我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一般企業(yè)看決策層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層！班組長管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)績效與效益。明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn), 細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行, 設(shè)計了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效。

如何為了讓人們工作與勞動的結(jié)果，產(chǎn)生有利于自己，有利于公司，企業(yè)，有利于社會的真正的價值，給您的公司，企業(yè)帶去利潤，帶去生機，成為我們企業(yè)訓(xùn)練師目前需要思考，而且必須思考的不爭事實！

大家都知道“工作指導(dǎo)需要你先確定"一個最好的方法",并用一種標準套路來傳授這套方法，穩(wěn)固的標準化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情“。然而如何運用工作指導(dǎo),你獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性，并運用工作指導(dǎo)的方法帶來的好處是顯著降低培訓(xùn)周期，減少不良和返工,減少事故,提高工作滿意度，成為不少外資企業(yè)不斷研究的課題。

你的現(xiàn)場是否出現(xiàn)以下問題

數(shù)字時代，并未完全數(shù)字，而且更有數(shù)字背后的支撐邏輯。如何破解一線督導(dǎo)者推進狀況不佳，員工執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀？歡迎參加TWI一線督導(dǎo)者能力提升訓(xùn)練營，幫助一線管理者精益領(lǐng)導(dǎo)者思維，實現(xiàn)一線管理者從班組長到精益班組長的跨越與轉(zhuǎn)變。

現(xiàn) 象問題分類采用工具

1.工作質(zhì)量達不到標準 不會做工作教導(dǎo)

2.不良品或返修品多 不會做工作教導(dǎo)

3.弄壞工具或設(shè)備 不會做工作教導(dǎo)

4.要花很長時間才能學(xué)會工作 不會做工作教導(dǎo)

5.沒有正確使用安全裝置 安全問題工作教導(dǎo)

6.員工不注意設(shè)備的使用方法 操作不當工作教導(dǎo)

7.沒有正確地使用輔助工具或計量器 工作教導(dǎo)

8.對工作沒有計劃性 工作教導(dǎo)

9.缺乏安全衛(wèi)生管理的知識 工作教導(dǎo)

【課程收益】

課程內(nèi)容整合柳草老師咨詢和服務(wù)企業(yè)的共性內(nèi)容展開，強調(diào)要實效而不要實戰(zhàn)的培訓(xùn)套路，理念革新與實戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、萃取了日美TWI實訓(xùn)精華與國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例分析。

方式主要為錄像觀摩、角色扮演、實景演練、小組練習(xí)、案例剖析。

了解企業(yè)競爭形式下生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢

認清精益Leader角色認知，實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變

通過課堂演練，熟練掌握精益員工教導(dǎo)能力JI

縮短培訓(xùn)周期，有效提升工作質(zhì)量

讓一線管理管理采用正確的方法進行工作教導(dǎo)

實現(xiàn)多能工快速培養(yǎng)，讓工作計劃性提升

切實標準作業(yè)制定及執(zhí)行，減少錯漏裝配

設(shè)備的點檢保養(yǎng)的規(guī)范及標準、機器設(shè)備的損壞減少

【應(yīng)用行業(yè)】

汽車部件、機械電子、石油化工、物流運輸、港口碼頭、快遞服務(wù)、生物制藥、醫(yī)療衛(wèi)生、零售包裝……

【應(yīng)用場景】

工廠操作、產(chǎn)品換線、設(shè)備維修、產(chǎn)品檢驗、物流裝車、醫(yī)院打針、醫(yī)療包扎、產(chǎn)品包裝安檢檢查、園藝栽培、生鮮宰殺等與人員必須動手操作的環(huán)境

【培訓(xùn)受眾】

班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部及生產(chǎn)骨干等

【培訓(xùn)引進】

為了更好的引起管理干部的重視，領(lǐng)略工作教導(dǎo)帶給企業(yè)的業(yè)績魅力，建議企業(yè)參與的時候由公司高層帶隊，投入一點時間細細品悟其中的教導(dǎo)魅力，為企業(yè)的應(yīng)用落地奠定基礎(chǔ)。

【課程大綱】

第1天

09:00-10:30課程破冰

第一章 一線主管的角色管理

一線主管的含義

生產(chǎn)與問題

一線主管必備的5個條件

訓(xùn)練的必要性

不完善的指導(dǎo)方法示范

指導(dǎo)方法錯誤或訓(xùn)練不足導(dǎo)致后果

10:30-10:45茶歇

10:45-12:00

第二單元 工作現(xiàn)狀探討（學(xué)員參與）

正確的指導(dǎo)方法示范

四階段法的確立

卡片分發(fā)與說明

志愿者演練 1

對志愿演練 1的點評

工作分解的導(dǎo) 入

12:00-13:30午休

13:30-15:00

第三單元 工作分解研究（學(xué)員參與）

1.指導(dǎo)時易出現(xiàn)的問題

2.工作分解

打燈頭結(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)分解表的編制-自問法

3.作業(yè)分解表的意義

作業(yè)分解表的編制●五大技巧

3.1如何劃分步驟

主要步驟歸納的參考

3.2 如何找要點

作業(yè)分解表的編制●要點

要點的歸納的參考

15:00-15:15茶歇

15:15-16:303.3 要點理由的說明

課堂演練《工作分解表》制作

《工作分解表》演練評價分享

《工作指導(dǎo)法檢查表》

第2天

首日回顧

員工作案例研討1

學(xué)習(xí)準備

傳授工作

嘗試練習(xí)

檢驗成效

員工作案例研討2

學(xué)習(xí)準備

傳授工作

嘗試練習(xí)

檢驗成效

茶歇

第四單元 訓(xùn)練預(yù)定表制作（學(xué)員參與）

員工崗位技能盤點表

訓(xùn)練預(yù)定計劃表

制作與運用注意要點

現(xiàn)場演練《技能訓(xùn)練預(yù)定表》

《技能訓(xùn)練預(yù)定表》演練評價分享

午休

員工作案例研討1

學(xué)習(xí)準備

傳授工作

嘗試練習(xí)

檢驗成效

員工作案例研討2

學(xué)習(xí)準備

傳授工作

嘗試練習(xí)

檢驗成效

研討：如何在企業(yè)內(nèi)部有效推進工作教導(dǎo)

茶歇

第五單元 特殊情況處理

特殊場合指導(dǎo)--1.冗長作業(yè)

特殊場合指導(dǎo)--2.噪音現(xiàn)場

特殊場合指導(dǎo)--3.感覺 訣竅作業(yè)

第六單元 工作教導(dǎo)展開

1.作業(yè)分解與作業(yè)指導(dǎo)的不同

2.員工不遵守作業(yè)標準的原因

3.作業(yè)分解制作計劃

柳老師

柳草老師—五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負責設(shè)備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機時間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com