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課程目標(biāo)：

本課程使中階主管學(xué)習(xí)如何運(yùn)用時(shí)間管理，提升您在部門(mén)工作目標(biāo)

建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。

課程效益：

1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法，從而有效運(yùn)用時(shí)間，提高工作效率。

2.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。

3.使部門(mén)主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門(mén)之關(guān)系。

4.使部門(mén)主管了解部門(mén)工作目標(biāo)從何而來(lái)？該如何訂定部門(mén)目標(biāo)？

如何建立工作計(jì)劃？

5.明確知道定期檢討部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要。

適合對(duì)象：

中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?/p>

課程大綱

一、時(shí)間管理的基本概念

1.時(shí)間管理的意義

2.那里浪費(fèi)了時(shí)間

3.時(shí)間管理存在的問(wèn)題

缺乏時(shí)間觀念

缺乏效能觀念

二、時(shí)間管理的發(fā)展歷程

1.備忘錄

2.工作計(jì)劃

3.排列優(yōu)先順序以追求效率

4.以?xún)r(jià)值性和重要性為導(dǎo)向

三、時(shí)間管理的方法

1.80/20法則

2.排列優(yōu)先順序－四象限原理

3.時(shí)間分配比例

4.艾森豪威爾威爾原則

5.艾維李十分鐘效率法

四、時(shí)間管理的法則

1.明確目標(biāo)

2.有效制定計(jì)劃表

3.適時(shí)檢討計(jì)劃表

4.把重要的事情變成緊急的事情

5.立即行動(dòng)

6.一股作氣

7.有效利用節(jié)省時(shí)間的工具

8.有效時(shí)間管理的關(guān)鍵

五、公司目標(biāo)體系架構(gòu)

1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式

2.公司總目標(biāo)的設(shè)定

3.各部門(mén)目標(biāo)的分解

4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說(shuō)明

六、目標(biāo)設(shè)定的基本概念

1.目標(biāo)的種類(lèi)

2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系

3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素

4.目標(biāo)設(shè)定的程序

5.目標(biāo)設(shè)定的原則

七、目標(biāo)設(shè)定的步驟

1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向

2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定

3.目標(biāo)值訂定

4.權(quán)重設(shè)定

5.目標(biāo)設(shè)定晤談

6.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題的探討

7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練

八、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法

1.何謂目標(biāo)管理

2.目標(biāo)管理的步驟

3.目標(biāo)設(shè)定日程安排

4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

5.目標(biāo)的追蹤與修改

6.目標(biāo)的考核

九、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理

1.計(jì)劃

計(jì)劃的種類(lèi)

計(jì)劃制訂的步驟

2.命令

工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng)

命令下達(dá)的方法

3.控制

控制的要領(lǐng)

控制的工具

4.協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)

有效的協(xié)調(diào)方法

陳老師

講師背景

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn)

授課專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)(TWI)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》

《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問(wèn)題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》

《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶(hù)：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠(chéng)益光學(xué)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺(tái)勇士機(jī)械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、長(zhǎng)春振華涂裝、長(zhǎng)春梅克朗汽車(chē)鏡...等。

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