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課程背景：

現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進(jìn)6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。6S現(xiàn)場(chǎng)管理，這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，其最大的好處在于通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識(shí)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門(mén)的凝聚力。

本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作進(jìn)程作為背景，從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的角度展開(kāi)講授，目的在于指導(dǎo)企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。在講解6S活動(dòng)的同時(shí)，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之道。

課程收益：

1、6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本要領(lǐng)；

2、導(dǎo)入6S活動(dòng)的基本步驟；

3、6S樣板工程的制作方法；

4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要領(lǐng)；

5、活用6S評(píng)比推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)的方法。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)主管，6S推行干事，現(xiàn)場(chǎng)管理干部。

課程特色：

課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)

課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效

課程構(gòu)成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱：

第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理概論

1、制造型企業(yè)增值的基本原理

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

3、開(kāi)源節(jié)流的主要途徑

4、生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其關(guān)聯(lián)

5、KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素

6、6S管理——有效管理六要素

7、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式

第二講、6S管理概要

1、從“5S”到“6S”的意義

2、整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)

3、整頓的含義及實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

4、清掃的含義及實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

5、清潔的含義及實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

6、素養(yǎng)的含義及實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

7、安全的含義及實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

8、習(xí)慣良化——“6S”活動(dòng)的核心目的

第三講、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

1、“五項(xiàng)主義”

2、“6S”

3、問(wèn)題就是機(jī)會(huì)

4、把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題對(duì)待

5、改善無(wú)止境

6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

7、全員智慧經(jīng)營(yíng)

第四講、6S活動(dòng)啟動(dòng)

1、“6S”活動(dòng)推進(jìn)的四步驟

2、“6S”活動(dòng)動(dòng)員

3、進(jìn)行有效的“6S”基礎(chǔ)培訓(xùn)

4、實(shí)施對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距

5、使全員認(rèn)識(shí)“6S”的重要性并建立緊迫感

6、組建有推進(jìn)力的“6S推進(jìn)組織”

7、有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人

8、宣傳造勢(shì)營(yíng)造“6S”氣氛

第五講、“6S”現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

1、“6S”規(guī)劃與實(shí)施原則

2、以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃

3、“6S”整體規(guī)劃的六大內(nèi)容

4、不可忽視的區(qū)域規(guī)劃

5、局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點(diǎn)

6、微觀區(qū)域的“6S”規(guī)劃

第六講、6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

1、“6S”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施九大要點(diǎn)

2、方針管理與部門(mén)看板

3、作業(yè)文書(shū)配置

4、12大現(xiàn)場(chǎng)要素的定置定位

5、管路線(xiàn)路整理與標(biāo)識(shí)

6、配備計(jì)測(cè)儀器的使用與管理?xiàng)l件

7、配備特殊材料的管理與管理?xiàng)l件

8、配備日常用具的使用和保管條件

9、“6S”與設(shè)備一級(jí)維護(hù)的結(jié)合

第七講、6S活動(dòng)推進(jìn)

1、“6S”活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則

2、制作樣板工程創(chuàng)造改善經(jīng)驗(yàn)

3、6S活動(dòng)的五個(gè)基礎(chǔ)工具

第八講、6S管理維持

1、“6S”日常活動(dòng)原則

2、“6S”日常維持

3、繁忙生產(chǎn)與“6S”推進(jìn)

4、處理“6S”近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系

5、利用團(tuán)隊(duì)自檢提高問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)問(wèn)題眼光

6、推進(jìn)“6S”改善

7、“6S”說(shuō)教

8、“6S”的持久戰(zhàn)

第九講、現(xiàn)場(chǎng)改善手法

1、定置管理

2、定位管理

3、定量管理

4、形跡管理

5、看板管理

6、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法

第十講、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

1、目視管理的原理和作用

2、顏色管理

3、透明管理

4、標(biāo)識(shí)管理

5、目視管理之識(shí)別板

6、目視管理之限度樣本

第十一講、6S活動(dòng)激勵(lì)

