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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程概述

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是VUCA世界了，V指Volatility（易變性），就是這世界變化太快，很難說我們以前的經(jīng)驗(yàn)在明天是否依然有效；U指Uncertainty（不確定性），就是我們?cè)絹碓讲淮_定明天會(huì)不會(huì)向我預(yù)期的路徑那樣發(fā)生；C指Complexity（復(fù)雜性），就是說在全球化融合的大環(huán)境中，不同組織、文化、技術(shù)融合整合更為錯(cuò)綜復(fù)雜；A是Ambiguity（模糊性），就是我們?cè)絹碓娇床磺逦磥恚M織轉(zhuǎn)型難以確定方向。

面對(duì)VUCA世界，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力則應(yīng)運(yùn)而生。《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程是隋繼周老師的《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》的姊妹課程?！睹艚蓊I(lǐng)導(dǎo)力課程》主要包括敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型講解以及針對(duì)模型中的關(guān)鍵要素進(jìn)行視頻教學(xué)分享、案例展示分析、工具方法實(shí)操演練等多種形式，主要是幫助學(xué)員更好的理解和掌握。

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是由七個(gè)分別循環(huán)、相互作用的組合環(huán)構(gòu)成，第一個(gè)環(huán)就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象目的環(huán)，第二個(gè)環(huán)就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)，第三個(gè)環(huán)就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)，第四個(gè)環(huán)就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格環(huán)，第五個(gè)環(huán)就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用力環(huán)，第六個(gè)方面就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的修煉環(huán)，第七個(gè)方面就是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的能量運(yùn)行和轉(zhuǎn)換環(huán)。

通過學(xué)習(xí)《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程，學(xué)員可以擁有一個(gè)科學(xué)正確的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力整體框架以及具體可操作性落地的工具方法，未來可以在實(shí)際工作中充分訓(xùn)練應(yīng)用，大幅改善自我和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力績效，為敏捷化企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)，在VUCA世界里收獲機(jī)遇和成功的果實(shí)。

課程對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理以及需要提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的儲(chǔ)備經(jīng)理、敏捷化組織轉(zhuǎn)型中的管理者們

課程大綱

1、《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程概述

1.1 VUCA世界的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.2什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1.3什么是敏捷？什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

1.4傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別？

1.5為什么需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

1.6《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》七環(huán)模型概述

1.6.1敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象目的環(huán)——明確敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象目標(biāo)到結(jié)果價(jià)值的路徑循環(huán)

1.6.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)——給出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力普遍認(rèn)同的成功條件和做法

1.6.3敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)——給出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在不同階段的關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1.6.4敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格環(huán)——給出不同階段敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.6.5敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力主題環(huán)——給出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵能力

1.6.6敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力修煉環(huán)——給出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵能力的修煉方法

1.6.7敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的能量狀態(tài)轉(zhuǎn)換環(huán)——給出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的能量運(yùn)用和狀態(tài)轉(zhuǎn)換

2、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象結(jié)果環(huán)

2.1敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)象

2.1.1項(xiàng)目——臨時(shí)性組織

2.1.2產(chǎn)品——業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)

2.1.3組織——永久性組織和部門

2.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的目的

2.2.1定目標(biāo)——面向?qū)ο蟮钠谕繕?biāo)（事）

2.2.2追過程——實(shí)現(xiàn)敏捷和精益管理（事）、打造高績效團(tuán)隊(duì)（人）

2.2.3拿結(jié)果——實(shí)現(xiàn)超越目標(biāo)的結(jié)果（事）、實(shí)現(xiàn)自組織團(tuán)隊(duì)（人）

3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的成功原則環(huán)

3.1認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力成功原則：自我認(rèn)知、價(jià)值使命、全腦思維、因地制宜、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)

3.2卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功原則：共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則、使眾人行、激勵(lì)人心

4、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的生命周期環(huán)

4.1敏捷領(lǐng)導(dǎo)力生命周期：機(jī)會(huì)、準(zhǔn)備、啟動(dòng)、執(zhí)行、收尾、運(yùn)營

4.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力生命周期矩陣：不同生命周期階段的領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)和關(guān)鍵注意事項(xiàng)

5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格環(huán)

5.1前期領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格：愿景、指揮、授權(quán)

?前期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和貢獻(xiàn)

