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課程介紹

如果您是以下人群，請務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：

1.產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者

2.客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場人員

3.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員

4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員

5.即使保證了設(shè)備正常運(yùn)行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責(zé)難的維修人員

6.即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員

課程收益

通過本課程，您可以掌握以下主要技能

1.產(chǎn)品別成本精算方法

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行

3.通過IE技術(shù)降低人工成本的方法

4.通過精益技術(shù)降低物流成本的方法

5.通過VA/VE價(jià)值工程從研發(fā)角度控制成本的方法

6.通過TQM降低質(zhì)量成本的方法

7.通過經(jīng)營會(huì)計(jì)降低管理費(fèi)用的方法

課程模塊

第一篇 企業(yè)成本構(gòu)成與產(chǎn)品原價(jià)精算

第一講 價(jià)格精算決定能否接單

1．什么樣的價(jià)格接單才能賺錢？

2．什么樣的價(jià)格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？

3．什么樣的價(jià)格絕對不能接單？

4. 企業(yè)成本構(gòu)成

第二講 產(chǎn)品價(jià)格精算方法

1．測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2. 核算工時(shí)費(fèi)率

3. 分解經(jīng)營費(fèi)用

4. 統(tǒng)計(jì)人工成本

5. 統(tǒng)計(jì)材料成本

6. 計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格

第二篇 企業(yè)成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

第三講 成本控制的八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1. 項(xiàng)目預(yù)算（明確功能、價(jià)格、保底產(chǎn)量、明確標(biāo)準(zhǔn)成本）

2．產(chǎn)品研發(fā)（VA/VE價(jià)值工程、確定材料成本、人工成本、設(shè)備成本）

3. 試產(chǎn)評估（對材料、人工成本進(jìn)行修訂）

4. 投產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備、廠房等固定費(fèi)用）

5. 原料采購（控制物料成本）

6. 量產(chǎn)運(yùn)營（控制人員、物料、輔料成本）

7. 銷售接單（價(jià)格精算）

8. 項(xiàng)目結(jié)清（人、機(jī)、料去向安排）

第四講 項(xiàng)目預(yù)算階段關(guān)鍵工具：標(biāo)準(zhǔn)成本

1．項(xiàng)目預(yù)算與成本倒逼機(jī)制

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成

3. 預(yù)算與執(zhí)行制度

4. 模擬公司制度

第五講 產(chǎn)品研發(fā)階段關(guān)鍵工具：VA/VE價(jià)值工程

1．半成品、成品庫存構(gòu)成與分析

2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料配送解決方案

第六講 試產(chǎn)階段關(guān)鍵工具：評價(jià)項(xiàng)目一覽表

1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析

2.客戶美譽(yù)度損失分析：QC解決方案

3.返工報(bào)廢損失分析：QA解決方案

第七講 產(chǎn)能規(guī)劃階段關(guān)鍵工具:TOC突破產(chǎn)能瓶頸五步法

1. 計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷率

2．改善瓶頸

3. 非瓶頸支援瓶頸

4. 追加投資突破瓶頸

5. 循環(huán)往復(fù)

第八講 采購階段關(guān)鍵工具：SCM供應(yīng)鏈管理

1．四類產(chǎn)品的成本控制方向

2．采購成本改善

3．庫存成本改善

第九講 人工成本的關(guān)鍵工具：IE工業(yè)工程

1．人工成本的構(gòu)成與分析

2. 效率倍增降低工資占比

第十講 如何有效推行成本控制活動(dòng)

1．如何建立以成本統(tǒng)計(jì)與績效考核制度

2．如何建立成本中心

3．如何進(jìn)行成本分解

4. 如何決策改善方案能否實(shí)施

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國區(qū)長年精益顧問

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

【個(gè)人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻(xiàn)卓越。

擅長在生產(chǎn)制程改善過程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計(jì)，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少M(fèi)LT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實(shí)施角度對拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學(xué)出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個(gè)工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

【培訓(xùn)與咨詢特色】

將復(fù)雜問題簡單化，將枯燥問題生動(dòng)化、深入淺出,通俗易懂;

充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過程中拍攝的錄像、照片來講解復(fù)雜枯燥的問題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團(tuán)、四川新希望集團(tuán)、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運(yùn)城制版集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、上海通用、許昌傳動(dòng)軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實(shí)業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽利達(dá)光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛安德電子、蘇州環(huán)球集團(tuán)、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運(yùn)城制版集團(tuán)、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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