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課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面成本管理的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析全面成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握全面成本管理的技能提升方法

行動建議：流程全面成本管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆全面成本管理潛力的行動方案

培訓(xùn)背景：

1、認(rèn)識成本管理活動2、建立成本管理體系3、選擇成本控制方法4、系統(tǒng)解決成本問題一、認(rèn)識成本管理活動（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度3、為什么會發(fā)生變革①以“資金”為中心是因?yàn)閍.資金短缺是普遍現(xiàn)象；b.資金具有一般等價(jià)物功能c.資源被簡單化為資金

培訓(xùn)大綱：

一、認(rèn)識成本管理活動

（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度

3、為什么會發(fā)生變革

①以“資金”為中心是因?yàn)?/p>

a.資金短缺是普遍現(xiàn)象；

b.資金具有一般等價(jià)物功能

c.資源被簡單化為資金

②以“資源”為中心是因?yàn)?/p>

a.流動性過剩

b.核心資源比資金更為重要

c.新經(jīng)濟(jì)改變資源配置方式

③同一理論，不同階段認(rèn)知

（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、成本的定義

2、成本種類

3、成本管理及目標(biāo)

（三）成本管理體系

（四）成本管理總體思路

（1）技術(shù)進(jìn)步：新技術(shù)與新裝備的運(yùn)用；

（2）價(jià)值鏈管理：外包成本轉(zhuǎn)嫁；

（3）內(nèi)部管理：一般成本控制與戰(zhàn)略成本控制；

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

（六）成本管理是當(dāng)今社會重點(diǎn)問題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金）

分析：全面成本管理培訓(xùn)案例！

解析：全面成本管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：全面成本管理課程案例分析！

二、建立成本管理體系

（一）成本管理組織建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次

2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖

3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)

（二）成本管理目標(biāo)設(shè)定

1、一切從市場出發(fā)

2、設(shè)定成本管理目標(biāo)

3、分解定成本管理目標(biāo)

（三）成本計(jì)劃編制

1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算）是全面預(yù)算的重要組成部分，它由兩部分構(gòu)成：產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃

2、成本計(jì)劃編制：結(jié)合公司的特點(diǎn)設(shè)置成本計(jì)劃內(nèi)容

3、成本計(jì)劃下達(dá)

（四）成本核算優(yōu)化

（五）成本分析思路

（六）成本考核設(shè)計(jì)

1、成本考核組織

2、成本考核內(nèi)容

3、成本考核流程

討論：全面成本管理經(jīng)典案例討論!

分組：全面成本管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：全面成本管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、選擇成本控制方法

（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算）

（1）成本歸集：

（2）間接費(fèi)用分配——分批法

（3）間接費(fèi)用分配→分步法

（4）輔助生產(chǎn)部門的成本分配

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

（1）一般解讀

（2）理論標(biāo)準(zhǔn)

（3）標(biāo)準(zhǔn)的來源

（4）標(biāo)準(zhǔn)成本制定

（5）差異分析

（6）結(jié)果評價(jià)與激勵

3、全面預(yù)算管理

（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在作業(yè)活動基礎(chǔ)上

（1）職能基礎(chǔ)與作業(yè)基礎(chǔ)比較

（2）作業(yè)分類與同質(zhì)集合

2、競爭戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制）

（1）流程圖（見上頁）

（2）關(guān)鍵說明

3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動

1）價(jià)值鏈的概念

2）價(jià)值鏈類型的劃分

3）內(nèi)部價(jià)值鏈重組

4）企業(yè)外部價(jià)值鏈重組

5）識別價(jià)值鏈，找到增值環(huán)節(jié)

6）識別每一個(gè)增值環(huán)節(jié)的成本動因

7）通過降低成本或增加價(jià)值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢

4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動

5、目標(biāo)成本管理

（三）和其他管理活動結(jié)合形成的成本控制方法

1、對標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本）

2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營效率、降低各項(xiàng)成本）

3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本）

4、供應(yīng)鏈優(yōu)化

互動：全面成本管理培訓(xùn)案例評估

分享：全面成本管理管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典全面成本管理案例分析示范

四、系統(tǒng)解決成本問題（系統(tǒng)介紹濰柴動力成本管理模式）

分享：企業(yè)全面成本管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的全面成本管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面成本管理

全面成本管理培訓(xùn)總結(jié)

譚老師

譚宏川老師（Samuel Tan） 專業(yè)化銷售技術(shù)提升專家

銷售羅盤©SLT認(rèn)證導(dǎo)師

信任五環(huán)©CLT認(rèn)證導(dǎo)師

營銷規(guī)劃©PLT認(rèn)證導(dǎo)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練MTP©認(rèn)證

美國培訓(xùn)協(xié)會（AATCP）高級促動師

美國SPI解決方案銷售認(rèn)證講師

曾任：華為公司 客戶群總監(jiān)

