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培訓(xùn)背景：

您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？

房產(chǎn)銷(xiāo)售情況良好，公司卻不見(jiàn)贏利

公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？

成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本

控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？

何時(shí)進(jìn)行成本控制？如何進(jìn)行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢(qián)、賺錢(qián)、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

預(yù)算是企業(yè)管理之母, 不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供了重要依據(jù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 房地產(chǎn)企業(yè)必須恰當(dāng)運(yùn)用預(yù)算來(lái)控制并降低成本。做好預(yù)算降低成本必須成為一種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。

侯龍文老師最早在企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理，并在其他企業(yè)推廣全面預(yù)算管理。對(duì)成本、費(fèi)用、資金及各種消耗進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制，使成本、費(fèi)用、資金、消耗大幅度下降。在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論升華，編著出版了《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《成本控制》、《目標(biāo)成本管理》等著作。作為我國(guó)業(yè)全面預(yù)算管理和全面成本管控實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，侯老師將把全面預(yù)算管理和成本事前管控的成功經(jīng)驗(yàn)與您分享。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

侯老師通過(guò)大量的案例分享與實(shí)例演練，為您展示一個(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助您了解、掌握科學(xué)、合理的制定、編制、實(shí)操預(yù)算，幫助您如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用企業(yè)預(yù)算管理這一控制工具事前控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益：

了解企業(yè)預(yù)算管理、編制、實(shí)操方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的企業(yè)預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

掌握預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)控與考核方法和技巧，學(xué)會(huì)通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，通過(guò)全面預(yù)算管理有效提高公司效益。

“你不理財(cái)，財(cái)不理你”，而做好預(yù)算就是成本控制與成功理財(cái)?shù)牡谝徊健Ｗ屛覀円灶A(yù)算管理工具為鑰匙，打開(kāi)成本控制與理財(cái)?shù)牡谝坏来箝T(mén)吧！

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、計(jì)劃合約部經(jīng)理、成本控制主管、預(yù)算員

課程大綱

培訓(xùn)導(dǎo)入：

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀互動(dòng)調(diào)查房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要預(yù)算和預(yù)算管理？

——當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的十大問(wèn)題

預(yù)算管理能給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)什么利益？

我們制定過(guò)預(yù)算嗎？是全面預(yù)算嗎？

我們是如何制定預(yù)算的？

我們的預(yù)算管理效果如何？

第一講、正確認(rèn)識(shí)預(yù)算；正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

1、什么是預(yù)算？什么是全面預(yù)算？什么是全面預(yù)算管理？

2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、原則與模式選擇

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算及管理的內(nèi)涵

4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容

5、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的解決思路

6、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)

7、全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

第二講、構(gòu)建基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1、基于成本控制體系的預(yù)算管理運(yùn)行模式的基本框架

2、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)體系的構(gòu)建

3、全面預(yù)算管理制度保障體系的構(gòu)建

4、全面預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)體系的構(gòu)建

5、全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建

6、預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)/責(zé)任中心體系的構(gòu)建及管理

7、全面預(yù)算管理監(jiān)控體系的構(gòu)建

8、全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建

【案例分析】華潤(rùn)公司的6S預(yù)算管理體系

第三講、房地產(chǎn)企業(yè)如何有效編制全面預(yù)算

1、固定預(yù)算

2、增/減預(yù)算

3、彈性預(yù)算

4、零基預(yù)算

5、作業(yè)預(yù)算

6、動(dòng)態(tài)/滾動(dòng)預(yù)算

第四講、各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定、分解體驗(yàn)落實(shí)

1、預(yù)算目標(biāo)的確定、

2、預(yù)算目標(biāo)的分解及其方法

3、成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、投資中心、項(xiàng)目管理等部門(mén)性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定及其預(yù)算控制

集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的確定與分解

【實(shí)例分析】

4、如何讓部門(mén)/員工接受預(yù)算：預(yù)算編制的程序

——從上到下，從下到上，上下結(jié)合，你如何選擇？

5、如何落實(shí)執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)

6、企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的重要

7、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的四大要素

8、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告與反饋

9、預(yù)算調(diào)整：誰(shuí)具有調(diào)整預(yù)算的權(quán)利

第五講、如何將預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處——責(zé)任預(yù)算及其管理

1、責(zé)任/責(zé)任心/責(zé)任感/責(zé)任文化

2、責(zé)任預(yù)算及管理

責(zé)任預(yù)算管理方法

責(zé)任預(yù)算管理定位

責(zé)任預(yù)算目標(biāo)/指標(biāo)體系

責(zé)任預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

第六講、沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，工資薪酬用績(jī)效說(shuō)話——房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效考核與薪酬結(jié)算

1、如何設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），并進(jìn)行考核

2、如何對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行全面預(yù)算績(jī)效考核

對(duì)收入－費(fèi)用責(zé)任中心績(jī)效的考核

對(duì)成本責(zé)任中心績(jī)效的考核

對(duì)利潤(rùn)責(zé)任中心績(jī)效考核

對(duì)投資責(zé)任中心績(jī)效的考核

對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效的考核

【案例分享】對(duì)主要責(zé)任中心的考核、結(jié)算方法實(shí)例解析

【實(shí)用方法互動(dòng)討論】聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)耗、聯(lián)管理，建設(shè)多元化分配的新格局

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專(zhuān)家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開(kāi)與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢(qián)，為您賺錢(qián)”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開(kāi)封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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