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【課程介紹】

三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!

◆“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門(mén)，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有組織充滿(mǎn)了活力，企業(yè)才能充滿(mǎn)生機(jī)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

◆企業(yè)千條線(xiàn)，班組一線(xiàn)牽，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上不了臺(tái)階，這就是中國(guó)很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的建設(shè)迫在眉睫。

【課程目標(biāo)】

◆掌握班組長(zhǎng)日常管理的內(nèi)容與指標(biāo)

◆掌握班組長(zhǎng)如何對(duì)教導(dǎo)，指導(dǎo)下屬工作

◆掌握班組長(zhǎng)如何開(kāi)展工作的技巧

【學(xué)員對(duì)象】

◆車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、助拉、儲(chǔ)備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)形式】

◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點(diǎn)評(píng)

◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講 什么是班組長(zhǎng)

1. 思考題---世界級(jí)管理帶給我們的啟發(fā)

2. 班組長(zhǎng)的定位

3. 班組長(zhǎng)的角色

4. 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者

5. 班組長(zhǎng)的任務(wù)

6. 班組長(zhǎng)的主要工作職責(zé)

7. 班組長(zhǎng)的素質(zhì)規(guī)范

第二講 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

1. 班組長(zhǎng)管理的十大內(nèi)容

2. 班組長(zhǎng)的職場(chǎng)觀(guān)念

3. 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)

4. 七大任務(wù)的“層次”

5. 七大任務(wù)的“工作流程”

6. 課堂練習(xí)

7. 案例分享

第三講 班組長(zhǎng)的七大生產(chǎn)任務(wù)

1. 班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

2. 工程效率達(dá)成管理

3. 生產(chǎn)性管理

4. 課堂練習(xí)

5. 案例分享

第四講 班組長(zhǎng)的七大品質(zhì)任務(wù)

1. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2. 品質(zhì)自我檢查確認(rèn)表

3. 變更點(diǎn)管理表

4. 工程診斷表

5. 關(guān)鍵品質(zhì)管理項(xiàng)目

6. 課堂練習(xí)

7. 案例分享

第五講 班組長(zhǎng)的七大安全任務(wù)

1. 班組長(zhǎng)的安全管理重點(diǎn)

2. 班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具

3. 班組長(zhǎng)安全管理技法

4. 課堂練習(xí)

5. 案例分享

第六講 班組長(zhǎng)的七大保全任務(wù)

1. 什么是TPM？

2. 班組長(zhǎng)如何做好TPM

3. TPM活動(dòng)工具

4. 課堂練習(xí)

5. 案例分享

第七講 班組長(zhǎng)的七大成本任務(wù)

1. 班組長(zhǎng)的成本任務(wù)

2. 成本控制的主題選定

3. 現(xiàn)象與問(wèn)題確認(rèn)

4. 原因分析

5. 目標(biāo)設(shè)定

6. 改善對(duì)策設(shè)立與如何實(shí)施

7. 改善效果確認(rèn)

8. 標(biāo)準(zhǔn)化與跟蹤

9. 課堂練習(xí)

10. 案例分享

第八講 班組長(zhǎng)的七大人事任務(wù)

1. 班組長(zhǎng)的人事管理任務(wù)

2. 如何做好班組人事管理

3. 班組長(zhǎng)的日常人事管理

4. 多能工的培養(yǎng)與職能矩陣

5. 提案改善管理

6. 課堂練習(xí)

7. 案例分享

第九講 班組管理之現(xiàn)場(chǎng)改善

1. 什么是班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善

2. 現(xiàn)場(chǎng)改善的十大原則

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

4. 現(xiàn)場(chǎng)改善的要點(diǎn)控制

5. 現(xiàn)場(chǎng)改善管理方法---“三現(xiàn)主義”

6. 課堂練習(xí)

7. 案例分享

第十講 班組長(zhǎng)的管理技巧

1. 班組長(zhǎng)如何學(xué)會(huì)高效溝通

2. 談話(huà)與溝通的技巧

3. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員激勵(lì)

4. 如何正確指導(dǎo)下屬的工作

5. 課堂練習(xí)

6. 案例分享

第十一講 培訓(xùn)總結(jié)

1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

2. 培訓(xùn)總結(jié)

羅老師

【曾經(jīng)擔(dān)任】

萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢(qián)潮 設(shè)備管理

香港福群科技集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級(jí)講師/評(píng)審專(zhuān)家

深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評(píng)審專(zhuān)家

【專(zhuān)業(yè)資格】

1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn)；

2、擔(dān)任過(guò)卓越績(jī)效、深圳知名品牌、深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、深圳總工會(huì)高級(jí)講師；

3、長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【培訓(xùn)課程】

《JIT與精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《KPI績(jī)效考核》、《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

授課風(fēng)格：

授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達(dá)到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強(qiáng)。生動(dòng)而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。

【個(gè)人特長(zhǎng)】

十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國(guó)家注冊(cè)審核員資質(zhì)。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(zhǎng)。

曾服務(wù)的客戶(hù)：

中大印刷、德昌電機(jī)、高怡達(dá)集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、瑞谷科技、松本智能、遠(yuǎn)東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團(tuán)、格蘭仕、名冠集團(tuán)、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國(guó)際、晟泰五金、樂(lè)鈴電器、華潤(rùn)涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對(duì)講、華南國(guó)源、南粵集團(tuán)澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機(jī)、衡水老白干、山東民和、金鑼集團(tuán)、中山移動(dòng)、郵儲(chǔ)銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機(jī)、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達(dá)電機(jī)、瑞德集團(tuán)、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團(tuán)、亨通光電、思達(dá)儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運(yùn)、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團(tuán)。

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