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課程綜述

1.了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點(diǎn) ；

2.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實(shí)踐操作工具 ；

3.全面掌握戰(zhàn)略指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法 ；

4.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實(shí)施。

課程對(duì)象

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其它部門(mén)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及參與人

課程大綱

第一部分—中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案

互動(dòng)：企業(yè)管理的核心是什么

我們企業(yè)的戰(zhàn)略是什么

1、戰(zhàn)略核心

2、戰(zhàn)略類(lèi)型

3、戰(zhàn)略層次

討論：你所在企業(yè)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因

有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大關(guān)鍵要素

4、描述戰(zhàn)略

5、衡量戰(zhàn)略

6、分解戰(zhàn)略

7、管理戰(zhàn)略

8、企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系

第二部分 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述、衡量、分解戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略無(wú)法分解不落地的關(guān)鍵因素1—戰(zhàn)略的空洞

2.如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

3.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化《戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序

4.從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)職能戰(zhàn)略地圖

第三部分 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)——分工

現(xiàn)狀評(píng)估，確定部門(mén)

設(shè)置崗位，明確崗責(zé)

2、績(jī)效管理——分權(quán)

建指標(biāo)庫(kù)

定考核表

完善制度

3、薪酬激勵(lì)——分錢(qián)

制定策略

明確等級(jí)

確定水平

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

第四部分—基于戰(zhàn)略的人才管理

1.人才標(biāo)準(zhǔn)

2.人才選聘

3.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

4.晉升通道設(shè)計(jì)

5.人才梯隊(duì)建設(shè)

第五部分—基于戰(zhàn)略的文化體系構(gòu)建

機(jī)制的作用：讓想犯錯(cuò)的人，沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！

文化的作用：讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人，不愿意犯錯(cuò)！

如何推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)

1、樹(shù)立標(biāo)桿

2、開(kāi)放分享

3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

4、制造危機(jī)

5、專(zhuān)注重復(fù)

翁老師

國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師

著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

中國(guó)銀行-高級(jí)管理顧問(wèn)

原臺(tái)灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁

著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專(zhuān)家

清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士

一、講師經(jīng)歷：

從1995年以來(lái)，翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，是一位實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流培訓(xùn)師，是一位極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師！在前后從事企業(yè)管理的近16年時(shí)間里，經(jīng)歷從最基層主管到跨國(guó)公司總監(jiān)，大區(qū)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)崗位，之后轉(zhuǎn)型企業(yè)顧問(wèn)，一流培訓(xùn)師以來(lái)，輔導(dǎo)培訓(xùn)了許多家企業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源，營(yíng)銷(xiāo)等咨詢(xún)項(xiàng)目，并進(jìn)行了與項(xiàng)目有關(guān)的大量的實(shí)地培訓(xùn)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業(yè)反響強(qiáng)烈，2005年后專(zhuān)注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企業(yè)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業(yè)與高管帶來(lái)福音。

另一方面，翁濤先生為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。具有管理培訓(xùn)一流專(zhuān)家美譽(yù)的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓(xùn)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理顧問(wèn)的第一線(xiàn)，在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)背景之下為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，使得他對(duì)于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識(shí)攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認(rèn)為，一門(mén)好的培訓(xùn)課程應(yīng)該具備以下的條件：

系統(tǒng)化：課程的研發(fā)都是在該領(lǐng)域長(zhǎng)期從事咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)踐的資深咨詢(xún)顧問(wèn)，每人每月至少會(huì)有20天全天候在各類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作。因此，我們了解企業(yè)負(fù)責(zé)人，更了解企業(yè)在干部培養(yǎng)和發(fā)展方面的實(shí)際狀態(tài)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)干部”不是一個(gè)符號(hào)，而是我們每天都接觸的實(shí)實(shí)在在的朋友與客戶(hù)，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務(wù)也不是一種孤立的存在，而是與企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局和管理秩序密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)事務(wù)。

情境化：培訓(xùn)過(guò)程中非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)向，大部分結(jié)論和方法都來(lái)自對(duì)某一類(lèi)具體常見(jiàn)問(wèn)題的分析與觀察，并且把這些問(wèn)題放到領(lǐng)導(dǎo)者每天接觸面對(duì)的典型情境中加以解決。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，基本上已經(jīng)覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽(tīng)課過(guò)程中對(duì)照自身的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

工具化：課程的價(jià)值在于工具和方法的集萃。培訓(xùn)不希望再空談理論，而是強(qiáng)調(diào)行為的改變。事實(shí)上中高層對(duì)于公司有天然的依存性，也具備很強(qiáng)的成長(zhǎng)愿望，所謂的不如意、不滿(mǎn)意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標(biāo)準(zhǔn)的行為菜單，并且一以貫之地去實(shí)踐，大部分人都能夠體現(xiàn)自己的勝任力。培訓(xùn)不賣(mài)弄知識(shí)，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過(guò)去多年中通過(guò)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)際驗(yàn)證，證明是有效的。

三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域

中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)問(wèn)題診斷，領(lǐng)袖與核心高層勝任力診斷，核心團(tuán)隊(duì)打造

企業(yè)戰(zhàn)略方向系列培訓(xùn)

四、主講課程

翁濤老師專(zhuān)注于為企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理能力提升系列培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱(chēng)如下：

管理與素養(yǎng)類(lèi)：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》

《高效能人士的卓越習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《溝通力與影響力打造》

《會(huì)議管理與掌控》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

戰(zhàn)略與決策

《宏觀市場(chǎng)分析》 《公司決策與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》

《組織變革與管理創(chuàng)新》 《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與決策》

五、部分合作客戶(hù)

銀行與金融：中國(guó)銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國(guó)工商銀行，民生銀行，平安保險(xiǎn)，

通信：中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，誠(chéng)泰通信

IT:阿里巴巴集團(tuán)，騰訊、豬八戒網(wǎng)、小米公司

地產(chǎn)：融創(chuàng)地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，金陽(yáng)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)，協(xié)信天驕物業(yè)

汽車(chē)：東風(fēng)小康汽車(chē)，新感覺(jué)摩托，長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)，百事達(dá)汽車(chē)，商社汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)

貿(mào)易和連鎖：臺(tái)灣正大集團(tuán)，震旦集團(tuán)，重慶顧地，協(xié)信集團(tuán)，金夫人婚紗攝影集團(tuán)，東原集團(tuán)，，盈豐升機(jī)械集團(tuán)，天色裝飾集團(tuán)，標(biāo)榜美容美發(fā)，嘉陽(yáng)鑫海外投資，博恩科技集團(tuán)，譚木匠集團(tuán)，小天鵝集團(tuán)，新世紀(jì)百貨，麗笙國(guó)際酒店，美國(guó)APG國(guó)際公司，香港貿(mào)易發(fā)展局，渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中天成投集團(tuán)，艾克沃電子商務(wù)有限公司，民商集團(tuán)，勢(shì)投投資控股有限公司，銀鑫智業(yè)集團(tuán)，人和園林有限公司，東義實(shí)業(yè)，鼎祥實(shí)業(yè)公司，香港貿(mào)發(fā)局，商界傳媒，德國(guó)商會(huì)元禾大千藝術(shù)，千葉集團(tuán)，東銀集團(tuán)，黑馬會(huì)，渝安集團(tuán)，

高校與政府機(jī)關(guān)：重慶大學(xué)，北京大學(xué)、西南政法大學(xué)，重慶市總商會(huì)，思格成文化傳播，新家長(zhǎng)傳媒，數(shù)據(jù)通信局，重慶大學(xué)高科技集團(tuán)公司

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