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課程背景

采購(gòu)管理需要連接內(nèi)部與外部的資源，涵蓋了許多能幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要過(guò)程。如何領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組織，確定組織發(fā)展方向，建立共同的價(jià)值觀，發(fā)展良好的跨職能內(nèi)部協(xié)作，勇于變革敢于承諾，是采購(gòu)管理的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的先決條件。而在運(yùn)作過(guò)程中，采購(gòu)組織需要能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，制訂并管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)施過(guò)程中幫助企業(yè)獲得成功。而采購(gòu)管理的組織，系統(tǒng)，流程，人力，發(fā)展和合規(guī)性等諸多方面的領(lǐng)導(dǎo)力，也是實(shí)現(xiàn)卓越采購(gòu)管理所必須具備專業(yè)能力。

課程收益

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異性

掌握建立采購(gòu)組織共同價(jià)值觀與文化的方法

掌握建立基于良好協(xié)作的組織環(huán)境的方法

理解采購(gòu)管理在組織制訂與實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用。

掌握如何構(gòu)建采購(gòu)管理組織的管理基礎(chǔ)

掌握采購(gòu)組織人才管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法

掌握采購(gòu)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

掌握采購(gòu)組織的績(jī)效管理與合規(guī)性管理的步驟與方法

培訓(xùn)對(duì)象

建議參加對(duì)象：中高級(jí)采購(gòu)管理人員

課程大綱

第1章 領(lǐng)導(dǎo)與管理

1.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的概述

2.對(duì)于管理的概述

第2章 未來(lái)可期：采購(gòu)組織的未來(lái)方向

1.基于價(jià)值管理的采購(gòu)組織

2.尋找機(jī)遇管理風(fēng)險(xiǎn)

3.愿景，使命，價(jià)值觀和采購(gòu)組織的戰(zhàn)略

第3章 左右逢源：采購(gòu)組織的內(nèi)外協(xié)同

1.什么是組織的協(xié)同？

2.建立共同的愿景：與利益相關(guān)者溝通

3.信任的基礎(chǔ)：信譽(yù)

4.激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性：授權(quán)

第4章 正向領(lǐng)導(dǎo)力：高效團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源

1.激勵(lì)與鼓舞

2.發(fā)展良性的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系

3.創(chuàng)建勇于變革的組織文化

第5章 未雨綢繆：采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.何為風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

第6章 井井有條：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

1.計(jì)劃概述

2.采購(gòu)管理在組織的計(jì)劃制訂中的作用

3.采購(gòu)管理在計(jì)劃實(shí)施中的作用

4.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)管理計(jì)劃

5.如何執(zhí)行計(jì)劃？

第7章 卓有成效的管理基礎(chǔ)：采購(gòu)管理的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程

1.組織架構(gòu)

2.系統(tǒng)和流程

3.戰(zhàn)略尋源流程概述

4.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

5.降低成本

6.電子化采購(gòu)與合同管理

第8章 以人為本：人力資源管理與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

1.崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)分配

2.人才管理

3.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與方案

第9章 業(yè)績(jī)?yōu)橥酰航M織績(jī)效管理

1.采購(gòu)組織的整體目標(biāo)

2.制訂績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

3.如何進(jìn)行評(píng)估

第10章 張弛有度：合規(guī)性管理

1.內(nèi)部控制概述

2.如何通過(guò)內(nèi)部控制確保合規(guī)性管理

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂(lè)金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購(gòu)負(fù)責(zé)人，中國(guó)。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營(yíng)成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營(yíng)管理，英國(guó)。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開(kāi)課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國(guó)企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國(guó)區(qū)，中國(guó)體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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