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【課程背景】

在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，行業(yè)壓力普遍上升，一招鮮走遍天的時(shí)代已經(jīng)過去，工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？隨著異地多項(xiàng)目的大規(guī)模開發(fā)，甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商的人員能力呈現(xiàn)高度的離散性，工期、成本失控，實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)很好但主體質(zhì)量卻出現(xiàn)嚴(yán)重問題、安全風(fēng)險(xiǎn)突出，總部忙于救火，人資忙于招聘，如何管控這些風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目考察為什么老板能力大于公司能力？如何不被企業(yè)的絕對實(shí)力所迷惑？

價(jià)值導(dǎo)向的工程管理提供了解決上述問題的一種思路。企業(yè)的資源是有效的，不分重點(diǎn)、階段地強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，會(huì)付出很大的成本。價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)從總經(jīng)理與客戶的角度聚焦工程管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)，要將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向政府、客戶關(guān)注的方面，努力減少客戶因滲漏、空鼓等問題引起的不滿意，提升參觀動(dòng)線的客戶體驗(yàn)，提升政府主管部門在驗(yàn)收中的體驗(yàn)，提升客戶在開放等過程中的獲得感、尊重感。

地產(chǎn)人壓力人，工程人很辛苦，但客戶不會(huì)因?yàn)槟銐毫Υ蟆⒑苄量嗑驼J(rèn)同你！為了獲得內(nèi)外客戶與市場的認(rèn)可，工程管理需要改變觀念，需要掌握更高效的技術(shù)與管理武器！

【課程特色】

本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)與授課老師對價(jià)值導(dǎo)向工程管理、項(xiàng)目管理等的多年研究體會(huì)，使學(xué)員了解標(biāo)桿房企與價(jià)值導(dǎo)向工程管理的思路、方法、工具，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程控制管理要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善工程管理體系，提高工程管理的有效性，提升工程管理對企業(yè)、客戶的價(jià)值。

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)從經(jīng)營與客戶的角度思考工程管理的價(jià)值

2、學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向管理，減少無效成本與客戶不滿意

3、掌握編制有效計(jì)劃的方法，提高計(jì)劃優(yōu)化的能力

4、通過高效的會(huì)議管理，提升工程管理的執(zhí)行

5、了解實(shí)測實(shí)量的局限性，提高質(zhì)量管理效果

6、學(xué)會(huì)有效考察與管理供應(yīng)商，選擇適合供應(yīng)商。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等

【主要內(nèi)容】

一、 新形勢對地產(chǎn)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

新形勢下的五個(gè)挑戰(zhàn)：高周轉(zhuǎn)-裝配式-民工荒-大房企下鄉(xiāng)-宏觀環(huán)境

討論：如何應(yīng)對挑戰(zhàn)

什么是價(jià)值導(dǎo)向的工程管理：成本優(yōu)化-營銷武器-質(zhì)量提升-樓盤形象

二、工程管理主要階段與核心要點(diǎn)

工程管理四大階段簡介：項(xiàng)目前期階段-準(zhǔn)備階段-實(shí)施階段-收尾驗(yàn)收與交付

展示：標(biāo)桿項(xiàng)目管理大綱

項(xiàng)目總平面策劃。一次策劃關(guān)鍵點(diǎn)：工程實(shí)施便利、營銷動(dòng)線流暢、成本關(guān)注、關(guān)注紅線外情況。二次策劃關(guān)鍵點(diǎn)：防水是否先做-回填路線。三次總平面策劃點(diǎn)：備用交通線-各分包場地-臨設(shè)拆除。

案例：某項(xiàng)目的三次總平面策劃圖

景觀示范區(qū)與樣板房管理核心要點(diǎn)

分享：某標(biāo)桿樣板房模板.PDF

展示：示范區(qū)管理盲點(diǎn)PPT

主體階段的質(zhì)量安全管理。最簡單也最容易出問題！此階段安全文明施工如何抓住重點(diǎn)？

裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題。如何解決工作面、移交質(zhì)量、水平與垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)與文明施工等問題。

