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課程背景

隨著企業(yè)成本控制壓力越來越大，使企業(yè)高層想方設(shè)法在采購上多下功夫，為企業(yè)“擠”出更多利潤，正因如此使采購部門越來越受重視。企業(yè)為建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則，達到高效全面成本控制，為此培養(yǎng)采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，培訓大量的采購降成本技術(shù)人員，成為管理者提升工作的重要目標。

本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司采購管理實踐經(jīng)驗，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)實操課程。這是目前國內(nèi)，也是授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰(zhàn)課程。本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標

本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經(jīng)驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購管理核心知識和成本分析與控制技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握知識點：

1.完整、科學、實用掌握采購成本全面分析步驟和實操要點

2.全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略獲得和選取報價渠道的方法

3.全面、系統(tǒng)，高效選擇成本優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和商務(wù)談判的實戰(zhàn)方法

4.課程設(shè)計具有專業(yè)性和針對性。重點突破如何計劃、如何實施、如何跟進落實與管理

5.課程不設(shè)強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現(xiàn)場互動交流。企業(yè)現(xiàn)狀不同，所面臨問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方

6.課堂設(shè)組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快結(jié)束全部課程

7.現(xiàn)場提問，現(xiàn)場詳細解答，將提供建設(shè)性解決方案

8.微咨詢效果：各組設(shè)置采購招標項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解實際商務(wù)操作中的困惑

課程對象

總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

課程大綱

第一章 如何進行采購市場成本分析

1.采購成本如何構(gòu)成

1.1采購成本分類

1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運作成本

1.3影響采購成本的主要因素

采購成本的主要因素

原材料成本的因素

采購過程成本因素

1.4采購成本關(guān)系分析

采購成本與利潤關(guān)系

采購成本與批量關(guān)系

采購成本與質(zhì)量關(guān)系

采購成本與提前期關(guān)系

采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

采購成本與總成本關(guān)系

案例分析：某企業(yè)如何利用成本分析來制定降成本的目標

第二章 如何進行采購戰(zhàn)略成本分析

1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系

2.戰(zhàn)略采購分析方法

3.采購成本重點控制方式

4.供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

5.供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響

6.工廠成本控制與價值分析

7.從財務(wù)角度進行成本控制與價值分析

案例分析：某企業(yè)針對大宗物料成本控制的分析報告

第三章 如何進行供應(yīng)商成本分析

1.如何建立供應(yīng)商成本框架

獲取和選擇報價的3個維度

2.獲得供應(yīng)商真實成本構(gòu)成的方法

如何計算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

如何計算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

如何計算供應(yīng)商材料成本

如何界定固定成本與可變成本

如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本

產(chǎn)品制造成本費用構(gòu)成

產(chǎn)品制造成本的分析要點

從運營管理角度分析

產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

從價值鏈看供應(yīng)商的成本

供應(yīng)商成本分析方法介紹

(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

4.小結(jié)：如何分析主要供應(yīng)商的成本

案例分析：某電池行業(yè)如何通過關(guān)鍵供應(yīng)商的成本分析來制定銷售目標

第四章 如何通過市場供應(yīng)成本來分析采購成本

1.供應(yīng)市場分析如何確定優(yōu)先級

確定市場分析主要因素

供應(yīng)定位模型確定市場優(yōu)先級

2.正確理解市場成本分析的成本模式

用波特“五種力量”模型評價供應(yīng)市場的競爭程度

確定采購產(chǎn)品生命周期

預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法

確認價格決定因素，并建立成本/價格模型

3.通過正確評估和細分市場來降低成本

如何確認市場的風險與機會

用POCKET方法評價地理區(qū)域

按技術(shù)和供應(yīng)渠道細分供應(yīng)市場時需要考慮的關(guān)鍵因素

如何通過細分市場來評價成本風險或機會

如何確定優(yōu)先順序

通過評價供應(yīng)市場風險

4.利用市場信息制定降成本的方法

獲取有效信息的6個階段

理解，分析，組織市場信息來制定降成本的計劃

案例分享：某企業(yè)成功和失敗的市場分析案例

第五章 如何進行采購成本控制

1.采購降成本的杠桿效應(yīng)

采購成本對銷售收入的影響

采購效率對市場占有率的影響

采購質(zhì)量對客戶滿意度的影響

2.常規(guī)降低采購成本的降價和現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)

案例分享：制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點案例分析

第六章 通過供應(yīng)商開發(fā)，管理考核實現(xiàn)降成本

1.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實施步驟

供應(yīng)商認證的3大原則

供應(yīng)商資格認證開發(fā)體系的實施步驟

2.供應(yīng)商開發(fā)8個實施步驟

采購定位模型確立

供應(yīng)感知模型分析

建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道

如何實施全面的供應(yīng)商驗廠考評體系

通過市場和供應(yīng)商成本分析如何確定報價

樣品驗證和小批量流程制定

如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定

如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費

3.如何通過供應(yīng)商績效考核達到成本控制目的

供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級評估

QSAR日?？己四芰_標狀況

不合理項目整改效果和體現(xiàn)的成本價值改善方案的實施

供應(yīng)商績效考核激勵和考核是以成本最優(yōu)化為基礎(chǔ)實施的

第七章 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實現(xiàn)降成本目標

1.采購戰(zhàn)略管理降成本方案

策略1：集合采購，分權(quán)訂購

策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略

策略3：全員采購成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進采購利益最大化

2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計

戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

案例分享：某公司年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

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