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【培訓(xùn)收益】

◆ 明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的

◆ 掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制

◆ 了解EHS管理框架和先進(jìn)的管理理念

◆ 掌握EHS重點(diǎn)項(xiàng)目的管理技能與要求

◆ 掌握EHS培訓(xùn)的實(shí)施要求與技巧

◆ 學(xué)習(xí)辦公室EHS知識(shí)并建立EHS管理體系

◆ 掌握EHS因素識(shí)別及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)，并構(gòu)建起企業(yè)EHS管理體系

【課程大綱】

第一部分、EHS管理認(rèn)知與安全基本涵義

◆ EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性

◆ EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r

◆中國(guó)企業(yè)EHS管理的六大通病

◆ EHS管理者在推進(jìn)工作中的困惑與原因分析

◆ EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責(zé)

◆ EHS管理的核心：風(fēng)險(xiǎn)，而非形式

◆ EHS管理的兩大風(fēng)險(xiǎn)和四大后果

◆ EHS管理理念與安全管控思路

◆ 企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

第二部分、職業(yè)健康管理與勞動(dòng)防護(hù)管理

◆ 我國(guó)職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

◆ 企業(yè)職業(yè)健康管理的常見問(wèn)題與原因分析

◆ 我國(guó)職業(yè)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)框架

◆ 職業(yè)健康管理的基本流程與各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理要領(lǐng)

◆ 職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的階梯控制法

◆ 職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結(jié)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

◆ 環(huán)境保護(hù)，環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

◆衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制

◆ 工具方法：如何向員工傳達(dá)EHS需求，讓員工有EHS相關(guān)意識(shí)

◆ 案例分析：預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

第二部分、EHS現(xiàn)場(chǎng)與辦公室崗位風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制實(shí)戰(zhàn)

◆ 潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的必要性與現(xiàn)狀

◆ 危險(xiǎn)源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

◆ 危險(xiǎn)源治理的兩大維度與四階梯原則

◆ 演練：危險(xiǎn)源識(shí)別與控制

◆ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則

◆ 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)估基本方法介紹

◆ 更新EHS因素的時(shí)機(jī)與原則

◆ 基于EHS因素的識(shí)別與控制轉(zhuǎn)化作業(yè)指導(dǎo)書

◆ 目視化標(biāo)識(shí)設(shè)置的三大原則

◆ 火災(zāi)的預(yù)防與EHS體系

◆ 寫字樓消防安全防范管理

◆ 辦公室用電安全與注意事項(xiàng)

◆ 案例分析：辦公室常見的安全隱患

◆ 辦公室危險(xiǎn)辨識(shí)與安全防護(hù)

◆ 案例分析：事故、災(zāi)害異常聯(lián)絡(luò)圖案例

◆ 作業(yè)指導(dǎo)書編制過(guò)程中的五大原則

◆ 員工訪問(wèn)非公司設(shè)施的流程與安全管控

◆ 微波爐安全管控和健康管理

◆ 課堂互動(dòng)：五行手指功，預(yù)防鼠標(biāo)手

◆ 方法工具：辦公室EHS與員工亞健康管控

◆ 方法工具：肥胖的危害和常見原因？怎么解決？

◆ 方法工具：肥胖的按揉部位和穴位在哪里？如何操作？

◆ 辦公室人機(jī)工程與職業(yè)病防治

◆ 辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

◆ 人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)

◆ 5S整頓設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)“效率擺放”

◆ 方法工具：辦公室EHS管理的建立與運(yùn)行

◆ 方法工具：目視化在EHS管理中運(yùn)用

◆ 方法工具：EHS標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧

◆ 工具方法：寫字樓火災(zāi)的應(yīng)急與逃生

◆ 方法工具：EHS辦公室安全指引管理

◆ 方法工具：EHS辦公室安全場(chǎng)所標(biāo)示管理

◆ 案例分析：日系辦公室5S和辦公作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析

◆ 5S在辦公室管理中的應(yīng)用(騰空間—贏時(shí)間—亮眼—養(yǎng)眼—養(yǎng)心)

第三部分、意外傷害與突發(fā)事件

◆ 事故與意外傷害的區(qū)別

◆ 事故與意外傷害的急救程序

◆ 臨時(shí)制作醫(yī)療用具的基礎(chǔ)知識(shí)

◆ 緊急事故/災(zāi)害預(yù)防理論和基本操作技能

◆ 方法/思路：機(jī)械傷害急救知識(shí)

◆ 方法/思路：中暑的急救方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

◆ 方法/思路：溺水逃生、自救、互救與急救方法

◆ 方法/思路：觸電的急救方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

◆ 方法/思路：燒傷的急救方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

◆ 方法/思路：地震的急救方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

◆ 方法/思路：交通事故的急救方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

◆ 方法/思路：電子傷害的急救方法、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)急救技術(shù)與應(yīng)急處置

