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課程背景：

解決創(chuàng)新靠“悟”、靠“天分”的時(shí)代；創(chuàng)意≠創(chuàng)新！成功的創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意，而是深思熟慮理性地選擇不同的創(chuàng)新形式。本課程通過(guò)流程化工具，不但讓學(xué)員學(xué)會(huì)創(chuàng)意，并能夠?qū)?chuàng)意進(jìn)行處理，減少試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

請(qǐng)學(xué)員帶著工作課題加入培訓(xùn)，邊學(xué)邊應(yīng)用，使課程價(jià)值與工作聯(lián)結(jié)更緊密；本課程進(jìn)行全面升級(jí)，融入當(dāng)前大家關(guān)注的O2O/跨界/變革管理，站在更高的角度看“創(chuàng)新”

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、文案策劃、客服等需要開(kāi)拓思路的人員

課程大綱

第一講：走近創(chuàng)新

本章目的：理解什么是創(chuàng)新？以及創(chuàng)新所要規(guī)避的十大陷阱，與要遵循的四大核心原則，提升創(chuàng)新的成功率

1. 創(chuàng)新思維的定義與意義

2. 創(chuàng)新的十大殺手

3. 成功創(chuàng)新的四大核心原則

1）培育企業(yè)創(chuàng)新文化

2）圍繞用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新

3）系統(tǒng)化看待創(chuàng)新

4）采用嚴(yán)格的創(chuàng)新流程

第二講：創(chuàng)新目標(biāo)

本章目的：從漫無(wú)目的的創(chuàng)新空談中，建立關(guān)注，訓(xùn)練學(xué)員把注意力先集中在一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)將是后續(xù)創(chuàng)意的起點(diǎn)

一、創(chuàng)新起跑線——創(chuàng)新目標(biāo)的作用

案例：《達(dá)芬奇密碼》的啟示

1. 創(chuàng)新的根本起點(diǎn)

二、創(chuàng)新起跑線——目標(biāo)鎖定技巧

1. 關(guān)注時(shí)機(jī)

2. 關(guān)注范圍

3. 關(guān)注目標(biāo)

4. 明確意圖

目標(biāo)太大如何分解：?jiǎn)栴}再定義

綜合練習(xí)：第一步——定位創(chuàng)新課題

第三講：創(chuàng)意產(chǎn)生

本章目的：創(chuàng)意產(chǎn)生從兩個(gè)維度出發(fā)：縱向講創(chuàng)意方法的應(yīng)用，深入落地；橫向講創(chuàng)意廣度的選擇和搭配，成功創(chuàng)新企業(yè)往往不是一點(diǎn)上的創(chuàng)意成功，而是組合上的成功

一、創(chuàng)新的3P原則

二、創(chuàng)意深度：創(chuàng)意產(chǎn)生的四種方法

1. 無(wú)中生有

2. 創(chuàng)意裂變

3. 自我挑戰(zhàn)

4. 激發(fā)運(yùn)動(dòng)

綜合活動(dòng)：“創(chuàng)新課題”創(chuàng)意大PK

三、創(chuàng)意廣度：創(chuàng)新生成的十大維度

1. 盈利模式

2. 網(wǎng)絡(luò)

3. 結(jié)構(gòu)

4. 流程

5. 產(chǎn)品表現(xiàn)

6. 產(chǎn)品系統(tǒng)

7. 服務(wù)

8. 渠道

9. 品牌

10. 客戶交互

綜合活動(dòng)：“創(chuàng)新維度”檢查單

第四講：創(chuàng)意處理

本章目的：創(chuàng)新和試錯(cuò)天生就是孿生兄弟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難容許任何企業(yè)包容類(lèi)似于“愛(ài)迪生999次失敗”，要將創(chuàng)意進(jìn)行處理，減少試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，并建立保護(hù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制

一、創(chuàng)意處理

1. 打破“非黑即白”的禁錮

2. 平行思維的優(yōu)勢(shì)

1）避免“盲人摸象”

2）避免對(duì)抗性思維

3）看清事物的全貌

4）保護(hù)創(chuàng)意的種子

3. 系統(tǒng)思維工具:六頂思考帽

示范練習(xí)：六帽的應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)s

階梯活動(dòng)：對(duì)創(chuàng)意大PK內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意處理

二、建立長(zhǎng)效機(jī)制

1. 組織合理資源

2. 成功監(jiān)管項(xiàng)目

3. 有效控制風(fēng)險(xiǎn)

4. 準(zhǔn)確測(cè)量質(zhì)量

5. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)

落地工具：

1. 《問(wèn)題再定義》工具模版

2. 《創(chuàng)意方法》工具模版

3. 《創(chuàng)意維度》檢查單s

4. 《水平思維》工具模版

白老師

白瑛老師 企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師

創(chuàng)新思維體系標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師

企業(yè)績(jī)效改進(jìn)師

美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)會(huì)員

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)管院特聘講師

曾任：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)師

曾任：中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院綜合管理教研組副組長(zhǎng)

白瑛老師擁有16年職業(yè)講師授課經(jīng)驗(yàn)，2014年至2018年平均每年授課天數(shù)150天左右；服務(wù)客戶以通訊、銀行、電力、煙草、大型集團(tuán)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等行業(yè)為主，授課16年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)1200多場(chǎng)，公開(kāi)課每年達(dá)30多場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員超10萬(wàn)人，課程來(lái)0投訴，課程好評(píng)率高達(dá)98%；多次獲得客戶返聘

