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課程背景：

生產計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產、供、銷”，協調企業(yè)內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力

課程收益：

1．建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。

2．升準時交貨達成率和降低庫存成本。

3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。

4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。

5．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

培訓對象：

生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；

課程大綱：

1、生產計劃基礎篇

（1）生管的策略?

（2）生管管什么?

（3）生產計劃的內容與功能

（4）如何建立高效生產計劃系統

（5）生產計劃系統是怎樣運作的

（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作

（7）PMC評估及考核體系

（8）需求與預測的概念及作用

（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用

（10）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制

2、生產計劃實戰(zhàn)篇

（1）企業(yè)生產系統決策

（2）BOM及相關工程數據的承接及處理

（3）如何制作產能規(guī)劃管制表

（4）生管4大段基本信息管制表介紹

（5）生產排配DPS/MRP綜合簡化介紹

（6）如何有效進行生產計劃與控制

① 如何做好主排程生產計劃

② 如何做好細排程生產計劃

③ 如何做好生產作業(yè)準備

④ 如何做好生產進度控制

⑤ 生產計劃控制的特殊問題與解決方案

⑥ 生產計劃與生產控制績效管理

3、準時化生產（JIT）---生產計劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產方式下的生產計劃與物料控制

① 推進式控制系統與拉動式控制系統區(qū)別與應用

② 準時化生產方式(JIT)運用的獨特之處

③ 如何透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更

④ 如何透過工程技術（PE/IE）手法達到生產柔性化

(2) 看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

① 如何運用看板管理拉動供應商JIT供貨

② 如何運用看板管理拉動物料倉庫配送

③ 如何進行各工序間的在制品拉動

4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

（1）產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能

① 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

② 使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則

③ 如何使進料有效配合生產計劃

④ 如何提高倉儲料帳管理的正確有效率

⑤ 備料管理與領發(fā)料程序的要領與技巧

（2）如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）

① MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析

② 如何有效計劃常備性物料與專用性物料

③ MRP系統的運作程序原理與實施成功的條件?

④ 現代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析

（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）

（6）降低庫存的有效途徑分析

① 如何有效建立供應商庫存寄售制？

② 如何有效實施庫存“體外循環(huán)”

③ 如何有效規(guī)劃供應商系統供貨

④ 如何有效實施全球采購與供應商集成

⑤ 如何有效執(zhí)行采購與物流外包

（7）庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧

6、呆料的形成與防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料

7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理

（1）以物流運作為核心的倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化

（2）倉儲與PMC業(yè)務協調及其信息流優(yōu)化

(3) 如何建立與PMC相協調的配送體系

(4) MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧

① 影響物料供應不繼的分析

② 物料短缺的原因及預防對策

③ 物料進度督促的技巧

8、供應商物料交期與質量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質的管理技巧

（3）供貨商物料品質管制實施手法

（4）供應商控制的關鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系

9、物料管理績效評估方法與技巧

（1）庫存周轉率的分析與評估

（2）庫存周轉期間的分析與評估

（3）物料削減率的分析與評估

（4）物料庫存金額的比率分析與評估

（5）呆廢料金額的比率分析與評估

（6）呆廢料處理績效的分析與評估

（7）物料貨齡分布的分析與評估

10、案例演討分析

宋老師

廣東省企業(yè)管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業(yè)培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經驗及10年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導研發(fā)的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業(yè)現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態(tài)，通過對企業(yè)系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢三年，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓練》《企業(yè)流程設計優(yōu)化與流程再造》《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發(fā)成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環(huán)在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業(yè)中高層經理全面管理技能提升實戰(zhàn)訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業(yè)、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發(fā)紡織機械、四川瑞森紙業(yè)、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業(yè)、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰(zhàn)操作性非常強，很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰(zhàn)講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發(fā)部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業(yè)的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業(yè)先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業(yè)總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業(yè)的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業(yè)管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

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