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課程目標：

明確PMC在企業(yè)的地位及對企業(yè)的重要性

正確認識PMC管理工作的內涵與特點

掌握并熟練運用PMC管理知識并解決公司的實際問題

提高公司PMC交期管理能力

掌握PMC管理的工作技巧

改善PMC人員的工作態(tài)度

全面掌握PMC管理之道、法、術，提高公司交付能力，降低庫存成本

課程大綱：

第一單元：為什么要學習PMC管理

1、PMC管理在公司的地位

PMC管理在公司中是必不可少的

PMC管理在公司中是極其重要的

PMC管理在公司中是一個服務部門

2、PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平和形象

PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平

PMC管理人員素質的高低直接影響公司的形象

案例分析：因PMC管理人員水平低造成的訂單延誤

3、PMC管理直接影響公司的利潤

PMC管理水平高可以大大降低庫存

PMC管理水平高可以減少公司損失

PMC管理水平高可以提高準時交貨率

這部分的目的在于通過對為什么要學習PMC管理的分析，讓PMC管理人員理解PMC在公司中的地位和重要性，從而增強PMC管理人員的自信心和自豪感，提高學習PMC管理的興趣和做好PMC管理工作的決心。

第二單元：什么是PMC管理

1、PMC管理的定義

什么是PMC

什么是PMC管理

PMC管理的對象

PMC管理的目的

變速箱行業(yè)PMC管理的特點

2、PMC管理的職責

PMC管理部門職責

PMC主管的職責

PC的職責

MC的職責

PMC文員的職責

小組討論：公司現(xiàn)在PMC各管理人員的工作職責

這部分的目的在于幫助PMC管理人員正確理解什么是PMC管理，明確PMC部門的職責，掌握PMC管理的基本知識。

第三單元：做好PMC管理工作的六把利劍

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報表

PMC報表管理

2、產能管理

全面掌握產能

產能的波動因素

提高產能的基本方法

如何利用產能

產能不足時的對策

產能過剩時的對策

PMC報表管理

3、生產計劃管理

生產計劃

生產計劃的內涵

生產計劃的任務

生產計劃的用途

生產計劃的種類

生產計劃的內容

生產計劃的內涵

制定生產計劃的方法

生產計劃訂立依據

計劃生產型的系統(tǒng)構成

生產計劃程序

生產計劃量的確定

月份生產計劃的擬定

常用生產計劃

銷售別、產品別生產計劃表

月份生產計劃表

生產日程表

日程計劃

生產日程計劃架構

生產日程計劃體系

日程計劃擬定

日程計劃實施步驟

影響日程計劃的因素

日程計劃追求的目標

日程計劃擬定的考量點

日程計劃的類型

日程計劃的擬定要點

基準日程—日程計劃的標準

基準日程表

途程計劃

途程計劃的內容

途程計劃的要點

編制途程計劃的方法

途程計劃表

負荷計劃

負荷計劃的定義

負荷計劃的目的

負荷計劃的標準

負荷計劃的要點

制定負荷計劃的步驟

制定負荷計劃案例分析

特殊訂貨生產型生產計劃

特殊計劃的定義

特殊訂貨生產與預估生產的比較

各生產相關計劃要點

特殊訂貨生產計劃程序

4、品質管理

產品品質情況把握

產品品質對PC工作的影響

物料品質對MC工作的影響

如何應對產品品質和物料品質問題

5、物料控制

什么是物料控制

物料控制的重要性

物料控制的范圍

物料分類及基本原則

物料編碼方法

企業(yè)物料管理的精髓

如何制定物料需求計劃

常備性物料的需求計劃

月份物料需求計劃表

周物料需求計劃表

專用性物料需求計劃

專用性物料需求計劃表

BOM 表的分析與運用

做扼要型BOM 表

扼要零件表

扼要零件表的作用

做結構型零件表

結構型零件表

PMC呆料管理

呆料產生原因分析

呆料預防方法

PMC呆料處理流程

PMC呆料處理技巧

PMC呆料處理注意事項

小組討論：我公司主要的呆料種類及處理方法

PMC廢料管理

廢料產生原因分析

廢料預防方法

PMC廢料處理流程

PMC廢料處理技巧

PMC廢料處理注意事項

小組討論：我公司主要的廢料種類及處理方法

物料盤點管理

物料盤點的目的

物料盤點的種類

物料盤點方法

物料盤點評估

6、交期管理

生產異常對策

生產異常的掌握

生產異常的反應

生產進度異常因應對策表

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對策

交期作業(yè)及管制重點

生產績效評估、分析指標

生產績效評估體系表

這部分的目的在于幫助PMC管理人員正確掌握做好PMC管理工作的六把利劍：信息管理，產能管理，生產計劃管理，品質管理，物料控制，交期管理。

第四單元：PMC庫存控制秘訣

1、庫存概述

什么是庫存

為什么需要庫存

庫存的好處與壞處

庫存成本構成

2、庫存控制概述

庫存控制

庫存控制的目的

庫存控制的主要內容

3、倉儲存量分析控制

倉儲安全存量分析控制

倉儲最高存量分析控制

倉儲最低存量分析控制

倉儲存量管制的三個核心

倉儲零庫存的追求和意義

案例分析：豐田公司實現(xiàn)“零庫存”分析

4、庫存控制四大方法

定量訂貨法

定期訂貨法

最大最小訂貨法

ABC分類控制法

ABC分類基本思想

ABC分類法的優(yōu)點

ABC物料控制方法

ABC分類控制法的應用

計算ABC物料的步驟

案例分析“XX公司庫存ABC分析圖”