1、“6S”檢查評(píng)比的目的

2、日檢、周檢、月評(píng)比和年度評(píng)比的設(shè)計(jì)

3、“6S”檢查評(píng)比的有效組織

4、“6S”檢查打分法

5、“6S”月度評(píng)比方法

6、“6S”問(wèn)題的改善推進(jìn)

7、“6S”活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

8、“6S”年度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

第十二講、6S活動(dòng)深化

1、“6S”活動(dòng)的專(zhuān)題改善

2、現(xiàn)場(chǎng)改善案例評(píng)比

3、“6S”活動(dòng)與安全改善結(jié)合

4、“6S”活動(dòng)與效率改善結(jié)合

5、“6S”活動(dòng)與質(zhì)量改善結(jié)合

6、“6S”活動(dòng)與成本改善結(jié)合

7、改善提案活動(dòng)

8、“6S”活動(dòng)與改善文化培養(yǎng)

許老師

【精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)性講師】

注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人

ASQ質(zhì)量管理工程師認(rèn)證

六西格瑪黑帶大師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：東風(fēng)汽車(chē) 質(zhì)量部經(jīng)理

曾任：滬士電子股份有限公司 品保處體系課長(zhǎng)

【專(zhuān)業(yè)能力】

1、專(zhuān)業(yè)能力介紹

擁有豐富的理論知識(shí)與十幾年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多類(lèi)行業(yè)，熟悉各種行業(yè)（包括汽車(chē)、電子、化工、機(jī)械等）的生產(chǎn)過(guò)程。熟知各種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效，尤其對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理等有深刻地研究和成功實(shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績(jī)介紹

2.1技術(shù)服務(wù)：獨(dú)立主導(dǎo)技術(shù)服務(wù)達(dá)100多個(gè)以上，包括：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理工具應(yīng)用、品質(zhì)管理提升等。

2.2培訓(xùn)人數(shù)：累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)一萬(wàn)人以上，已對(duì)200個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行六西格瑪、精益生產(chǎn)的培訓(xùn)或相關(guān)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

1、教學(xué)方式

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

2、風(fēng)格、滿(mǎn)意度

基于豐富的理論知識(shí)以及工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理案例，編寫(xiě)和制作生動(dòng)有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問(wèn)題探討、案例分析、游戲體驗(yàn)以及符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)方式組合教學(xué)。

3、達(dá)到效果

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“(知道)是什么-(理解)為什么-(應(yīng)用起來(lái))怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。

近年來(lái)，主講的公開(kāi)課和到場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

擅長(zhǎng)課程

班組長(zhǎng)管理系列培訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技能

從技術(shù)走向管理

TWI班組系列課程

品質(zhì)管理系列培訓(xùn)課程

QC新舊七大手法

五大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

質(zhì)量問(wèn)題分析-8D

質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)與抽樣理論

全面質(zhì)量管理（TQM）

價(jià)值分析與價(jià)值工程

生產(chǎn)管理系列課程

5S推行實(shí)務(wù)

價(jià)值流分析

IE七大手法

防錯(cuò)法Poka-Yoke

全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

采購(gòu)供應(yīng)鏈

六西格瑪系列課程

六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)

技術(shù)服務(wù)：六西格瑪、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、品質(zhì)改進(jìn)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等各系列項(xiàng)目。

項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

?東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思: 擔(dān)任IATF16949咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)，全過(guò)程輔導(dǎo)客戶(hù)建立體系并做好體系運(yùn)行維護(hù)，為客戶(hù)培養(yǎng)了一大批骨干人員，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核。

小糸車(chē)燈: 擔(dān)任抽樣組咨詢(xún)顧問(wèn)，為其策劃并輔導(dǎo)整個(gè)零缺陷抽樣項(xiàng)目。

泛洲機(jī)械：擔(dān)任Minitab的工具指導(dǎo)，協(xié)助完成4個(gè)DOE改善項(xiàng)目。

東風(fēng)模沖：擔(dān)任ERP項(xiàng)目顧問(wèn)，協(xié)助其導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個(gè)集團(tuán)完成流程再造。

