我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶需求。但是，一線員工流動(dòng)率越來(lái)越高，人工成本也隨著水漲船高，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是至關(guān)重要。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)，日本和美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工就成為必然，所以，“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，日本和美國(guó)在華企業(yè)甚至能用高達(dá)40%以上的季節(jié)性用工還能保持強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒(méi)。完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系、提升干部的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理能力對(duì)提升企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

培訓(xùn)收益：

認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；

理解全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)；

幫助管理人員建立一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；

掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程時(shí)間：

1、2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；

2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人；

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)各級(jí)管理人員

課程內(nèi)容：

第一講現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具

5S管理

目視化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系

第二講全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)

2、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

提高效率

技術(shù)儲(chǔ)備

教育訓(xùn)練

防止再發(fā)

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

第三講作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化

1、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素

作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

T.T節(jié)拍時(shí)間

作業(yè)順序

標(biāo)準(zhǔn)手持

第四講業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

2、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

第五講現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

1、5S與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

整理---現(xiàn)場(chǎng)空間的管理

整頓---現(xiàn)場(chǎng)物品的管理

清掃---現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的管理

清潔---現(xiàn)場(chǎng)制度的管理

素養(yǎng)---現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

2、目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

SOP的重要作用

建立SOP的重要因素

SOP的編制、執(zhí)行及更新程序

SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式

SOP的編寫(xiě)要點(diǎn)

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的公式

貴公司標(biāo)準(zhǔn)公式分析

如何導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第六講生產(chǎn)運(yùn)作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程

2、流水線設(shè)計(jì)流程

3、作業(yè)控制流程

4、生產(chǎn)異常處理流程

5、目標(biāo)管理實(shí)施流程

6、看板管理實(shí)施流程

7、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程

第七講生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.進(jìn)料檢驗(yàn)流程

2.抽樣檢驗(yàn)流程

3.品質(zhì)圈（QCC）實(shí)施流程

4.零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程

5.半成品制程控制流程

6.成品出貨檢驗(yàn)流程

7.品質(zhì)績(jī)效分析流程

第八講倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.物料驗(yàn)收實(shí)施流程

2.物料需求量制定流程

3.物料收貨控制流程

4.物料存儲(chǔ)與保管流程

5.物流消耗定額制定流程

6.物料儲(chǔ)備定額制定流程

7.產(chǎn)線物流盤點(diǎn)流程

8.物料出倉(cāng)控制流程

陳老師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

IE 改善專家

高級(jí)工程師

多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)背景

十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng) 6S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

輔導(dǎo)特色

1. 輔導(dǎo)前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問(wèn)題和解決方案。

2. 輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)。

3. 以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分階段對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4. 用“現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)+項(xiàng)目考核”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)。

課程特色

1. 授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經(jīng)驗(yàn)為他的課程融入了大量的事實(shí)與案例。

2. 授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來(lái)尋找企業(yè)的管理問(wèn)題，理順破解問(wèn)題的思路，徹底掌握解決問(wèn)題的方法和工具。

3. 授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—課堂授課 + 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)—作業(yè)布置—老師點(diǎn)評(píng)—綜合輔導(dǎo)—后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式。

核心課程

《6S管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》

《精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》

《現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理》

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》

《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》

《生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決》

《工廠現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制 》

《TQM全面品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)技能提升訓(xùn)練》

《QC新舊7大手法》

《快速換模法(SMED)》

服務(wù)客戶

建滔（番禺南沙）石化有限公司、依利安達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、江門榮信電路板有限公司、建滔（連州）電子材料有限公司、始興建滔（韶關(guān)）積層板有限公司、廣東歐派集團(tuán)有限公司、廣東凌豐集團(tuán)股份有限公司、名幸電子（廣州南沙）有限公司、深圳泰科電子有限公司、鶴山安柏電路板廠有限公司、廣州千如電子有限公司、杰聯(lián)電子（深圳）有限公司、廣州冷機(jī)股份有限公司、佛山億強(qiáng)電子有限公司、南海南新無(wú)紡布有限公司、廣州新展有機(jī)硅有限公司、愛(ài)德克斯（廣州）汽車零部件有限公司、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司、日本電產(chǎn)（東莞）有限公司、廣州洋溢制衣有限公司、珠海金興科技有限公司、廣州廣汽日野汽車制造有限公司、深圳市喜德盛碳纖科技有限公司、深圳市明合發(fā)紙品有限公司、廣州鴻盛變壓器制造有限公司、浙江紅山芋家紡有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲長(zhǎng)江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司、山東瑞豐集團(tuán)、魯陽(yáng)股份

學(xué)員評(píng)價(jià)

陳老師的課程給了我們非常大的啟發(fā)，跟以往聽(tīng)過(guò)的類似課程有很大區(qū)別，不但給了我們正確的理念，還一針見(jiàn)血地指出了我們實(shí)際工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，更重要的是陳老師還教會(huì)了我們系統(tǒng)地思考，用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題。

——廣東歐派集團(tuán) 陳經(jīng)理

作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，在聽(tīng)陳老師的課之前，我們更多的工作是在救火，每天忙碌著可是不知道在忙些啥。通過(guò)陳老師課程的系統(tǒng)“點(diǎn)撥”，我意識(shí)到了自己和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題所在。使我們對(duì)未來(lái)的改進(jìn)更有明確和清晰的方向了。

——建韜化工集團(tuán) 王經(jīng)理

陳老師不但有豐富的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且實(shí)操指導(dǎo)能力也非常強(qiáng)，輔導(dǎo)時(shí)平易近人，講課時(shí)通俗易懂，我們都很喜歡陳老師的課程。

——廣汽日野汽車有限公司 劉主管

陳老師是我們見(jiàn)過(guò)的最優(yōu)秀的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的咨詢師。不但給我們企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了非常大的變化，提升了企業(yè)效益，更教會(huì)了我們很多實(shí)用的管理方法，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)，真的受益匪淺。

—— 深圳喜德盛集團(tuán) 譚總

通過(guò)陳老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)，給我們帶來(lái)了西方先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和理念，作為民營(yíng)企業(yè)，我們非常需要。

——廣東凌豐集團(tuán) 胡總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com