xù)性

1. 變局時代下的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

a) VUCA 時代與 BANI 時代的異同

b) 變局時代對于企業(yè)經營與運營的挑戰(zhàn)

c) 可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義

2. 構建供應鏈的可持續(xù)性

a) 供應鏈可持續(xù)性定義

b) 供應鏈可持續(xù)性的重要性

3. 供應鏈可持續(xù)性面臨的挑戰(zhàn)

a) 環(huán)境壓力

b) 資源限制

c) 消費者需求變化

4. 采購供應鏈中的可持續(xù)性課題

a) 三重底線

b) 公平貿易與道德采購

c) 企業(yè)社會責任與形象

d) 循環(huán)經濟與綠色供應鏈

e) 碳管理

第二章 供應鏈可持續(xù)性與企業(yè) ESG 治理

1. 供應鏈可持續(xù)性與 ESG

a) ESG 治理概述

b) ESG 治理核心要素與重要性

c) ESG 與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系

d) 供應鏈可持續(xù)性如何支持 ESG 目標

e) ESG 如何提升供應鏈可持續(xù)性的實施效果

f) 供應鏈可持續(xù)性與 ESG 的協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè) ESG 信息披露與評級體系

a) ESG 信息披露的法規(guī)要求與標準

b) ESG 評級機構及其評估方法

c) 企業(yè)如何提高 ESG 評級

3. 企業(yè) ESG 治理實踐案例

a) 領先企業(yè)的 ESG 戰(zhàn)略與實踐

b) ESG 投資與金融市場的影響

c) 企業(yè) ESG 治理的未來展望

d) 技術創(chuàng)新在 ESG 治理中的應用

e) ESG 與商業(yè)模式創(chuàng)新

f) 政策環(huán)境與企業(yè) ESG 戰(zhàn)略調整

g) Gartner SCM TOP25 企業(yè)的 ESG 之道

第二天 9:00-16：30

第三章 風險與企業(yè)全面風險管理

1. 風險與風險管理

a) 風險定義與來源

b) 風險的分類

c) 風險管理的意義與重要性

2. 風險管理流程

a) 識別風險

b) 評估風險等級

c) 明確風險管理方法

d) 制定風險管理策略

e) 實施監(jiān)控和管理

3. 風險管理的工具

4. 構建企業(yè)全面風險管理體系

a) 全面風險管理與傳統(tǒng)風險管理的區(qū)別

b) 全面風險管理的基本原則

c) 企業(yè)全面風險管理體系的三要素

d) 組織的風險偏好

e) 企業(yè)全面風險的戰(zhàn)略管理

5. 企業(yè)全面風險管理體系的優(yōu)化

a) 持續(xù)改進和優(yōu)化風險管理流程

b) 不斷提高風險管理方法的有效性

c) 定期評估和調整風險管理策略

d) 數(shù)字化時代的企業(yè)風險管理

6. 風險管理相關的認證體系

第四章 企業(yè)經營中的外部風險-供應風險及供應商風險

1. 供應風險與供應商風險

a) 兩者之間的差異與管控層級

b) 供應鏈可持續(xù)性中的供應風險

i. 宏觀經濟形勢

ii. 寡頭與壟斷

iii. 政策法規(guī)

iv. 大宗價格波動

v. 信息傳遞風險

c) 供應商風險

i. 商業(yè)欺詐

ii. 經營危機

iii. 財務危機

iv. 績效風險

v. 資質風

vi. 信息風險

vii. 合規(guī)風險

2. 全球供應下特有/加劇的外部風險

a) 供應風險

i. 地緣政治

ii. 匯率波動

iii. HS Code 歸類

iv. 外匯管制，貿易保護主義與許可證

v. 不可抗力

vi. 法律適用與爭議解決

vii. 文化習俗沖突

b) 供應商風險

i. 關聯(lián)交易

ii. 貿易合規(guī)

iii. 外匯結算風險

iv. 貨物損壞/缺失/破損追責

v. 國際貿易欺詐和信用風險

第三天 9:00-16：30

第五章 是風險也是機遇-供應風險及供應商風險應對

1. 供應風險的應對

a) 可持續(xù)性規(guī)格開發(fā)與需求管理

b) 基于品類的戰(zhàn)略采購與供應商管理

c) 從價格→成本→價值管理

d) 從供應鏈→產業(yè)鏈→價值鏈

e) 供應網絡布局與運輸優(yōu)化

f) 從全球集中化運營到區(qū)域化運營

g) 國際采購中的 Inco-term 的選擇

h) 各種關貿協(xié)定下的關稅類型

i) RCEP 對于中國企業(yè)的意義

j) 國際運輸保險的選擇與管理

k) 年度品類與關系定位 REVIEW 和調整

2. 供應商風險應對

a) 供應商全生命周期管理

b) 供應商關系與積極性管理

c) 供應商績效提升與扶植 VDP

d) 關鍵風險管理指標 KRI

3. 以終為始-基于成功履約的合同與談判管理

a) 掌握商務合同的基本知識（合同生效條件，必備條款）

b) 基于采購品類選擇合適的合同、

c) 基于品類特性需要添加的條款

d) 注意看上去”標準”的條款

e) 基于品類和關系定位的談判戰(zhàn)略

f) 合理分析定價

g) 合同的簽署與交接管理

h) 合同實施中的爭議應對

i) 合同中的支付管理

j) 合同修改與變更管理

k) 合同的歸檔管理

第六章 企業(yè)經營中的內部風險管理

1. 道德經營與合規(guī)

2. 營運風險管理

3. 內控與廉潔管理

4. 安全管理

5. 人員和知識管理

6. 授權管理

7. 信息和技術安全管理

8. 業(yè)務持續(xù)計劃 BCP

9. 企業(yè)經營中的保險

10. 與內控合規(guī)相關國家法律法規(guī)

劉老師

世貿組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購與供應鏈 特聘講師

美國 IACCM 商務與合同管理 特聘講師

中國物流與采購聯(lián)合會 認證講師

上海勞動和社會保障局 采購供應師二級、一級課程設計 核心講師

注冊采購師、采購供應師、物流師

西交利物浦大學 校外研究生導師

講師資質

劉軼韻擁有近 20 年國內外產品與服務采購、全供應鏈運營管理的工作經驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長企業(yè)采購體系建立、供應商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應鏈風險控制、國際貿易風險管控與進出口實務、政府關系維護等。Izimi 曾擔任多式聯(lián)運解決方案的項目經理、國際采購與供應鏈管理經理、大中華區(qū)供應鏈管理經理、供應服務部總監(jiān)、CPO 等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經驗與專業(yè)實用知識，為學員提供其實可行的解決方案。

授課風格

專業(yè)性強：非常熟悉供應鏈各模塊業(yè)務、要求與應對措施，幫助學員理解

共鳴性強：學員所遇到的各類問題，是 Izimi 經歷過、解決過或正在做的事情

實用性強：課堂學員問及的業(yè)務困難，Izimi 給予實戰(zhàn)、實用的解決方案

專長領域

國際貿易與進出口關務、企業(yè)合規(guī)、風險與合同管理、采購供應鏈管理、戰(zhàn)略供應商選擇與管理、一體化供應鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應系統(tǒng)設計與組織管理

服務企業(yè)

機械制造：通用汽車、米其林、西門子、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、哈挺機床（上海）、上海法士達游艇制造、貝卡爾特（中國）、百力通發(fā)動機、安特優(yōu)發(fā)動機工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國石油 BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

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