曾任：烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：大客戶銷售技能提升、銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理、大客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判

部分典型客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)農(nóng)裝、華潤置地、萬科地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達(dá)、上汽集團(tuán)環(huán)球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團(tuán)、蘇州高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器、東風(fēng)商用車，東風(fēng)南方

工作經(jīng)歷：

華為公司一線市場拓展實(shí)踐，在此工作期間，從區(qū)域客戶代表做起，做到客戶群主要負(fù)責(zé)人，積累了豐富的客戶線一線銷售項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。入職第一年，完成600萬回款任務(wù)，擔(dān)任客戶群負(fù)責(zé)人期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用不到一年的時(shí)間，超額完成銷售任務(wù)并拿下片區(qū)內(nèi)格局性的電信網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，年合同金額超5000萬，主持多個(gè)網(wǎng)優(yōu)、網(wǎng)改、擴(kuò)容、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)市場的零突破，參與多個(gè)公司級重大項(xiàng)目的運(yùn)作，積累了豐富的銷售項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

烽火通信營銷體系培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，負(fù)責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升，為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才。導(dǎo)入開發(fā)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《政企大客戶關(guān)系拓展與管理》 《政企大客戶雙贏談判技巧》、《為客戶服務(wù)的重要時(shí)刻》等營銷精品課程，期間遠(yuǎn)赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課。負(fù)責(zé)建設(shè)公司全球營銷服鐵三角人材培養(yǎng)計(jì)劃，主持【銷售骨干金種子計(jì)劃】【銷售經(jīng)理人模擬倉】【KAML銷售領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目】等人材培養(yǎng)項(xiàng)目，為公司國內(nèi)銷售部，行網(wǎng)銷售部和國際銷售平臺輸送超500人營銷和技術(shù)服務(wù)精英。公司LTC（lead to cash）流程建設(shè)項(xiàng)目組核心成員，為公司構(gòu)建以客戶為中心的，聚焦運(yùn)營商、企業(yè)核心業(yè)務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全流程（線索到回款）的端到端運(yùn)營全流程。

授課風(fēng)格：

■ 案例教學(xué)：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，課程中萃取了大量華為營銷一線作戰(zhàn)的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗(yàn)證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。

■ 成熟課程：深入研究國內(nèi)外著名的營銷及銷售理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對課程本地化，“成熟理論+本地化內(nèi)容”的課程結(jié)構(gòu)，使課程更具有實(shí)操性和指導(dǎo)性幫助參訓(xùn)者學(xué)而即用之。

■ 行動學(xué)習(xí)：講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

主講課程：

1.《重要時(shí)刻——卓越的客戶服務(wù)技巧》

2.《信任為先——高效客戶拜訪與溝通》

3.《無需讓步——雙贏商務(wù)談判技巧》

4.《破局解困——高層客戶公關(guān)技巧》

5.《贏在行動——客戶關(guān)系規(guī)劃與管理》

6.《步步為贏——銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》

近期返聘案例：

2017年6月 國家電網(wǎng)湖北省公司《雙贏商務(wù)談判》，返聘6期

2017年7月 工商銀行培訓(xùn)中心支行長《營銷管理規(guī)劃》，返聘3期

2017年8月 建行《對公客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧》，返聘5期

2017年9月 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)員《營銷總裁班（營銷規(guī)劃）》，返聘3期

2017年10月 江蘇悅達(dá)農(nóng)裝《顧問式銷售技巧》，返聘2期

2017年10月 湖南電信天翼云《客戶關(guān)系管理》，返聘2期

2017年11月 烽火信息集成技術(shù)有限公司《顧問式銷售技巧》，返聘2期

2017年11月 蘇州油墨股份有限公司《客戶服務(wù)技巧》，返聘2期

2017年11月 中廣核檢測技術(shù)有限公司《客戶服務(wù)技巧》，返聘4期

2018年2月 江蘇省高速公路《顧問式銷售技巧》，返聘 4期

2018年3月 慈銘體檢《顧問式銷售技巧》，返聘3期

2018年3月 上汽集團(tuán)環(huán)球車享《專業(yè)客戶拜訪與溝通》，返聘3期

2018年7月 武漢南瑞電力檢測事業(yè)部《商務(wù)談判》，返聘 2期

2018年7月 新石電力工程技術(shù)《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》，返聘2期

