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【課程收益】

使生產(chǎn)一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；

使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能、提升效率、降低成本的工具與方法，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；

使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，以降低異常提高產(chǎn)品良率；

使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)異常；

幫助生產(chǎn)主管掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；

使生產(chǎn)主管掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；

幫助生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮生產(chǎn)主管承上啟下的功效；

使生產(chǎn)一線管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技巧；

使生產(chǎn)一線管理者如何管理好現(xiàn)場(chǎng)？

讓生產(chǎn)一線管理者掌握快速降低成本的方法與落地工具；

使生產(chǎn)一線管理者如何掌握時(shí)間管理以及做敢做的事。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、工段長(zhǎng)及一線班組長(zhǎng)

【課程方式】

互動(dòng)式授課+案例分享+案例練習(xí)+案例講解+體驗(yàn)式問(wèn)題剖析

【課程大綱】

一、生產(chǎn)一線管理者的角色定位與其必備技能

1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作有共通性嗎？

2.案例剖析：一線管理者的角色定位

3.一線管理者的管理要項(xiàng)圖

4.一線管理者必備的品質(zhì)管理技能

5.一線管理者必備的日常管理技能

6.一線管理者必備的精益管理技能

7.案例分享：優(yōu)秀一線管理者必做的“三件事”

二、生產(chǎn)一線管理的主要考核指標(biāo)

1.案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法與用途；

2.案例講解：作業(yè)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法與用途；

3.案例講解：設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法與用途；

4.案例講解：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法與用途；

5.案例講解：一次合格率的計(jì)算方法與用途；

6.案例講解：計(jì)劃達(dá)成率與合格率的計(jì)算方法與用途；

案例練習(xí)

三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是完成一線各項(xiàng)任務(wù)的原動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)

1.案例剖析：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2.案例剖析：高效團(tuán)隊(duì)的七大特性

3.消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾與沖突的方法與技巧

4.互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)的核心

四、如何做到高效溝通---是有效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的保障

1.溝通的主要方式

2.案例剖析：有效溝通黃金定律

3.模擬游戲：溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗

4.做好高效溝通的前提條件及3要素

5.案例講解與互動(dòng)練習(xí)：高效溝通的五大技巧與要點(diǎn)

6.如何做好與上級(jí)溝通

7.如何做好與平級(jí)溝通

8.如何做好與下屬溝通

9.案例分享：老同事、老油條、刺兒頭應(yīng)對(duì)的技巧

五、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與提升

1.案例剖析：我們與一流管理水平的企業(yè)的差距在哪？

2.精益管理之6S管理的含義

3.案例講解：6S管理之整理的要點(diǎn)與實(shí)施操作技巧

4.案例講解：6S管理之整頓的要點(diǎn)與實(shí)施操作技巧

5.案例講解：三定三要素

6.案例剖析：目視化管理的定義及三大實(shí)施要求

7.案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理的要點(diǎn)

8.案例分享：設(shè)備目視化管理的要點(diǎn)

9.案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的要點(diǎn)

10.案例分享：消除安全隱患的目視化管理實(shí)施要點(diǎn)

11.案例分享：成功實(shí)施6S管理的關(guān)鍵在哪？

12.案例講解：做好現(xiàn)場(chǎng)管理的三大標(biāo)準(zhǔn)

六、快速提高一線管理者的發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題的能力

1.精益生產(chǎn)管理中“浪費(fèi)”的含義

2.案例剖析與案你練習(xí)：如何從根源上認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)

3.庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)的利與弊

4.案例分享：庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因

5.案例講解：快速降低庫(kù)存的主要方法與工具

6.如何運(yùn)用TOC理論發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

7.案例講解：如何運(yùn)用目視化管理快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

8.案例講解：如何運(yùn)用“一個(gè)流”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

9.案例講解：如何運(yùn)用“直列形分析表”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題

10.案例講解：如何運(yùn)用“七劍”快速發(fā)現(xiàn)效率低下的關(guān)鍵問(wèn)題

七、如何運(yùn)用工具解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及降低成本

1.案例分享：從根源上提高產(chǎn)品穩(wěn)定性的方向與方法

2.作業(yè)效率改善的三大方向

3.案例講解與互動(dòng)練習(xí)：如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則提高作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量

4.案例剖析：設(shè)備的八大損失

5.案例剖析：作業(yè)人員的七大損失

6.案例分析：設(shè)備發(fā)生故障的主要原因

7.設(shè)備自主管理的含義與重要性

8.案例分享：如何快速發(fā)掘設(shè)備的潛在問(wèn)題

9.案例講解：解決設(shè)備潛在問(wèn)題的主要方法與工具

10.案例講解：解決設(shè)備點(diǎn)檢流于形式的方法與工具

11.案例分享：制定“一書(shū)八定”原則的要點(diǎn)

12.案例分享：提高設(shè)備管理效率的要點(diǎn)

13.如何通過(guò)消除“現(xiàn)場(chǎng)等待”來(lái)提升效率、降低成本

14.案例剖析：“批量流與一個(gè)流”對(duì)企業(yè)及生產(chǎn)管理者的利與弊

15.案例分享：“一個(gè)流”的實(shí)施要點(diǎn)

16.案例分享：整體效率與個(gè)別效率

17.案例講解與互動(dòng)練習(xí)：生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法

18.案例剖析：提高生產(chǎn)線平衡率的六大方向

19.案例講解：如何利用“生產(chǎn)線平衡率的改善”來(lái)降低成本的五大步驟

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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