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課程綱要：

第一章標準中國

標準國際化與“標準中國”

標準的“國際化”是一種觀念、價值定勢的形成

標準的種類

企業(yè)標準化的基本原則

中國標準體制

中國標準制定程序

中國標準性質(zhì)與管理體制

國際標準代號與中國標準代號

標準化就是企業(yè)精神“力學”

標準化良好行為企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)標準化

第二章標準化的涵義與意義

標準化的主要功能

實施標準的目的

企業(yè)標準化流程的地位和作用

企業(yè)標準化流程工作的基本要求

企業(yè)標準體系的組成

企業(yè)標準化流程工作的定位

企業(yè)標準化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁

企業(yè)標準化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)標準化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心

標準化的制定與實施

標準體系的持續(xù)改進

標準化活動的過程原理

標準化流程過程方法

標準化流程過程方法的作用

企業(yè)標準流程過程是戴明管理模式的典型應用

組織機構(gòu)

企業(yè)標準化人員應具備的知識和能力

職責

企業(yè)最高管理者的職責

其他人員職責

企業(yè)標準化流程管理

企業(yè)標準化流程信息管理

企業(yè)標準的制定范圍

企業(yè)標準制定、修訂原則

制定企業(yè)標準的一般程序

企業(yè)標準的復審

企業(yè)產(chǎn)品標準備案

標準的實施

實施標準的基本原則

實施標準的程序

標準實施的監(jiān)督檢查

采用國際標準

企業(yè)標準體系

標準體系

標準體系表

企業(yè)標準體系基本特征

企業(yè)標準體系的系統(tǒng)效應

企業(yè)標準體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)標準體系的信息與反饋控制

標準體系的編制原則和要求

標準體系表的概述

標準體系表的編制原則

企業(yè)標準體系表的編制要求

標準體系表的編制方法

標準體系表的格式

編制說明內(nèi)容要求

綜合標準體系表

綜合標準體系表的概念

綜合標準體系表與行業(yè)標準體系表的關(guān)系

企業(yè)標準體系表的編制

企業(yè)標準體系表的一般概念

企業(yè)標準體系的組成

企業(yè)標準體系表的結(jié)構(gòu)

第三章標準化的評價與確認

評價

確認

評價的原則和依據(jù)

自我評價

自我評價的基本條件

自我評價組織和人員要求

自我評價方法和程序

評價機構(gòu)確認

確認的基本條件

確認組織和人員要求

確認方法和程序

評價、確認的內(nèi)容和要求

標準化工作要求

技術(shù)標準體系的編制要求

管理標準體系和工作標準體系編制要求

技術(shù)標準、管理標準和工作標準的實施、監(jiān)督與改進

確認結(jié)果處置

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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