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【課程背景】

中國(guó)正步入改革開放30多年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)不得不眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理找出路、要效益。非財(cái)人士都是公司其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔(dān)著“花錢、管錢”的職責(zé)，而理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力的短缺甚至是空白，嚴(yán)重制約了企業(yè)效率的提升和公司目標(biāo)的達(dá)成。這就是非財(cái)人士學(xué)習(xí)本課程的關(guān)鍵所在！本課程不是通過(guò)晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教您怎樣做“會(huì)計(jì)核算”；而是通過(guò)通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助您迅速領(lǐng)會(huì)“財(cái)務(wù)思維”奧秘，掌握“財(cái)務(wù)管理”技能，以此來(lái)推動(dòng)部門工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。

【課程收益】

1、掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)做財(cái)務(wù)分析；

2、提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接；

3、學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)明天的經(jīng)營(yíng)；

4、以財(cái)務(wù)管理能力的提升，推動(dòng)工作績(jī)效的改善。

【課程對(duì)象】

課程內(nèi)容專為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財(cái)人士量身打造。

【課程大綱】

第一篇：為什么學(xué)？（對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是重要職能和職責(zé)，又是管理技能的空白或短板。）

1、財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門； （害死大家的謬誤）

2、管人管錢的職責(zé)； （義不容辭的擔(dān)當(dāng)）

3、管人管錢的空白； （為空白狂交學(xué)費(fèi)）

4、不要被財(cái)務(wù)糊弄； （加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通）

5、財(cái)務(wù)管理辛酸事； （理解財(cái)務(wù)的難處）

6、會(huì)計(jì)報(bào)表的奧秘。 （三張表慧眼識(shí)企）

案例01：測(cè)試管人管錢的技能；

案例02：彼得原理與彼得定律；

案例03：車禍到底是福還是禍；

案例04：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；

案例05：兩搶預(yù)算的前世今生。

第二篇：學(xué)些什么？

一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)） ----現(xiàn)金去哪了？

1、初識(shí)廬山真面目？ （現(xiàn)金流量表沒(méi)那么難）

2、現(xiàn)金到底去哪了？ （答案藏在哪張表里呢）

3、試問(wèn)現(xiàn)金為何物？ （這里的現(xiàn)金不同尋常）

4、現(xiàn)金分類管住誰(shuí)？ （為什么要對(duì)現(xiàn)金分類）

5、造血輸血與放血？ （血液系統(tǒng)不能出問(wèn)題）

6、資金風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？ （會(huì)用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）

案例06：阿Q要搞一個(gè)項(xiàng)目；

案例07：現(xiàn)金流的分類演練；

案例08：現(xiàn)金分類有什么用？

實(shí)戰(zhàn)演練1：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒 （告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?/p>

二、利 潤(rùn) 表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利潤(rùn)去哪了？

01、企業(yè)賺了多少錢？

02、會(huì)計(jì)會(huì)變戲法嗎？

03、利潤(rùn)是怎么算的？

04、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是什么？

05、利潤(rùn)是錢還是紙？

06、如何判斷盈利性？

07、收入可以操控嗎？

08、收入確認(rèn)的條件？

09、如何區(qū)分主副業(yè)？

10、偶然收入不常有？

11、內(nèi)部收入易操控？

12、如何判斷成長(zhǎng)性？

13、是成本還是費(fèi)用？

14、劃分支出的意義？

15、盈利結(jié)構(gòu)的分析？

案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？

案例10：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的演練；

案例11：經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，為什么賬上卻沒(méi)錢？

案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；

案例13：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)演練2：某上市公司利潤(rùn)表的分析與借鑒 （告訴你利潤(rùn)表的三大分析秘訣！）

三、資產(chǎn)負(fù)債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營(yíng)質(zhì)量） ----體質(zhì)怎么樣？

1、揭開神秘的面紗？

2、如何編制這張表？

3、資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則？

4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？

5、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無(wú)債一身輕只是一個(gè)傳說(shuō)、資不抵債又是怎么回事？）

6、企業(yè)身價(jià)值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）

案例14：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？

案例15：賬上有錢為什么無(wú)錢可花？

案例16：資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的？

實(shí)戰(zhàn)演練3：某哦上市公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析與借鑒 （告訴你資產(chǎn)負(fù)債表的分析秘訣！）

四、沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。

1、三大會(huì)計(jì)報(bào)表是如何編制出來(lái)的？

2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰(shuí)呢？

3、如果可以重來(lái)，您將如何拯救它？

五、非財(cái)綜述：您不得不了解的財(cái)務(wù)常識(shí)。

1、會(huì)計(jì)總論：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、記賬原理……

2、報(bào)表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項(xiàng)……

3、質(zhì)量要求：可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、謹(jǐn)慎性、……

案例17：假發(fā)票為什么滿天飛？ （可靠性）

案例18：會(huì)計(jì)為什么是保守派？ （謹(jǐn)慎性）

案例19：會(huì)計(jì)為什么是一根筋？ （一貫性）

第三篇：如何應(yīng)用？

一、驚天秘密：告訴您關(guān)于財(cái)務(wù)界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！

