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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

不能系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題？

不知道如何發(fā)現(xiàn)問題？

不知道在整個(gè)流程中問題出現(xiàn)在哪里？

不知道流程中的關(guān)鍵問題和瓶頸問題在哪里？

不能系統(tǒng)地解決問題？

課程目的：

VSM是系統(tǒng)地解決問題的重要方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法和工具。

VSM可以幫助企業(yè)快速找到問題產(chǎn)生的原因及解決問題的答案。

VSM可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期。

學(xué)員收獲：

1、 掌握VSM的目的、作用、涵義

2、 掌握VSM推行步驟

3、 掌握VSM方法、工具

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、 品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、ＰＭＣ經(jīng)理、ＩＥ工程師以及需要學(xué)習(xí)VSM的其他人員。

課程大綱：

一、VSM基礎(chǔ)

1、什么是VSM

2、進(jìn)行價(jià)值流分析的目的、作用

3、材料流和信息流

4、價(jià)值流經(jīng)理

５、使用分析工具

６、選擇一個(gè)產(chǎn)品系列

二、繪制當(dāng)前狀況價(jià)值流圖

1、價(jià)值流圖分析步驟

2、繪制當(dāng)前狀況價(jià)值流圖的步驟

3、繪制價(jià)值流圖常用收集數(shù)據(jù)的表格

4、繪制當(dāng)前狀況價(jià)值流圖案例分析

練習(xí)：如何繪制當(dāng)前狀況價(jià)值流圖

三、如何使價(jià)值流精益

1、八大浪費(fèi)

2、如何消除八大浪費(fèi)

3、精益價(jià)值流的特點(diǎn)

4、使價(jià)值流精益的方法

四、繪制未來狀況價(jià)值流圖

1、繪制未來狀況價(jià)值流圖的步驟

2、未來狀況價(jià)值流圖的主要問題

3、精益生產(chǎn)計(jì)劃

4、繪制未來狀況價(jià)值流圖案例分析

練習(xí)：如何繪制未來狀況價(jià)值流圖

五、實(shí)現(xiàn)未來狀況

1、建立價(jià)值流改善組織

2、確定從哪里開始改善

3、制定改善計(jì)劃

4、實(shí)施改善計(jì)劃

5、總結(jié)完善

研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何應(yīng)用VSM

六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

堅(jiān)老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗(yàn)：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年?duì)I業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長工廠運(yùn)營管理。

專門跟隨國際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠?yàn)閷W(xué)員提供更多精彩！

擅長領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價(jià)值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵(lì)方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測評、個(gè)人戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目（班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵(lì)、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設(shè)項(xiàng)目 （績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實(shí)戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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