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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總等高階領導，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產生重大影響。

為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲

為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損

為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下

為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質量如此之低

導致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質的東西。

課程收益：

掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率

掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質量

建立資產運營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力

掌握預算管理知識，發(fā)揮預算積極作用

革新傳統(tǒng)財務思維，樹立健康的管控理念

熟悉內部控制系統(tǒng)，優(yōu)化調整運作流程

設計內部控制系統(tǒng)，保障財務健康運行

適合對象：

董事長、總經理、副總總監(jiān)及中高層管理者

課程大綱：

利器1：掌控企業(yè)生存命脈—資金流管控

案例：順馳易主的背后

認清企業(yè)倒閉本質

企業(yè)資金管控中常見問題

企業(yè)C2C模式與應用

資金流管控利器—資金預算的編制

企業(yè)融資策略與生命周期資金管控重點

企業(yè)資金流改善六項措施

給經理人幾點思考

利器2：增強企業(yè)發(fā)展動力—盈利管控

經理人必思兩個盈利問題

企業(yè)盈利策略選擇與理念塑造

企業(yè)盈利規(guī)劃—BEP模型應用

企業(yè)盈利品質分析與控制

給經理人幾點忠告

利器3：培育企業(yè)成本優(yōu)勢成本管控

案例：宅急送三個月扭虧為盈的啟示

成本控制理念塑造

成本控制五大策略

企業(yè)成本結構及其應用

企業(yè)成本倍減6R模型

給經理人幾點忠告

利器4：透視企業(yè)健康狀況—財報分析

企業(yè)財務狀況的判讀—資產報表解讀

經理人讀懂報表的重要性

企業(yè)財務報表體系構成

資產負債表表項目分析及其作用

利潤表表項分析及其作用

現(xiàn)金流量表表項分析及其作用

企業(yè)財務狀況的診斷—財務分析

案例：小數(shù)字大價值

財務分析方法、原則與標竿

企業(yè)金字塔分析體系構建

綜合分析在運營管理中應用

給經理人幾點忠告

利器5：設計穩(wěn)健運營機制—內部控制

案例：“我是如何搞夸巴林銀行”

內部控制及其發(fā)展歷程

內部控制原則

內部控制要素及其內容

內部控制制度設計實務

內部控制實施與局限性

給經理人幾點忠告

曾老師

名課堂特聘講師，加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經職業(yè)技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經驗

曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

專著：搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程：《非財務經理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內部控制與風險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業(yè)：四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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