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《課程背景》

過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

經(jīng)營(yíng)者懂財(cái)務(wù)思維，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。

——稻盛和夫

《適合對(duì)象》

企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管

《課程大綱》

一、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變

1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為

1.2金稅三期真有那么神奇嗎？

1.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？

案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？

1.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密

案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……

1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

案例：印度廢鈔案例

1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革

本章小節(jié)

二、如何建立各部門(mén)管理駕駛艙

2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入

案例：出租車(chē)司機(jī)的生意經(jīng)

2.2管理駕駛艙設(shè)計(jì)

2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

2.2.2老板最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

投資回報(bào)率（ROE、杜邦分析）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

毛利率

凈利率

利潤(rùn)增長(zhǎng)率

權(quán)益乘數(shù)

運(yùn)營(yíng)周期

凈現(xiàn)金流

利潤(rùn)含金量

一元工資利潤(rùn)率

一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率

人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤(rùn)/人均工資

稅負(fù)率

2.2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用（杜邦分析）

案例分析：1、服裝店的盈利模式

2、淘寶直播店的瘋狂

2.3管理報(bào)表體系

2.3.1何為管理報(bào)表

2.3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系

2.3.3什么是好的報(bào)表信息

2.3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——管理者如何提要求

2.3.5如何做出“說(shuō)人話”的報(bào)表

2.3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”

2.3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”

2.3.6管理者報(bào)表案例展示

通用三大報(bào)表解析

管理者三大報(bào)表設(shè)計(jì)

管理者價(jià)值管理表設(shè)計(jì)

2.4財(cái)務(wù)分析

2.4.1財(cái)務(wù)分析的作用和意義

2.4.2財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題

2.5財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2.5.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告的意義

2.5.2按需求做財(cái)務(wù)分析

2.5.2.1財(cái)務(wù)分析“三個(gè)維度”

2.5.2.2財(cái)務(wù)分析“四個(gè)層面”

2.5.2.3企業(yè)生命周期不同，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)不同

三、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰(shuí)重要

3.1現(xiàn)金為王

3.1.1是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下？

3.1.2如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡

3.1.3融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定

3.1.4營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金

3.1.5營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系

3.1.6營(yíng)運(yùn)資金需求與來(lái)源對(duì)凈現(xiàn)金的影響

3.1.7營(yíng)運(yùn)資金需求水平的影響因素分析

3.1.8業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與資金需求之間短息分析

3.2現(xiàn)金流與公司價(jià)值

3.2.1現(xiàn)金流入與流出的模型

3.2.2凈利潤(rùn)與凈現(xiàn)金流

3.2.3營(yíng)運(yùn)周期與營(yíng)運(yùn)資金周期分析

3.2.3企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值

四、精細(xì)管控——讓每一分錢(qián)都花在刀刃上

4.1成本管控的基本理念

4.1.1成本管控的十大法則

4.1.1.1成本一定消耗資源

4.1.1.2成本一定在過(guò)程中發(fā)生

4.1.1.3成本增加，利潤(rùn)減少

4.1.1.4成本是為“利潤(rùn)”服務(wù)的

4.1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的

4.1.1.6只降低非必需的成本

4.1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒(méi)成本

4.1.1.8對(duì)成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢

4.1.1.9加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑

4.1.1.10建立和運(yùn)行有效的成本管理體系

4.1.2成本管控的六大誤區(qū)

4.1.2.1成本是財(cái)務(wù)控制的

4.1.2.2控制成本就是不花錢(qián)

4.1.2.3不關(guān)注質(zhì)量

4.1.2.4把成本和人分離

4.1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)

4.1.2.6不關(guān)注效率

4.1.3成本管控的八大核心問(wèn)題

4.1.3.1誰(shuí)在花錢(qián)？在什么時(shí)候花錢(qián)？在什么業(yè)務(wù)上花錢(qián)？

4.1.3.2為什么要花錢(qián)？花錢(qián)的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢(qián)又干了什么？

4.1.3.3應(yīng)該怎么花錢(qián)？錢(qián)應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？

4.1.3.4花錢(qián)的權(quán)利來(lái)自哪？誰(shuí)在批準(zhǔn)花錢(qián)？

4.1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的支出。

4.1.3.6到底浪費(fèi)了多少錢(qián)？浪費(fèi)在什么地方？

4.1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢(qián)？哪些人該花錢(qián)？實(shí)際呢？