授課風(fēng)格：

課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)有效的互動(dòng)、引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員的參與度。使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)最大程度的達(dá)成培訓(xùn)目的，提升企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)。課程按照2/7/1原理以實(shí)戰(zhàn)為主;培訓(xùn)與教練技術(shù)的融合。重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)前、中、后三階段配合，訓(xùn)前包括專(zhuān)屬課前調(diào)查問(wèn)卷、本課程預(yù)習(xí)材料；訓(xùn)后有行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)評(píng)估方案；最大程度的保障學(xué)習(xí)效果的達(dá)成。

經(jīng)典案例：

北京機(jī)場(chǎng)，鄭州機(jī)場(chǎng)，深圳機(jī)場(chǎng)，海南機(jī)場(chǎng)，鄭州機(jī)場(chǎng) 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)《TTT全面授課技巧、TTT全流程課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM》各3期9天

廣州工商銀行，長(zhǎng)沙中國(guó)建行銀行，深圳招商銀行，《TTT全面授課技巧、TTT全流程課程開(kāi)發(fā)》各4期8天

珠海企業(yè)家公開(kāi)課《TTT全面授課技巧、TTT全流程課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM》6期12天，深圳人力資源機(jī)構(gòu)公開(kāi)課《TTT全面授課技巧、TTT全流程課程開(kāi)發(fā)》8期16天

廣州移動(dòng)，深圳移動(dòng)，珠海移動(dòng)，北京移動(dòng)等《TTT全面授課技巧、TTT全流程課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM》連續(xù)6年長(zhǎng)期首選合作老師，通訊管院首批老師

2019年精品課程：

階 段課 程天 數(shù)

初 階《TTT系列：全面授課技能訓(xùn)練》2天/12H

《TTT系列：精準(zhǔn)呈現(xiàn)--PPT設(shè)計(jì)與制作》2天/12H

中 階《TTT系列：全流程課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》2天/12H

《TTT系列：基于五星教學(xué)的微課開(kāi)發(fā)》2天/12H

高 階《TTT系列：培訓(xùn)培訓(xùn)管理者TTM》2天/12H

《TTT系列：培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)與分析》2天/12H

思 維《創(chuàng)新思維技術(shù)》2天/12H

《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》2天/12H

資質(zhì)證書(shū)：

《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)證書(shū)

《一級(jí)企業(yè)人力資源管理師》、《湖南師范大學(xué)》碩士學(xué)位

《企業(yè)績(jī)效改進(jìn)師職業(yè)能力證書(shū)》《中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院》特聘講師

《心理咨詢(xún)師二級(jí)》《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)認(rèn)證

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

農(nóng)業(yè)銀行：銀川分行、江蘇分行、常州分行、大連分行、淮北分行、沈陽(yáng)分行、天津分行、

工商銀行：貴陽(yáng)分行、北京市分行、廣州分行，深圳分行，

建設(shè)銀行：云南分行、長(zhǎng)沙分行、岳陽(yáng)分行、三門(mén)峽分行、株洲分行、北京分行、東莞分行，昆明分行

中國(guó)銀行：阜陽(yáng)市分行、滁州市分行、寧波市分行、南京分行、合肥分行、南陽(yáng)分行

私人銀行：東莞中信銀行、東莞招商銀行、浦發(fā)銀行遼寧分行、浦發(fā)銀行安微分行

農(nóng)信社：內(nèi)蒙赤峰農(nóng)信社、西安農(nóng)商行、順德農(nóng)商行、鄭州廣大銀行、黃岡市農(nóng)信社聯(lián)合社等

移動(dòng)：廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河南移動(dòng)、東莞移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、興義移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、孝感移動(dòng)、武漢移動(dòng)、新疆移動(dòng)、保定移動(dòng)、安徽移動(dòng)、天津移動(dòng)、黑龍江省移動(dòng)、雙鴨山移動(dòng)、無(wú)錫移動(dòng)、

電信：廣州電信、成都電信、亳州電信、合肥電信、長(zhǎng)沙電信、武漢電信、海南電信、鄭州電信、上海電信、鹽城電信、杭州電信等。

航空、煙草、汽車(chē)行業(yè)：呼和浩特白塔機(jī)場(chǎng)、北京民航航空公司、海南民航航空公司、河南煙草、湖北煙草、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠、東風(fēng)商務(wù)汽車(chē)車(chē)身長(zhǎng)、長(zhǎng)沙卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)貿(mào)易公司、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等

能源、化工、水電系統(tǒng)：中糧集團(tuán)、廣州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、惠州中廣核集團(tuán)、湘電集團(tuán)、四川電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、河南電力、鶴壁電力、安陽(yáng)電力、溫州電力、泰興廣電、國(guó)網(wǎng)中興公司、昆明供電設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司、華能瀾滄江水電有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、南京電力公司、中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司等

建筑、房地產(chǎn)系統(tǒng): 廣州越秀地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)、河南城市建設(shè)規(guī)劃總院、成都藍(lán)光集團(tuán)、西安紫薇地產(chǎn)、河南楷林物業(yè)有限公司、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、廣東美的制冷設(shè)備有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、武漢高速鐵路、青島港集團(tuán)、

商貿(mào)、服裝、食品、醫(yī)藥及快速消費(fèi)品系統(tǒng)：361度、歐萊雅（中國(guó)）、瑪絲菲爾、武漢絲寶、華潤(rùn)三九、湖北遠(yuǎn)太藥業(yè)有限公司、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、富士康集團(tuán)、可口可樂(lè)、紅牛、恰恰集團(tuán)、頂新集團(tuán)（康師傅）、

大型集團(tuán)公司、外企：杭州阿里巴巴、成都蘇寧電器、北京聯(lián)想集團(tuán)、河北惠康集團(tuán)、海南海景樂(lè)園國(guó)際有限公司等

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