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項(xiàng)目背景：

應(yīng)用群策群力法解決組織、團(tuán)隊(duì)存在的真實(shí)業(yè)務(wù)難題。例如：業(yè)績提升、目標(biāo)達(dá)成、成本降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)共識(shí)等。對(duì)于問題解決、賦能團(tuán)隊(duì)的有效性，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、開放性、凝聚性，探索行動(dòng)課題的有效策略方法。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

各學(xué)習(xí)小組針對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)課題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討并產(chǎn)出解決方案、行動(dòng)計(jì)劃；

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的真誠交流、協(xié)作，建立信任和情感升華；

賦能團(tuán)隊(duì)、鏈接群體智慧，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；

體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決及團(tuán)隊(duì)賦能。

參加對(duì)象：

管理者

工作坊流程：

時(shí)間單元主要內(nèi)容/流程目的/產(chǎn)出

第1天

一、開場(chǎng)學(xué)習(xí)小組組建、破冰破冰暖場(chǎng)，建立連接

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹?什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)

行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心價(jià)值

行動(dòng)學(xué)習(xí)的適用范圍

什么是工作坊

工作坊研討禮儀

小組角色分工建立行動(dòng)學(xué)習(xí)基本認(rèn)知、明確研討規(guī)則及角色

三、群策群力問題研討

群策群力研討流程：

1、聚焦主題：確定各學(xué)習(xí)小組的研討主題

2、問題澄清：背景現(xiàn)狀、嘗試改變、取得成果、困難挑戰(zhàn)等

3、Smart目標(biāo)：設(shè)定小組要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)

4、關(guān)鍵成功因素：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功因素是什么？

5、困難障礙：當(dāng)前面臨的主要困難和障礙

6、愿景描繪：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后會(huì)看到哪些場(chǎng)景和畫面？撰寫夢(mèng)想劇場(chǎng)劇本

應(yīng)用群策群力展開結(jié)構(gòu)化的研討；通過愿景描繪、夢(mèng)想劇場(chǎng)將團(tuán)隊(duì)熱情推向高潮

第2天

7、頭腦風(fēng)暴：針對(duì)困難障礙找各種解決方法

8、異花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉

9、決策矩陣：篩選落地執(zhí)行的策略

10、行動(dòng)計(jì)劃：將策略落地為行動(dòng)計(jì)劃

11、城鎮(zhèn)會(huì)議：高管、專家聽取各學(xué)習(xí)小組匯報(bào)成果及行動(dòng)計(jì)劃，并給予反饋通過頭腦風(fēng)暴及異花授粉讓智慧在現(xiàn)場(chǎng)不斷碰撞，篩選最佳策略及行動(dòng)計(jì)劃；

學(xué)習(xí)小組成果匯報(bào)展示

四、復(fù)盤總結(jié)總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動(dòng)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

代老師

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓(xùn)、化工行業(yè)從事培訓(xùn)、人力資源、銷售管理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行院長等職。

授課經(jīng)驗(yàn)：超過1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員

主要作品：暢銷書《這樣說服最動(dòng)心》，當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等各大電商平臺(tái)均有銷售

課程特色：

代志杰老師熟練運(yùn)用被500強(qiáng)企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達(dá)成共識(shí)、學(xué)習(xí)反思，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計(jì)劃。

通過行動(dòng)學(xué)習(xí)可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時(shí)掌握有效問題解決、激活團(tuán)隊(duì)的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。

管理賦能行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊（每個(gè)課題2天）：

01《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

02《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

03《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的跨部門溝通能力提升》

04《高效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》

05《引爆團(tuán)隊(duì)正能量》

06《MTP中層管理者技能提升》

07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

08《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定工作坊》

09《高效會(huì)議管理工作坊》

10《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊》

11《問題分析與解決》

12《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)》

13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》

14《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)議》

15《群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)》

針對(duì)問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識(shí)等進(jìn)行專門設(shè)計(jì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、項(xiàng)目

培訓(xùn)企業(yè)（公開課、內(nèi)訓(xùn)）：

華為、中興、華潤、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、廣東農(nóng)信社、廣東南粵銀行、長安銀行、大唐財(cái)富、平安保險(xiǎn)、人民保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、蒙牛乳業(yè)、中糧大悅城、雅居樂集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中建三局、山東天齊集團(tuán)、龍信建設(shè)集團(tuán)、中國對(duì)外貿(mào)易中心（廣交會(huì)）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、國投甘肅小三峽電力、中國移動(dòng)、中國電信、中國商飛、中國中車、中國廣核集團(tuán)、中冶物業(yè)、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯國際、奧馬冰箱、360手機(jī)、天士力集團(tuán)、千金藥業(yè)、魯南制藥、百雀羚、貴州中煙、貴陽卷煙廠、南寧卷煙廠、唯品會(huì)、新東方、老板電器、趕集網(wǎng)、鉑濤集團(tuán)、章源鎢業(yè)、北元化工集團(tuán)、東箭集團(tuán)、五星控股集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、深圳研祥集團(tuán)、住友電工（深圳）、裕同包裝集團(tuán)、神華天津煤炭碼頭等。

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