5、降低庫存的九大措施

提高賬卡物一致率

提高銷售計劃準確率

提高生產計劃準確率

拉動生產方式

建立日抽盤制度

及時處理呆滯物料

制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料

優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料

對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控

嚴格控制A類、B類物料請購，減少不必要的物料請購

確定各種庫存物料的安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

案例分析“XX公司呆滯物料處理”

這部分的目的在于通過學習庫存控制的四大方法及降低庫存的十大措施，使大家全面掌握PMC庫存控制的秘訣。

第五單元：提高PMC管理績效的改善對策

1、PMC管理績效綜述

PMC管理KPI之一準時交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場交貨期限達成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時間達成率

2、提高PMC管理績效的改善對策

提高準時交貨率的改善對策

承諾市場交貨期限達成的改善對策

降低訂單平均運作周期的改善對策

降低訂單平均延誤周期的改善對策

降低存貨資金占用金額的改善對策

提高客戶要求到貨時間達成率的改善對策

小組討論：如何提高PMC管理績效？

這部分的目的在于通過學習制定PMC管理的關鍵績效指標及相應的改善對策，幫助PMC管理人員提高PMC管理績效。

第六單元：打造執(zhí)行型高績效PMC管理團隊的秘訣

1、如何成為執(zhí)行型人才

自動自發(fā)

堅守承諾

結果導向

永不放棄

2、打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結日計劃制度

小組練習：如何填寫YCYA表格、如何執(zhí)行日總結日計劃制度？

3、打造高績效PMC團隊的五大措施

聚集核心目標

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機制

打造高效執(zhí)行

知己知彼，承諾目標

制定計劃，明確責任

堅持事實，及時檢查

賞罰分明，即時激勵

總結分享，持續(xù)提高

4、執(zhí)行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會成功

為什么同樣的人生會有不同的結果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

小組討論：我們應該向謝坤山學習什么？

這部分的目的在于通過學習如何成為執(zhí)行型人才，打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器，

打造高績效PMC團隊的五大措施，執(zhí)行型人才成功案例研討，以打造執(zhí)行型高績效PMC管理團隊。

第七單元：如何做好PMC的工作

1、如何做好PC的工作

理解PC的基本要求

掌握PC必須具備的技能

成為一名執(zhí)行型人才

向標桿學習

小組討論：如何做好PC的工作？

2、如何做好MC的工作

理解MC收料員的基本要求

掌握MC收料員必須具備的技能

成為一名執(zhí)行型人才

向標桿學習

小組討論：如何做好PC的工作？

3、如何做好PMC主管的工作

理解PMC主管的基本要求

掌握PMC主管必須具備的技能

成為一名執(zhí)行型人才

向標桿學習

小組討論：如何做好PMC主管的工作？

這部分的目的在于通過學習各級PMC管理人員的基本要求及必須具備的技能，并向標桿學習，以做好自己的工作。

第八單元：課堂內容總結與行動計劃

1、內容總結與心得分享

2、行動計劃與改變承諾

小組練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

這部分的目的在于通過心得分享與制訂行動計劃，幫助PMC管理人員在課后有意識的轉變行為，并制定改善對策提高PMC管理績效，從而更好的保證培訓效果。

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學MBA

大連理工大學電子工程專業(yè)

大連理工大學優(yōu)秀記者

資歷經驗：

擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗，服務多家客戶。

擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經驗。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經驗。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質經理、生產經理、PMC經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

具有企業(yè)全面管理工作經驗，特別是在研發(fā)、工程、品質、生產、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術師龍鳳學習魔術，將魔術與培訓融為一體，能夠為學員提供更多精彩！

擅長領域：

精益生產

◆ 6S、目視化管理、標準化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構變革、運營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調配管理、培訓管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團化管控模式

◆ 素質模型設計、人才測評、個人戰(zhàn)略設計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務客戶：

粵電集團、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團 、寧夏多維藥業(yè)集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經驗：

深圳航嘉集團精益生產項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團咨詢式內訓項目（班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）

深圳WEJ精益生產項目（組織結構、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、核心管理流程等）

粵電集團任職資格管理體系建設項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）

深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設項目 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產咨詢實戰(zhàn)指南》、《咨詢式內訓》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產管理－快速提升生產競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實現(xiàn)準時化生產化方式的必備工具

JIT生產方式－21世紀最優(yōu)秀的生產方式

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