驗(yàn)收與交付階段的印象管理。如何對主管部門進(jìn)行印象管理，如何做好工地開放與開放后管理，如何解決收尾整改慢？交付時(shí)如何保證快速維修？

展示：某項(xiàng)目收尾問題檢查表

三、進(jìn)度管理主要方法與核心要點(diǎn)

怎樣解決計(jì)劃不如變化快。

如何編制一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃-領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解營銷節(jié)奏

如何保證各部門計(jì)劃交圈

計(jì)劃滯后主要原因及保證：三大因素：

甲方原因（圖紙、招標(biāo)、手續(xù)、資金）

施工方原因

外部原因。前期與后期的進(jìn)度延誤主要在甲方。

計(jì)劃落后情況下的搶工方法

技術(shù)方法：WBS工具、關(guān)鍵線路、并聯(lián)工程、優(yōu)化方案

組織方法：主要管理人員與班組調(diào)整、工作協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)方法：加大投入（人材機(jī)時(shí)間），合同獎(jiǎng)懲

如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)過程：協(xié)調(diào)部門確定-計(jì)劃目標(biāo)溝通-事項(xiàng)及要求溝通-表格跟蹤-應(yīng)急與補(bǔ)救措施制定。協(xié)調(diào)方法：個(gè)人關(guān)系、資源整合、提供工具。

案例：某項(xiàng)目一層交房樣板裝修

如何讓施工方配合甲方進(jìn)度

標(biāo)桿的計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)

展示：龍湖全景計(jì)劃

展示：專題會(huì)議與工程例會(huì)怎樣才有效率

四、工程品質(zhì)管理重點(diǎn)分析

提升質(zhì)量理念

質(zhì)量≠施工質(zhì)量

質(zhì)量的核心是人,圖紙是關(guān)鍵,工藝是重點(diǎn).

品質(zhì)管理的核心是匠心

萬科的工程師文化

圖紙是質(zhì)量管理的源頭

如何保證圖紙、方案質(zhì)量-圖紙可施工、少錯(cuò)漏，

誰是圖紙質(zhì)量的主要管理者

案例：龍湖的圖紙審查方法借鑒

施工質(zhì)量管理-客戶敏感點(diǎn)

滲漏問題探討PPT

施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

施工質(zhì)量從倒數(shù)到第一是如何發(fā)生的

展示：營銷樣板、工藝樣板點(diǎn)評會(huì)

為什么說實(shí)測實(shí)量只是表面功夫？

案例：某項(xiàng)目因砼強(qiáng)度停工5個(gè)月，天房集團(tuán)因砼不合格，工程拆除

龍湖集團(tuán)品質(zhì)管理要點(diǎn)

第三方檢測與飛檢

關(guān)鍵人員召回機(jī)制

供應(yīng)商評價(jià)的細(xì)節(jié)

五 標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心

正確認(rèn)識甲方、總包、監(jiān)理的關(guān)系是有效施工管理的前提

優(yōu)秀甲方能力的四個(gè)方面（識別、吸引、管控、培育）

總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？為什么我們建議企業(yè)考察施工單位時(shí)不看萬科龍湖中海等項(xiàng)目？）

供應(yīng)商考察怎樣才不會(huì)被迷惑（絕對實(shí)力不等于與相對實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個(gè)更重要，企業(yè)與個(gè)人誠信如何判斷，常見問題應(yīng)對）。

為什么要關(guān)注關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力的變化

施工管理的631原則

施工管理的成效在施工開始前就決定了

討論：總包界面究竟如何劃分

展示：工程管理關(guān)鍵細(xì)節(jié)

管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張

良好的開端是成功的一半（充分重視進(jìn)場交底會(huì)、首次工程例會(huì)、首次驗(yàn)收、首次考核）

知己知彼才能百戰(zhàn)不殆（人員數(shù)量、主要人員能力、主要班組情況，分配機(jī)制與公司的真正關(guān)系，開工一個(gè)月必須搞清楚）

如何通過合同提高對監(jiān)理管理的有效性？

工程管理過程的資源如何整合。誰是你的資源，如何積累資源，整合的幾種方法。

案例：關(guān)系單位管理案例

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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