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課程背景：

改革開放以來，一大批中國企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領導者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。中國企業(yè)惡性競爭、復制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說中國企業(yè)的三架馬車是：抄襲、低價、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈？當前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡平臺都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！

課程目的：

給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點

課程對象：

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、企業(yè)策劃部門相關人員

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉型?

戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

2、為什么要戰(zhàn)略轉型?

近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

3、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型?

?途徑之一：產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整

錢德勒企業(yè)成長階段理論

賴利的專業(yè)化率

案例分析

?途徑之二：價值鏈的重組

關于微笑曲線

案例分析

?途徑之三：依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸

企業(yè)核心競爭力理論

案例分析

?途徑之四：關注環(huán)境聚焦藍海

何謂藍海

案例分析

?途徑之五：創(chuàng)新商業(yè)模式

什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵：重構價值創(chuàng)造的邊界

案例分析

4、企業(yè)實現(xiàn)成功轉型的關鍵

案例分析：柯達的轉型之路

二、企業(yè)成長與創(chuàng)新

1、企業(yè)成長的主要驅(qū)動力

內(nèi)部驅(qū)動力：

創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力；

企業(yè)技術突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務的差異性；

企業(yè)資源的配置與積累

外部驅(qū)動力：

市場發(fā)展的速度；

國家或地方政府的相關政策與扶持力度；

客戶需求細分給企業(yè)帶來藍海戰(zhàn)略的可能

案例分析

2、創(chuàng)新步驟

何謂創(chuàng)造？何謂創(chuàng)新？

斯坦福大學設計的思維五步法

3、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容

技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新

四次技術革命

新技術革命的作用機理

管理創(chuàng)新

組織創(chuàng)新：通過對組織的結構、流程、制度的設計并加以整合，從而使企業(yè)組織最終獲得最佳運行狀態(tài)的動態(tài)過程。組織結構必須服從戰(zhàn)略的需要

流程創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

文化創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長，企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長的瓶頸，也要捕捉到行業(yè)競爭中的潛在需求和競爭防御弱點，關鍵在于構筑市場鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價值鏈，擺脫傳統(tǒng)成長模式，致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊伍建設，從拼規(guī)模到拼特色拼核心競爭力。

周老師

周輝博士——組織效能專家

個人介紹及課程大綱

□ 多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事

□ 管理學博士、碩士生導師

□ 江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所 副所長 教授

□ 上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部 總經(jīng)理 三佑商學院 副院長

南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作，現(xiàn)任江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長，上市公司獨立董事，多家企業(yè)管理顧問，主持過多家企業(yè)的戰(zhàn)略診斷咨詢項目，多次受邀在北大總裁班、天津大學、東北師范大學、上海海事大學、揚州大學等高校為EMBA、MBA班授課。

周老師授課領域非常廣泛，尤其專注于組織效能建設，著力于組織執(zhí)行力的打造，是執(zhí)行力三段八環(huán)理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味；實踐有體驗、形成共鳴；課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來，周老師致力于企業(yè)培訓和咨詢工作，關注管理理論的應用與實踐，服務的企業(yè)覆蓋了十多個行業(yè)，形成了自己獨特的培訓風格——理論生動導入、演練互動落地。

〖主講課程〗

《戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略落地與企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力》

《高效團隊建設與五項協(xié)作障礙突破》

《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

《新商業(yè)時代權變領導與影響力修煉》

《溝通藝術與跨部門溝通》

《非人事經(jīng)理的人力資源管理》

《管理者角色認知》

〖授課風格〗

管理理論與企業(yè)實踐相結合：功底扎實，實用性強

通用案例與學員個案相結合：問題導向，注重實效。

西方經(jīng)典與中國傳統(tǒng)相結合；中西結合，道術自然。

生動講解與互動研討相結合：氣氛活躍，趣味性強。

汽車：一汽集團、一汽大眾、一汽馬自達、一汽模具、福建奔馳、江蘇江淮動力股份有限公司、上汽培訓中心南京教學點、江鈴汽車、江蘇悅達起亞、常州柴油機廠；

電力：上海保利協(xié)鑫股份公司、上海電力、北京熱能發(fā)電、河南電力公司、福建省電力公司、江蘇句容電廠；

傳媒：國家廣電總局、中國傳媒大學、云南電視臺、南京晨報、河南衛(wèi)視；

交通建筑：江蘇省交通控股集團、唐津高速、安徽交通集團、中遠物流、江西萬年青水泥股份有限公司、中國通信建設第三工程局有限公司、江蘇華興核工業(yè)公司、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司；

通信：中國移動黑龍江公司、湖南電信、鎮(zhèn)江電信；

電子：中國電子科技集團南京十四所、南京熊貓；

金融：中國銀行、江蘇銀行、中國人壽、安誠財險，建設行，光大銀行；

鋼鐵：漣源鋼鐵、萍鄉(xiāng)鋼鐵、南昌鋼鐵；

制藥：西安楊森、江蘇先聲藥業(yè)、常州制藥廠；

采掘：江西銅業(yè)、安徽瑯琊山礦業(yè)、寶鋼集團梅山股份；

服務：江蘇偉信工程咨詢、華東空管局、浙江蕭山國際機場、南京紫京旅游集團、廣州自來水公司；

化工：中石化潤滑油公司、江蘇石油公司、儀征化纖；

煙草：上海煙草靜安公司、江蘇鹽城煙草公司；

制造：國電南自、國電南瑞、常州新瑞集團、常柴集團、杭州顧家家居、南京中船綠洲、江蘇大亞集團、江西鳳凰光學；

食品：浙江美麗健乳業(yè)有限公司、海天股份、蓮花味精、迎駕酒業(yè)；

其它：國美電器、南京造幣、南昌印鈔、長江航道局、河北中小企業(yè)局、湖南中小企業(yè)局、安徽農(nóng)墾集團等；

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