1、企業(yè)好壞如何分？

2、驚天秘密是什么？

3、盈利能力非全部？

4、周轉(zhuǎn)效率易忽視？

5、資本杠桿為何物？

6、三駕馬車飛起來(lái)？

7、杜邦分析有缺陷？

案例20：如何評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況？

案例21：蘇寧電器是如何打敗中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的？

二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來(lái)、成本費(fèi)用降下來(lái)！

1、企業(yè)只做兩件事？

2、收入是利潤(rùn)之本？

3、產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？

4、費(fèi)用控制是保障？

5、邊際貢獻(xiàn)的妙用？

6、盈利質(zhì)量莫忽視？

7、實(shí)戰(zhàn)案例練一練？

案例22：學(xué)宜家家居降成本之道；

案例23：如何制定特價(jià)菜的價(jià)格？

案例24：財(cái)務(wù)溝通不暢害死企業(yè)！

實(shí)戰(zhàn)演練4：某上市公司提升盈利能力要點(diǎn)提示

三、周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！

1、評(píng)價(jià)效率的指標(biāo)？

2、周轉(zhuǎn)不暢誰(shuí)之過(guò)？

3、如何甩掉重資產(chǎn)？

4、新增資產(chǎn)去哪了？

5、庫(kù)存管理的秘訣？

6、應(yīng)收賬款的高招？

案例25：顧客滿盈之后的新困惑；

案例26：業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理；

案例27：如何說(shuō)服客戶改變意愿。

實(shí)戰(zhàn)演練5：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點(diǎn)提示

四、風(fēng)險(xiǎn)控制：既享受風(fēng)險(xiǎn)收益，又防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，怎么辦？

1、資本杠桿是一把雙刃劍？

2、償債能力三大核心指標(biāo)？

3、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？

4、明星企業(yè)為何賣地賣身？

5、運(yùn)用資本杠桿的三忠告？

案例28：吳媽炒房炒股沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)來(lái)幫幫她？

實(shí)戰(zhàn)演練6：某上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)提示

備注： 為加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性，課程中的實(shí)戰(zhàn)演練案例可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)單位或所在行業(yè)量身定做。

錢老師

【講師背景】

中國(guó)“財(cái)師匯”發(fā)起人之一

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師

曾任百?gòu)?qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)

二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐

專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐

浙江大學(xué)總裁班 中南財(cái)大總裁班客座老師

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。

【授課風(fēng)格】

錢老師在財(cái)務(wù)管理一線跌打滾爬多年，又在扎實(shí)理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)，分析精辟透徹，問(wèn)題迎刃而解。氛圍活躍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員氣氛！財(cái)稅領(lǐng)域里最精彩的課堂氛圍。

【服務(wù)客戶】

士蘭微、老板電器、中美華東醫(yī)藥、利誠(chéng)建設(shè)、天聽紙業(yè)、利時(shí)集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、飛航控股、 美科斯叉車、中美華東、依網(wǎng)科技、西子富沃德、東順汽車、商城集團(tuán)、蘇泊爾、科瑞新材料、 山蒲照明、富安移民、擎洲軟件、通綠機(jī)械、黑馬拉鏈、龍志達(dá)智能、王力能誠(chéng)、寧波方太廚具、中自機(jī)電、省直同人房產(chǎn)、威利廣光電、百順通信息、中賽實(shí)業(yè)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行廣東省分行、紹興越輝金屬包裝有限公司、浙江雙鳥機(jī)械有限公司、上海超誠(chéng)科技發(fā)展有限公司、寧波八方彩印包裝有限公司、開德阜國(guó)際貿(mào)易有限公司、中國(guó)超人集團(tuán)有限公司、浙江星月門業(yè)有限公司、廣東裕通控股集團(tuán)有限公司、浙江嘉銘控股集團(tuán)有限公司、恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司等。

【主講課程】

管理會(huì)計(jì) 預(yù)算管理 資金管理 非財(cái)?shù)确较?/p>

課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營(yíng)》3天2夜

課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》

課程4：《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

課程5：《管理會(huì)計(jì)下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》

課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)--化解資金管理的困局》

課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程8：《決策者的財(cái)務(wù)管理》

課程9：《財(cái)務(wù)經(jīng)理人職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》特訓(xùn)營(yíng)

課程10：《老板財(cái)稅通：管理者如何規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》

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