?前期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格教學(xué)視頻案例展示與分析

5.2執(zhí)行期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：教練服務(wù)、交易、知識(shí)

?執(zhí)行期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和貢獻(xiàn)

?執(zhí)行期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格教學(xué)視頻案例展示與分析

5.3運(yùn)營期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：交易、教練服務(wù)

?運(yùn)營期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響和貢獻(xiàn)

?運(yùn)營期領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格教學(xué)視頻案例展示與分析

6、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力&修煉環(huán)&能量狀態(tài)

6.1探索筑基心（道）——認(rèn)知力（法）——定目標(biāo)（術(shù)）——聚能和賦能（能）

6.1.1探索筑基心修煉方法

?洞察變化

?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

?建立模型

6.1.2認(rèn)知力修煉方法

6.1.2.1基本認(rèn)知

?自我認(rèn)知

?對(duì)象認(rèn)知

?環(huán)境認(rèn)知

?組織認(rèn)知

6.1.2.2共啟愿景

?案例分享：愿景使命價(jià)值觀

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：產(chǎn)品愿景使命價(jià)值觀

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目愿景使命價(jià)值觀

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：部門愿景使命價(jià)值觀

6.1.2.3遵循原則

?產(chǎn)品管理的十大成功原則和標(biāo)準(zhǔn)

?項(xiàng)目管理的十大成功原則和標(biāo)準(zhǔn)

?部門管理的十大成功原則和標(biāo)準(zhǔn)

6.1.2.4全腦思維

?結(jié)構(gòu)化思維

?系統(tǒng)化思維

?創(chuàng)新化思維

6.1.2.5激動(dòng)人心的目標(biāo)

?案例分享：OKR目標(biāo)案例

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：產(chǎn)品OKR目標(biāo)

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目OKR目標(biāo)

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：部門OKR目標(biāo)

6.2精進(jìn)鞏固心（道）——執(zhí)行力（法）——追過程（術(shù)）——賦能和釋能（能）

6.2.1精進(jìn)鞏固心修煉方法

?以身作則

?自我激勵(lì)

?堅(jiān)持不懈

6.2.2執(zhí)行力修煉方法

6.2.2.1充滿希望的路線圖

?項(xiàng)目管理矩陣

?工作全景圖

?工作計(jì)劃

6.2.2.2充分發(fā)揮時(shí)間價(jià)值

?時(shí)間箱啟動(dòng)

?時(shí)間箱沖刺

?時(shí)間箱收尾

?團(tuán)隊(duì)游戲：時(shí)間箱沖刺PK游戲

6.2.2.3把問題扼殺在搖籃中

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)會(huì)議

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：Workshop問題分析與解決群策群力

6.3學(xué)習(xí)突破心（道）——創(chuàng)新力（法）——拿結(jié)果（術(shù)）——釋能和聚能（能）

6.3.1學(xué)習(xí)突破心修煉方法

?每天學(xué)習(xí)

?向他人學(xué)習(xí)

?跨界學(xué)習(xí)

6.3.2創(chuàng)新力修煉方法

6.3.2.1產(chǎn)品創(chuàng)新方法

?創(chuàng)新十大方法

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：頭腦風(fēng)暴與九宮格技術(shù)

6.3.2.1管理創(chuàng)新——工作復(fù)盤方法

?第一步還原與總結(jié)：金剛出世——設(shè)立定義

?第二步還原與總結(jié)：吸星大法——理干系人

?第三步還原與總結(jié)：眾星攬?jiān)?mdash;—團(tuán)隊(duì)角色

?第四步還原與總結(jié)：仙人指路——目標(biāo)激勵(lì)

?第五步還原與總結(jié)：運(yùn)籌帷幄——統(tǒng)籌計(jì)劃

?第六步還原與總結(jié)：凌波微步——迭代沖刺

?第七步還原與總結(jié)：扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：頭腦風(fēng)暴跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通

6.3.2.2工作案例萃取的方法

?第一步：案例場(chǎng)景還原

?第二步：事件、原因、后果

?第三步：解決方案萃取

?第四步：案例啟示

?行動(dòng)學(xué)習(xí)：工作案例萃取

7、《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)總結(jié)

隋老師

【個(gè)人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸?？冃А诽仄钢v師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸?？冃П对龉芾硐到y(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識(shí)成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸?？冃А氛n程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸?？冃Ч_課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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