◆ 現(xiàn)場(chǎng)止血技術(shù)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)包扎技術(shù)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)固定技術(shù)

◆ 創(chuàng)傷的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)技術(shù)

◆ 引起火災(zāi)的八種致因

◆ 預(yù)防火災(zāi)的五種對(duì)策

◆ 初期火災(zāi)的撲救和報(bào)警

◆ 火場(chǎng)的疏散與逃生知識(shí)

◆ 案例分析：血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？

第五部分、CPR與心肺復(fù)蘇技術(shù)

◆ 心肺復(fù)蘇的概念及意義

◆ 心肺復(fù)蘇基本操作

◆ 突發(fā)“暈厥”心肺復(fù)蘇如何急救？

◆ 突發(fā)“心臟”絞痛應(yīng)必備哪些急救措施？

◆ 如何告別“電離輻射”食療，生活習(xí)慣

◆ 模擬操作：成人CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

◆ 模擬操作：兒童CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

◆ 模擬操作：嬰兒CPR人工心臟復(fù)蘇急救技術(shù)

第六部分、常見急危重病的自救、互救、與急救方法

◆ 心搏驟停與猝死相關(guān)知識(shí)及原理

◆ 亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧

◆ 方法/思路：昏迷的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：暈厥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：癲癇的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：心血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：腦血管急癥的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：高血壓危象的自救、互救、與急救方法

◆ 方法/思路：低血糖昏迷的自救、互救、與急救方法

第七部分、模擬操作

模擬操作，學(xué)習(xí)掌握心肺復(fù)蘇及各種創(chuàng)傷的急救技術(shù)。需要課前按照清單準(zhǔn)備好急救物資和模擬人課堂實(shí)踐。

黃老師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問(wèn)

《班組長(zhǎng)勝任力速成解決方案專家組》首席顧問(wèn)

《制造業(yè)運(yùn)營(yíng)人才培育解決方案項(xiàng)目組》核心專家

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授

北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班MBA教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

專注：制造業(yè)運(yùn)營(yíng)人才培育和精益制造運(yùn)營(yíng)/改善

黃老師先后在國(guó)企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)的形式幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)訓(xùn)練。

理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重工具、方法，策略，措施與實(shí)際情況相結(jié)合，系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，追求對(duì)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生實(shí)際效果。

領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機(jī)械、電子、新能源、石油石化等行業(yè)； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細(xì)化、班組管理與班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。黃杰老師是國(guó)內(nèi)有較大影響力的制造業(yè)資深培訓(xùn)師和精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)》、《班組長(zhǎng)如何控成本》、《班組長(zhǎng)如何保安全》、《班組長(zhǎng)如何促交期》、《班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場(chǎng)管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國(guó)中等技校---班組長(zhǎng)實(shí)用培訓(xùn)教程》等等

【主講課程】

安全培訓(xùn)

2天版---EHS安全環(huán)境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

2天版---班組零事故和安全習(xí)慣養(yǎng)成

2天版---現(xiàn)場(chǎng)急救與安全防護(hù)培訓(xùn)

TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)--2天版

安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

設(shè)備點(diǎn)檢與管理操作實(shí)務(wù)--2天版

向設(shè)備要利潤(rùn)：TPM全面設(shè)備維護(hù)與精益設(shè)備管控

班組管理

2天版短訓(xùn)課程：班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項(xiàng)核心管理技能訓(xùn)練

QCC品管圈操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)課程設(shè)置方案---14天

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

精益領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴-新時(shí)代中高層干部管理賦能--課時(shí)自主選擇版

挑戰(zhàn)零缺陷--全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---2天版

系列課程：基層班組建設(shè)與素質(zhì)提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練

怎么做好人才培養(yǎng)傳幫帶（師帶徒）

精益生產(chǎn)與質(zhì)量培訓(xùn)

2天版短訓(xùn)課程：如何做一名出色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

精益生產(chǎn)導(dǎo)入與推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)--5天版

精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐--2天版

精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐--2天版

【授課風(fēng)格】

黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務(wù)客戶】

重工業(yè)：中國(guó)船舶、中國(guó)航天科技、中國(guó)兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科

食品業(yè)：伊利集團(tuán)、中糧集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團(tuán)、三元集團(tuán)、娃哈哈、光明、達(dá)能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒

電子業(yè)：中國(guó)電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團(tuán)、華北制藥、天津六中藥、威高集團(tuán)、修正藥業(yè)

高科技：NEC、漢王科技、長(zhǎng)城軟件、聯(lián)想集團(tuán)、金山軟件、愛國(guó)者、紐曼

石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團(tuán)、匯豐石化

制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業(yè)：一汽集團(tuán)、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國(guó)一拖、沈陽(yáng)金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機(jī)、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯、奇瑞汽車、北京現(xiàn)代等

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