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【課程背景】

在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，出臺了一系列政策鼓勵工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。另一方面，市場競爭日益激烈，客戶對于工程項目的交付速度、成本控制和質(zhì)量標準提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的項目需求時，逐漸顯露出其局限性。

AI以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動化決策能力，為工程項目管理帶來前所未有的機遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項目管理效率與質(zhì)量。本課程旨在助力學(xué)員深度洞察A在工程項目管理中的應(yīng)用，切實增強運用 AI 技術(shù)解決實際問題的能力。

本課程通過"理論-工具-案例-實操"的四維教學(xué)法，幫助工程項目管理者快速實現(xiàn)“AI賦能”的項目管理能力升級。全面了解AI技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、優(yōu)勢、方法和未來趨勢。全面提升工程行業(yè)相關(guān)單位新時代項目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點。提高項目綜合效益、提高項目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運營質(zhì)量，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。特舉辦“DeepSeek智控領(lǐng)航工程項目全流程管控暨項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班”。

【課程對象】

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

【課程綱要】

第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用背景下的管理模式創(chuàng)新

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的背景與現(xiàn)狀

1)從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用

2)工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義

3)標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用

4)生產(chǎn)（市場）需求情況

5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的現(xiàn)狀

6)如何推動

7)軟件支持與使用

8)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和取得的效果

2、管理模式的改變與創(chuàng)新

1)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的認識

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的實施方案

3)三維設(shè)計、設(shè)計審查

4)材料編碼、材料控制

5)工程預(yù)制、橇裝化

6)施工仿真、可視化施工、智能化管理

7)數(shù)字化移交、資產(chǎn)移交

8)系統(tǒng)解決方案

9)管理模式的改變與創(chuàng)新

10)項目應(yīng)用場景介紹

11)項目應(yīng)用案例分享

3、AI與AGI的本質(zhì)認知與DeepSeek的賦能邏輯

1)人工智能（AI）與通用人工智能（AGI）核心概念辨析：從工具到智慧伙伴

2)DeepSeek的“本性真面目”：技術(shù)架構(gòu)、核心能力與在工程領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢

3)主流大模型生態(tài)全景：DeepSeek的競爭格局與合作潛力（國內(nèi)外優(yōu)秀模型對比分析）

4)AI對工程行業(yè)的核心影響：自動化、效率提升、技能需求變化、經(jīng)濟與職業(yè)轉(zhuǎn)型（DeepSeek的“壓迫性”與“助推力”）

5)工程管理人員如何與AI共存發(fā)展：規(guī)避“學(xué)LOW”陷阱，建立高維認知

4、DeepSeek在工程管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用與對話藝術(shù)

1)工程項目管理基本邏輯框架：AI賦能下的啟動策劃、實施控制、收尾復(fù)盤新要求

2)DeepSeek核心功能與集成方式：自然語言處理、文本/代碼生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆賣瓜與實事求是”）

3)AI對話的藝術(shù)——“咒語邏輯與公式”

4)從0開始的提示詞（Prompt）構(gòu)建與核心原理

5)工程管理中常用咒語公式解析：背景/需求/約束、身份/任務(wù)/要求等

6)重要應(yīng)用：“三詞”法則——提示詞、修正詞與復(fù)核詞在高效人機協(xié)作中的實踐

7)實操演示：DeepSeek輔助工程項目進度、質(zhì)量、安全管理

5、AI賦能項目決策與智能招投標策略

1)新形勢下項目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）與傳統(tǒng)模式（DBB）的對比及AI考量

2)AI在項目立項與可行性研究中的應(yīng)用：市場數(shù)據(jù)分析、投資回報預(yù)測、風(fēng)險評估模型

3)DeepSeek輔助的“發(fā)包人要求”智能生成與優(yōu)化：需求分析、技術(shù)規(guī)范匹配、文本規(guī)范化

4)智能招投標策略與實施：DeepSeek在投標文件編制、競標策略分析、風(fēng)險條款識別中的應(yīng)用

5)案例解析：DeepSeek如何提升項目中標率與前期決策科學(xué)性

6、DeepSeek驅(qū)動的工程造價智慧管理與投資控制

1)《24清單標準》與EPC模式下造價管理的工作實踐：清單計價、總承包計價規(guī)范的智能解讀

2)AI輔助下的投資估算、概算與預(yù)算精準編制與動態(tài)管理：數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型、偏差預(yù)警

3)DeepSeek在工程結(jié)算與審計中的應(yīng)用：合同條款智能比對、計量數(shù)據(jù)自動化核驗、異常數(shù)據(jù)識別、法規(guī)符合性審查

4)案例分析：AI如何破解工程造價管理中的癥結(jié)與法律法規(guī)風(fēng)險（《政府投資條例》、《必須招標的工程項目規(guī)定》等智能解析）

5)實操演示：DeepSeek輔助項目成本預(yù)算編制與偏差分析

第二部分：新時代施工總承包和EPC工程總承包模式下建設(shè)項目智慧管理及投資控制能力提升

1、新時代項目管理與傳統(tǒng)項目管理

1)傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）

4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單計價標準》及《22總承包計價規(guī)范》解讀與實操運用

1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內(nèi)容深度解讀

2)清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃

3)清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計

4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計

7)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1)建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

3)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項

6)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點

1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面

2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點

3)項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容及管控要點

4)項目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點

5)項目施工、試運行階段主要工作內(nèi)容及管控要點

6)項目試運行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點

7)聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設(shè)計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享

9)合同策劃與重點條款的設(shè)置

10)合同核心風(fēng)險識別與防范

11)合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點

12)發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范

13)EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制

14)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1)EPC項目設(shè)計管理與單純設(shè)計的區(qū)別

2)設(shè)計管理的工作內(nèi)容和流程

3)EPC項目設(shè)計的主導(dǎo)作用和特點

4)EPC項目設(shè)計管理的組織架構(gòu)及職責

5)EPC項目設(shè)計與施工采購并行的特點

6)EPC項目設(shè)計質(zhì)量進度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計

8)EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設(shè)計優(yōu)化

9)EPC項目設(shè)計與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享

6、履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理要點及案例

1)項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認知和管控

2)政府投資項目和企業(yè)投資項目預(yù)結(jié)算的特點

3)按施工圖/竣工圖進行結(jié)算存在的問題

4)未完工程的結(jié)算問題

5)包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概問題

6)工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價的調(diào)整

8)施工總承包項目與工程總承包項目的審計

9)如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理

10)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項目結(jié)算與審計案例分享及案例解析

7、工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全

1)建設(shè)單位的主要工作及注意事項

2)項目規(guī)劃與項目配套策劃

3)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法

4)現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范

5)工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法

6)工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法

7)重大質(zhì)量安全事故處理要求

8)施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升

9)EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異

10)EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求

8、互動交流+答疑

專家老師

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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