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課程背景 ：

生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。

本課程從企業(yè)未來(lái)的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績(jī)效及最佳生產(chǎn)程序等各項(xiàng)操作手法，都有極其詳盡說明與演練，使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理獲得突破性的理解。

適合對(duì)象 ：

生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

課程大綱 ：

一、生產(chǎn)管理的基本概念

1.生產(chǎn)管理的意義

2.生產(chǎn)管理的組織與功能

3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹

4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)

5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程

6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)

二、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析

1.銷售預(yù)測(cè)與訂單管理

2.制造途程的安排

3.生產(chǎn)能力的評(píng)估

4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析

5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式

三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排

1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式

(1) 主生產(chǎn)排程

(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃

(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃

(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃

2.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用

3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進(jìn)度管制

1.工作指派的方法

2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式

3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理

五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)

2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)

(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念

(2) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱

(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)

3.看板管理的運(yùn)用

六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策

1.交期延誤原因分析與處理

2.如何確保如期交貨

3.生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析

七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用

1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)

2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績(jī)效

3.實(shí)例探討

陳老師

講師背景

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問

授課專長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)(TWI)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》

《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠(chéng)益光學(xué)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺(tái)勇士機(jī)械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、長(zhǎng)春振華涂裝、長(zhǎng)春梅克朗汽車鏡...等。

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