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課程背景

在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。

培訓(xùn)收益

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。希望借此課程有效幫助企業(yè)防范風(fēng)險，促使企業(yè)快速發(fā)展的同時穩(wěn)健經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告

二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

四、學(xué)會使用內(nèi)部控制等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

五、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程大綱

財務(wù)會計報告閱讀與分析篇

一、會計基礎(chǔ)知識

（一）財務(wù)會計報告體系

1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書

（二）會計要素

1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤

（三）會計恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映

1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款

15）實收資本16）資本公積17）盈余公積18）未分配利潤

（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)

3）評價償債能力與風(fēng)險4）評價營運能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤的形成過程

1）利潤的概念2）利潤的形成

（二）利潤表各項內(nèi)容詳解

1）營業(yè)收入2）營業(yè)成本3）營業(yè)稅金及附加4）管理費用5）銷售費用6）財務(wù)費用7）營業(yè)外收入8）營業(yè)外支出9）投資收益10）所得稅

（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響

3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響

5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響

（四）利潤表分析

1）評價企業(yè)的盈利能力2）評價企業(yè)的運營能力

3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務(wù)的成長性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀

（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀

1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀

1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化

（三）現(xiàn)金流量表分析

1）現(xiàn)金流量比率分析2）收益質(zhì)量分析3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計

（一）財務(wù)報告陷阱識別實務(wù)

1）虛假財務(wù)報告的概念2）虛假財務(wù)報告的動機(jī)3）財務(wù)報告粉飾原理

4）粉飾報告的手段歸類5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊

（二）內(nèi)部審計實務(wù)

1）內(nèi)部審計的概念、特點2）符合性測試與實質(zhì)性測試

財務(wù)分析篇

一、財務(wù)分析的作用與方法

1）財務(wù)分析的概念2）財務(wù)分析的作用3）財務(wù)分析的方法

二、財務(wù)比率分析

1）凈資產(chǎn)收益率2）總資產(chǎn)報酬率3）資產(chǎn)保值增值率

4）流動比率與速動比率5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率

7）產(chǎn)權(quán)比率8）已獲利息倍數(shù)9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

10）社會貢獻(xiàn)率11）銷售（營業(yè)）增長率12）資本積累率

13）總資產(chǎn)增長率14）主營業(yè)務(wù)利潤率15）成本費用利潤率

16）權(quán)益乘數(shù)

三、營運資本分析及資金危機(jī)的解決對策

（一）營運資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策

1）發(fā)展過快及其對策2）管理不佳及其對策3）錯誤的財務(wù)政策及其對策

4）盈利危機(jī)及其對策5）銷售危機(jī)及其對策

四、存貨管理

1）存貨成本的構(gòu)成2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3）訂貨點與安全存貨

4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理

1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2）信用政策3）收賬政策

4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財務(wù)杠桿效應(yīng)

1）財務(wù)杠桿的概念2）財務(wù)杠桿系數(shù)3）財務(wù)杠桿的作用

4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險5）財務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型）

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用

1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

一、風(fēng)險管理的概念與思路

（一）企業(yè)風(fēng)險模型

（二）環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險（含營運風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、信息處理與技術(shù)風(fēng)險、廉政風(fēng)險）、決策信息風(fēng)險

（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點

二、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組

（一）內(nèi)部控制概論

1）內(nèi)部控制的概念與屬性2）內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史

3）內(nèi)部控制的種類4）內(nèi)部控制的設(shè)計原則、控制點與控制技巧

（二）內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬

（三）內(nèi)部控制的局限性

（四）業(yè)務(wù)流程重組

1）流程重組的癥狀2）流程重組的利益

3）流程重組的步驟及各步驟的操作要點4）業(yè)務(wù)流程圖

三、內(nèi)部控制實務(wù)

（一）常見的舞弊類型

（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟

（三）內(nèi)部控制實例演示（詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）

章老師

中國人民大學(xué)MBA，中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)……

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