2018年7月 武漢暢能電力工程《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》，返聘2期

2018年8月 七七沙拉餐飲集團(tuán)《客戶服務(wù)技巧》，返聘 5期

2018年8月 卡樂電子有限責(zé)任公司《客戶服務(wù)技巧》，返聘3期

……

部分客戶評價(jià)：

《為客戶服務(wù)的重要時(shí)刻》這門課程，是我們專門針對質(zhì)量部門的技術(shù)服務(wù)人員選定的一門課程，我們的技術(shù)服務(wù)人員在與客戶溝通的過程中，太專注于解決“事”的問題，而忽略人的“感知”，導(dǎo)致事情解決了，人還不滿意。這次課程從認(rèn)知上給大家一個(gè)非常大的啟發(fā)，同時(shí)也提供了一套非常簡單但是有效的方法來改進(jìn)我們技服人員的行為模式，很有幫助。譚老師上課互動性很強(qiáng)，我以為我們技術(shù)人員上課會比較悶，但是課堂效果非常好。

——卡樂電子linda

我們這次主要是希望對公司的業(yè)務(wù)部門做一次銷售技巧的培訓(xùn)，我們是老國企，銷售人員的年齡都比較大，在這個(gè)行業(yè)里面的時(shí)間也比較長了，經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，這次請老師過來是希望能幫助我們梳理一下銷售方法，前期的調(diào)研很重要，譚老師很認(rèn)真的和我們業(yè)務(wù)部門的各級人員都做了電話溝通，從目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，問題，目標(biāo)，流程做了診斷，提煉了大量的成功和失敗案例，做了充分的準(zhǔn)備，為我們的銷售人員呈現(xiàn)了一堂非常精彩的《顧問式銷售技巧》課程。

——悅達(dá)農(nóng)業(yè)裝備 李經(jīng)理

我們公司主要是做電網(wǎng)配電檢測設(shè)備和檢測信息化平臺建設(shè)的公司，平時(shí)針對國電的物資公司和檢測單位，我們的銷售人員年級比較輕，90后比較多，和技術(shù)，運(yùn)維人員交流還好，大家年齡相差不多，也都是交流一些技術(shù)、產(chǎn)品上的東西，但是跟部門領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，明顯犯怵，見了面也不知道該將什么，說了好像客戶也沒有太大的興趣，這次《高層公關(guān)技巧》課程，譚老師通過大量的年輕銷售搞定年長領(lǐng)導(dǎo)的案例，幫助我們的年輕銷售人員樹立了信心，提供了方法，明確了路徑，不僅在課堂上給與了輔導(dǎo)，課后還進(jìn)行了跟蹤輔導(dǎo)，目前，我感覺，我們的銷售人員在面對高層客戶的時(shí)候，確實(shí)發(fā)生了很大的變化

——新石電力工程技術(shù) 駱總

銷售項(xiàng)目運(yùn)作，一直是我們比較頭痛的一個(gè)問題，公司其實(shí)很早就有了一套銷售流程，也有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，也設(shè)計(jì)了自己的銷售漏斗，用來管理項(xiàng)目群。我們希望這次培訓(xùn)，在不改變公司銷售流程的前提下，針對單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理，老師可以提供一套方法論，偶然的一個(gè)公開課，聽到《步步為贏—銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》這個(gè)課程，我們老板眼睛一亮，覺得這個(gè)課程適合，能透徹的把一個(gè)項(xiàng)目，從宏觀到微觀，從事到人，從策略到戰(zhàn)術(shù)，用一張表完整的描述清楚，譚老師在銷售項(xiàng)目運(yùn)作上，確實(shí)經(jīng)驗(yàn)很豐富，課堂上采用的案例，也是經(jīng)過調(diào)研之后，針對我們行業(yè)涉及的案例，大家一通百通，現(xiàn)在我們公司正在考慮把這張表IT化，融合到我們的銷售流程中去

——武漢暢能電力工程股份有限公司 石總

我覺得，譚老師授課給我印象最深刻的就是，前期的準(zhǔn)備工作非常的充分，針對我們提出的要求做非常詳細(xì)的了解，而且課堂的案例演練這一塊，是大家比較喜歡的，不是通用的案例，而是根據(jù)我們的行業(yè)設(shè)計(jì)的，這樣大家的接受度就非常的高。

——中廣核核檢測技術(shù) 田主任

對大客戶銷售來說，之前很多東西知其然而不知 所以然，很難把一些理論應(yīng)用到實(shí)際中去，單通過譚老師的梳理，豁然開朗，完全可以幫助到現(xiàn)在企業(yè)目前的銷售，而且能很好的落地應(yīng)用，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作！

——蘇州太陽油墨 Stephen

譚宏川老師擁有非常豐富的銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，很有責(zé)任心，把我們銷售團(tuán)隊(duì)從野戰(zhàn)軍帶向正規(guī)軍，為我們提供的大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果很好，當(dāng)月業(yè)績提升了20%，銷售個(gè)人能力得到了提升，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)再次邀請宏川老師為我們做《高層客戶公關(guān)》的課程。

——南瑞電力檢測事業(yè)部 劉總

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