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學(xué)員對象：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理

課程收益：

幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

課程提綱：

一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論

1.PMC；

2.PC；

3.MC；

4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？

5.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

二、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

1.生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？

2.生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？

3.生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？

4.生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？

5.生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？

6.生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？

7.生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？

8.PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？

三、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

1.生產(chǎn)能力

2.什么是生產(chǎn)能力？

設(shè)備計劃、總體計劃、日程計劃

計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇

日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、

投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練

決定毛產(chǎn)能

決定計劃產(chǎn)能

決定有效（可用）的產(chǎn)能

產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？

生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）

人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

A．設(shè)備計劃：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力

B．作業(yè)時間：總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產(chǎn)手段量

C、計劃步驟與演練

短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？

3.銷售與生產(chǎn)計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃

缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？

月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？

周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？

生產(chǎn)計劃的作用有哪些？

生產(chǎn)的類型可分哪幾種？

需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程

周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？

生產(chǎn)混亂的原因有哪些？

生產(chǎn)命令單的作用有哪些？

生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

日程計劃如何安排？

完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？

生產(chǎn)排程包括哪些要素？

什么是前置時間，它包括哪些要素？

生產(chǎn)計劃控制程序示例

四、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？

2.進(jìn)度控制的步驟和內(nèi)容有哪些？

3.常用進(jìn)度控制工具有哪些？

4.生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表

五、生產(chǎn)異常的處理

1.生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對策

2.交期延誤的原因與改善原則,對策

3.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

4.生產(chǎn)績效評估及案例分析

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動性、實用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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