4.1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？

會(huì)遇到哪些問(wèn)題？會(huì)有什么阻力？

4.2管理者必知的成本

4.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹

4.2.3機(jī)會(huì)成本——成本不哭

4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧

4.2.5客戶(hù)成本——不丟客戶(hù)

4.2.6沉沒(méi)成本——功勞？苦勞？

4.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜

4.2.8大成本主義：利潤(rùn)=成本—浪費(fèi)

4.2成本管控的工作原理

4.2.1 成本管控的基本原理

4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)

4.2.3 本量利分析

演練4：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？

案例：某民營(yíng)醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

五、全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

5.1預(yù)算管理思維

5.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)

5.1.2對(duì)預(yù)算常見(jiàn)的7個(gè)錯(cuò)誤理解

5.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念

案例解析：1、老板的半夜會(huì)議

2、某飲料公司的預(yù)算案例

5.2預(yù)算怎么編制

5.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)

5.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角

5.2.3預(yù)算制定

5.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則

5.2.3.2各部門(mén)預(yù)算編制的主要工作

5.2.3.3預(yù)算編制五步驟

5.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容

5.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配

5.2.3.6預(yù)算編制的基本流程

5.3預(yù)算控制執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)4大問(wèn)題

5.4預(yù)算分析、評(píng)價(jià)

5.5業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

5.6預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估

課后咨詢(xún)

邢老師

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家

15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

中海油（中山）指定培訓(xùn)師

曾任：河南省某國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財(cái)稅工作16年，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)近百場(chǎng)次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問(wèn)。

–邢老師將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略思維等與自己的財(cái)務(wù)咨詢(xún)和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合非財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的系列課程。邢老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問(wèn)題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目：

◇ 三門(mén)峽天瑞集團(tuán)“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)合規(guī)體系搭建”

對(duì)企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對(duì)集團(tuán)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度流程、財(cái)務(wù)體系做了科學(xué)的改革及搭建；對(duì)企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細(xì)的梳理并輔導(dǎo)企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)落地及運(yùn)營(yíng)”

從最初的服務(wù)客戶(hù)受到客戶(hù)的認(rèn)可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對(duì)貴州首途股份主導(dǎo)進(jìn)行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及歷史遺留問(wèn)題梳理、企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建、財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)等相關(guān)財(cái)稅方面工作，并主導(dǎo)集團(tuán)整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢(xún)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)落地及運(yùn)營(yíng)。

部分授課案例：

● 中鋁大學(xué)《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過(guò)內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財(cái)務(wù)180名中高層管理者對(duì)企業(yè)從財(cái)稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細(xì)化成本管理、全面預(yù)算思維有了全新的了解，認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)基本思維和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 中海油財(cái)務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時(shí)代的票據(jù)控稅》《非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)，使企業(yè)80多名和財(cái)務(wù)共享中心人員及50多名非財(cái)中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過(guò)程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局有限公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

在成都舉辦專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，參加學(xué)員80余人，參與培訓(xùn)人員為中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局有限公司財(cái)務(wù)中心管理會(huì)計(jì)部風(fēng)控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財(cái)務(wù)中心做管理會(huì)計(jì)工作，因?yàn)橐痪€這些員工有業(yè)財(cái)融合的能力）。邢老師運(yùn)用大量實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制思維，識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的根源；使得學(xué)員們對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)有了全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財(cái)稅思維》

–《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃》

–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

–《管理報(bào)表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財(cái)務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預(yù)算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《現(xiàn)金為王——運(yùn)營(yíng)資金》

授課風(fēng)格：

–具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向

根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

2、實(shí)用性強(qiáng)

以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益。

3、互動(dòng)性強(qiáng)

授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

–中海油（中山）財(cái)務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國(guó)石化西南分公司、國(guó)網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學(xué)院、漢江集團(tuán)、阿五美食、貴州首途股份、四達(dá)電力、寶潤(rùn)達(dá)材料、天瑞集團(tuán)等

部分授課照片：

廣州紅海集團(tuán)

《人力資源最新財(cái)稅政策解讀及風(fēng)險(xiǎn)防范》華商商學(xué)院

《疫情之下，如何用財(cái)務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會(huì)

《總裁財(cái)稅思維》非財(cái)類(lèi)中國(guó)移動(dòng)重慶公司

《全面預(yù)算管理》

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