蘇州三星電子：擔(dān)任分任組及TPM項(xiàng)目顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)分光片廠區(qū)員工完成四期的實(shí)務(wù)改善活動(dòng)，使用PDCA管理循環(huán)，對(duì)TOP5的不良項(xiàng)目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達(dá)73%，總體收益達(dá)180萬(wàn)元美金。

武漢冠捷電子：擔(dān)任精益六西格瑪項(xiàng)目顧問(wèn)，輔導(dǎo)17項(xiàng)黑帶項(xiàng)目(噴漆硬度、ECR簽核效率 等項(xiàng)目)，項(xiàng)目運(yùn)用DMAIC分析思路，在技術(shù)上調(diào)優(yōu)后達(dá)成最終改善目標(biāo)，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。

南通威爾曼集團(tuán)：擔(dān)任SMT分廠精益項(xiàng)目顧問(wèn)，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局和新廠房的規(guī)劃全方位的指導(dǎo)，并主導(dǎo)完成2個(gè)改善項(xiàng)目，使其順利通過(guò)迅達(dá)、通力等國(guó)際客戶(hù)的工廠審核。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司: 擔(dān)任QCC改善項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問(wèn)，親自策劃并輔導(dǎo)了兩期的質(zhì)量改善項(xiàng)目和技術(shù)改善項(xiàng)目，參與成立集團(tuán)內(nèi)部23個(gè)QCC小組和成果發(fā)表，整個(gè)項(xiàng)目效益達(dá)400萬(wàn)RMB/年。

湖北午時(shí)藥業(yè)股份有限公司：擔(dān)任GMP認(rèn)證項(xiàng)目顧問(wèn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)骨干人員完成GMP文件建立、實(shí)施、自檢、改進(jìn)等過(guò)程，為企業(yè)培養(yǎng)了大批骨干人員，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)順利通過(guò)GMP認(rèn)證。

客戶(hù)評(píng)價(jià)

老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解條款多數(shù)運(yùn)用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學(xué)員更好地理解。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

整體課堂氣氛較好，老師針對(duì)一些難理解的運(yùn)行了案例，較為清晰。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)名錄（部分）

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽大眾、東風(fēng)本田、比亞迪汽車(chē)、航特裝備、東風(fēng)模沖、康明斯東亞研發(fā)中心、泛洲機(jī)械、東貝鑄造、泰極江森、河北亞大、襄陽(yáng)汽車(chē)軸承、駱駝集團(tuán)、六和天輪機(jī)械、東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思、東風(fēng)李爾云鶴、東風(fēng)電氣東風(fēng)泵業(yè)、東風(fēng)亞普、上海匯眾、開(kāi)封德機(jī)械航嘉麥格、納威斯、卡特工業(yè)、廣州本田、香格里拉大酒店、武漢鍋爐、振華重工、健鼎電子、寶悅嘉電子、英泰斯特電子定穎電子、南京瀚宇彩欣科技龍騰光電

電力能源：

三峽水電、神東煤炭集團(tuán)，湛江電力公司，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)，河北新華新熱電，中核集團(tuán)匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力,國(guó)家電網(wǎng)湖北公司，國(guó)家電網(wǎng)湖南分公司，國(guó)家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，華電集團(tuán)（山西）公司等

石油化工:

湖北六國(guó)化工集團(tuán)，中石化呼和浩特?zé)捰蛷S，新疆國(guó)投集團(tuán)，立邦化工（上海）公司，三棵樹(shù)涂料成都工廠，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，南京合瑞化工，長(zhǎng)慶油田，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：

中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，湖南長(zhǎng)沙煙草，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，貴州卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：

云南白藥、貴州神奇集團(tuán)、江中集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，上?？档氯R醫(yī)療集團(tuán)等

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