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課程背景

在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。

課程收益

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識(shí)

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

五、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程大綱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀篇

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說明書

（二）會(huì)計(jì)要素

1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤

（三）會(huì)計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映

1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款

15）實(shí)收資本16）資本公積17）盈余公積18）未分配利潤

（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2）評(píng)價(jià)資金來源與融資結(jié)構(gòu)

3）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)4）評(píng)價(jià)營運(yùn)能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤的形成過程

1）利潤的概念2）利潤的形成

（二）利潤表各項(xiàng)內(nèi)容詳解

1）營業(yè)收入2）營業(yè)成本3）營業(yè)稅金及附加4）管理費(fèi)用5）銷售費(fèi)用6）財(cái)務(wù)費(fèi)用7）營業(yè)外收入8）營業(yè)外支出9）投資收益10）所得稅

（三）稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響2）行為稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

3）所得稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

5）基金對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響

（四）利潤表分析

1）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力2）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營能力

3）評(píng)價(jià)經(jīng)營成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì) 4）分析業(yè)務(wù)的成長性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀

（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀

1）經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀

1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化

（三）現(xiàn)金流量表分析

1）現(xiàn)金流量比率分析2）收益質(zhì)量分析3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

財(cái)務(wù)分析篇

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析

1）凈資產(chǎn)收益率2）總資產(chǎn)報(bào)酬率3）資產(chǎn)保值增值率

4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率

7）產(chǎn)權(quán)比率8）已獲利息倍數(shù)9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

10）社會(huì)貢獻(xiàn)率11）銷售（營業(yè)）增長率12）資本積累率

13）總資產(chǎn)增長率14）主營業(yè)務(wù)利潤率15）成本費(fèi)用利潤率

16）權(quán)益乘數(shù)

三、營運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策

（一）營運(yùn)資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策

1）發(fā)展過快及其對(duì)策2）管理不佳及其對(duì)策3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策

4）盈利危機(jī)及其對(duì)策5）銷售危機(jī)及其對(duì)策

四、存貨管理

1）存貨成本的構(gòu)成2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3）訂貨點(diǎn)與安全存貨

4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理

1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2）信用政策3）收賬政策

4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

1）財(cái)務(wù)杠桿的概念2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)3）財(cái)務(wù)杠桿的作用

4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范（Z-SCORE模型）

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用

1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）

全面預(yù)算管理

一、實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)

1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)2）脫離市場環(huán)境

3）基于過去，憑空想像4）缺乏價(jià)值鏈分析

二、全面預(yù)算管理的流程

1）確定目標(biāo)2）預(yù)算編制3）預(yù)算監(jiān)控4）預(yù)算修訂5）預(yù)算考評(píng)

三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)預(yù)算2）資本預(yù)算3）籌資預(yù)算4）財(cái)務(wù)預(yù)算

（二）預(yù)算的編制依據(jù)

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)

3）未來市場的客觀預(yù)算4）企業(yè)自身的運(yùn)營能力

（三）預(yù)算的編制方式

1）自上而下式2）自下而上式3）上下結(jié)合式

（四）編制預(yù)算的主要方法

1）固定預(yù)算2）彈性預(yù)算3）滾動(dòng)預(yù)算4）零基預(yù)算5）概率預(yù)算

（五）預(yù)算的編制流程

1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)2）資本預(yù)算制定3）銷售預(yù)算制定4）生產(chǎn)預(yù)算制定

5）采購預(yù)算制定6）費(fèi)用預(yù)算制定7）融資預(yù)算制定8）現(xiàn)金預(yù)算制定

9）預(yù)算報(bào)表編制

（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)

1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

（七）預(yù)算的調(diào)整

1）預(yù)算調(diào)整的前提2）預(yù)算調(diào)整的流程

四、預(yù)算執(zhí)行及其考核

（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式

（二）差異分析

1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析3）總差異分析

（三）預(yù)算跟蹤與儀表板

1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期2）儀表板的概念及其實(shí)施過程中的主要原則

（四）預(yù)算考核

1）預(yù)算考核的基本原則2）預(yù)算考核基本程序3）考核指標(biāo)的確定

全面成本管理技巧

一、全面成本控制基礎(chǔ)

（一）基本概念

1）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動(dòng)因

（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路

（四）全面成本管理系統(tǒng)模型

二、面向?qū)ο蟮?a href="http://www.tradingcrm.net/zh/word185.html" title="成本分析培訓(xùn)">成本分析控制

（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系2）產(chǎn)品純成本分析3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）質(zhì)量成本控制

1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成2）質(zhì)量成本的影響及其目的

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律

5）質(zhì)量成本的分析與控制方法6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制

（三）效率成本控制

1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進(jìn)方法4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

章老師

中國人民大學(xué)MBA，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)……

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