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課程對象：

針對新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、項目經(jīng)理以及承擔(dān)一定管理職能的技術(shù)骨干等中層干部

課程目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：

重新了解和認(rèn)識自己的角色定位 培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質(zhì)

學(xué)習(xí)和掌握管理者必備的管理技能 學(xué)會做一名成功的信任管理者

培訓(xùn)大綱

1．新任經(jīng)理管理自己3種技能

1.1 角色認(rèn)知

重點：新任經(jīng)理如何完成從一個技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變

1.2 時間管理

重點：如何可科學(xué)、合理案例規(guī)劃自己時間和工作

案例：一個新任經(jīng)理的工作安排

1.3 高效溝通

重點：如何高效完成360度溝通

案例：這樣溝通有效嗎？

2、新任經(jīng)理管理員工4個要訣

2.1 如何選撥優(yōu)秀人才

重點：招聘的一般程序以及各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵技巧

案例：如何選拔銷售經(jīng)理？

2.2 如何安排下屬工作

重點：安排工作必須關(guān)注的4要素

案例：一個站店員的工作安排

2.3 如何有效激勵下屬

重點：員工激勵的理論和技巧

案例：員工工作熱情不高的10種理由

2.4 如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬

重點：4種下屬培養(yǎng)方式

案例：猴子管理法的啟示

3、新任經(jīng)理管理工作的5項職能

3.1 如何設(shè)定工作目標(biāo)

重點：目標(biāo)設(shè)定SMART原則

練習(xí)：設(shè)定自己工作目標(biāo)

3.2 如何做好工作計劃

重點：5W3H制定工作計劃

練習(xí)：制作一份工作計劃

3.3 如何高效的執(zhí)行

重點：5步法打造高效團(tuán)隊

案例：狼性團(tuán)隊的塑造

3.4 如何科學(xué)的控制

重點：控制本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)偏差和糾偏

案例：這樣變更合理嗎？

3.5. 如何完成工作評價

重點：驗收一般程序和技巧

案例：如何進(jìn)行工作移交

4、一起分析：一個成功和失敗的新任經(jīng)理的10種表現(xiàn)

常老師

?10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗

?美國項目管理學(xué)會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP

?原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

?電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

?聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師

?2008年北京奧組委特邀項目管理培訓(xùn)專家

?清華大學(xué)特聘教授

【個人簡介】

常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團(tuán)項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。

國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長。

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。

【主講課程】

360人際溝通技巧

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變

從技術(shù)走向管理

高層視野下的項目管理（戰(zhàn)略項目管理）

工程項目管理實戰(zhàn)

企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理

工程項目管理實戰(zhàn)10步法

項目管理實戰(zhàn)10步法

優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣

項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)（PM領(lǐng)導(dǎo)力）

組織級項目管理與最佳實踐

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

2006年，清華大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理的主力講師

2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過率95%

2008年，寶鋼集團(tuán)，為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn)，滿意度99%

2009年，中航集團(tuán)，為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)做項目管理培訓(xùn)，滿意度98%

2010年，中石化干部管理學(xué)院，為海外項目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%

2011年，海信干部學(xué)院，為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn)，滿意度98%

2012年，工行產(chǎn)品中心，為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%

【授課風(fēng)格】

常老師講課風(fēng)趣幽默、理論聯(lián)系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰(zhàn)性強(qiáng)，其慣用的TDPSS 五步教學(xué)法使學(xué)員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。

【服務(wù)客戶】

北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)（神州設(shè)計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設(shè)計院、海信干部管理學(xué)院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓(xùn)中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、南航集團(tuán)、中軟集團(tuán)、賽迪集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、華德集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)……

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