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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

藍(lán)色巨人差點(diǎn)倒下，最重要的原因是遠(yuǎn)離了客戶?，F(xiàn)代的社會客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務(wù)，而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？ZD零缺陷質(zhì)量管理是少數(shù)全方位的實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理系統(tǒng)， ZD零缺陷質(zhì)量管理從內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險的來源、相關(guān)方需求的識別、戰(zhàn)略制定和部署、資源支持、流程管理、供應(yīng)鏈管理、績效管理、產(chǎn)品管理、持續(xù)改進(jìn)等各方面讓企業(yè)邁向卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，達(dá)成企業(yè)愿景。

企業(yè)只要運(yùn)營就會有問題，如何提前預(yù)防并系統(tǒng)的解決問題，ZD零缺陷質(zhì)量管理提供了系列的系統(tǒng)解決問題的技術(shù)，如風(fēng)險管理技術(shù)RM、企業(yè)定位技術(shù)POM、目標(biāo)策劃技術(shù)BSC、產(chǎn)品質(zhì)量策劃技術(shù)APQP、質(zhì)量機(jī)能展開技術(shù)QFD、突破研發(fā)技術(shù)DOE、過程控制技術(shù)SPC、質(zhì)量成本技術(shù)QCM、測量系統(tǒng)分析技術(shù)MSA、客戶批準(zhǔn)技術(shù)PPAP、防錯技術(shù)Poka-Yoke、潛能激發(fā)技術(shù)MM、供應(yīng)鏈管理技術(shù)SMS、卓越改進(jìn)技術(shù)DMAIC等專業(yè)有效的企業(yè)運(yùn)營技術(shù)。業(yè)界評論只要照著ZD零缺陷質(zhì)量管理去做，企業(yè)就會成功。本課程通過講解、案例展示、案例分析、學(xué)員討論等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批全面企業(yè)管理人才，讓企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營。

【課程收益】

1.總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢

2.增強(qiáng)企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識

3.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運(yùn)營模式

4.掌握企業(yè)達(dá)成零缺陷質(zhì)量的管理方法

5.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量定位方法

6.掌握企業(yè)資源管理工具

7.理解產(chǎn)品零缺陷質(zhì)量策劃與風(fēng)險管控工具

8.理解企業(yè)零缺陷質(zhì)量改善路徑DMAIC

【課程對象】

老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理

【課程大綱】

1．為什么要做ZD零缺陷質(zhì)量管理？

1.1痛心的社會現(xiàn)實(shí)

-系列召回?fù)p失

1.2有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？

-巴頓將軍對降落傘質(zhì)量的要求

2．什么是ZD零缺陷質(zhì)量管理？

2.1 什么是ZD零缺陷？

2.2零缺陷質(zhì)量的理解

-什么是質(zhì)量？ 質(zhì)量的內(nèi)涵

大質(zhì)量 ≈ PQCDEHMSn

-質(zhì)量衡量： PONC and POC

2.3 質(zhì)量成本管理

-質(zhì)量成本的類別

-質(zhì)量成本科目設(shè)置：質(zhì)量成本模塊化設(shè)置

-質(zhì)量成本數(shù)據(jù)搜集

-質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析

-質(zhì)量成本最值區(qū)域

-質(zhì)量成本改善

-質(zhì)量成本案例分析

3．如何做ZD零缺陷質(zhì)量管理？

3.1 零缺陷管理實(shí)施流程：七對

3.2 零缺陷質(zhì)量組織架構(gòu)

3.3 建立零缺陷質(zhì)量文化

4．環(huán)境：看對

4.1環(huán)境分類

-企業(yè)環(huán)境、人的環(huán)境、產(chǎn)品環(huán)境

4.2外部環(huán)境

-宏觀環(huán)境：PESTNMCCL

-產(chǎn)業(yè)環(huán)境：五力分析

-內(nèi)部環(huán)境：KSPVC

-相關(guān)方環(huán)境

5．方向：領(lǐng)對

5.1定位

5.1.1現(xiàn)代企業(yè)大趨勢

-隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的規(guī)律到底是什么？

5.1.2習(xí)李政府的三個轉(zhuǎn)變

5.1.3企業(yè)定位

-企業(yè)使命、愿景和價值觀

-如何跨越質(zhì)量峽谷

-世界第三次質(zhì)量革命

5.1.4企業(yè)生存軌跡

5.1.5產(chǎn)品定位：BOSTON矩陣

5.1.6相關(guān)方定位：價值占位

5.2領(lǐng)導(dǎo)(者) vs 管理者

練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同

5.3治理系統(tǒng)

-傳統(tǒng)架構(gòu)（停頓架構(gòu)） vs 新型架構(gòu)（倒三角架構(gòu)）

-卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

-職責(zé)界定

5.4責(zé)任

道德、環(huán)保、健康安全、社區(qū)

6．戰(zhàn)略：定對

6.1風(fēng)險管理

-風(fēng)險概念

-風(fēng)險類別

-風(fēng)險管理流程

-風(fēng)險應(yīng)對措施

-風(fēng)險監(jiān)視和評審

練習(xí)：風(fēng)險識別練習(xí)

6.2機(jī)遇管理

-六新

6.3目標(biāo)管理MBO

-目標(biāo)設(shè)置

-BSC平衡計分卡

討論：如何正確設(shè)置目標(biāo)？

6.4戰(zhàn)略管理

5.3.1戰(zhàn)略概念

5.3.2戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略耐性

5.3.3戰(zhàn)略分類: 麥德龍、格蘭仕

5.3.4戰(zhàn)略管理流程

5.3.5戰(zhàn)備分析：SWOT、BM

5.3.6戰(zhàn)略制定-企業(yè)級戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略、職能級戰(zhàn)略、特定戰(zhàn)略

5.3.7戰(zhàn)略實(shí)施

5.3.8戰(zhàn)略評價

7.資源：配對

7.1資源盤點(diǎn)

-資源分類：TRM22+

思考：你的槍炮和大將好用嗎？

7.2人力資源

7.2.1勝任力和貢獻(xiàn)度

-勝任是基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)是根本

7.2.2激勵和授權(quán)

案例：競爭對手是如何培養(yǎng)出來的？

練習(xí)：激勵需求識別

7.2.3培養(yǎng)模式

-案例展示：日本企業(yè)的道場

7.2.4溝通

-內(nèi)外部溝通設(shè)置

-有效溝通

-傾聽

-7-38-55定律

7.3機(jī)械工裝

7.3.1TPM

7.3.2預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)

7.3.3OEE、MTBF、MTTR

7.3.4易損件管理

視頻：無人車、自動物流

討論：第一代自動化的缺陷

7.4監(jiān)視和測量裝置的控制

-MSA測量系統(tǒng)分析計劃

-計量型MSA

MINITAB案例分析及練習(xí)

-計數(shù)型MSA

MINITAB案例分析及練習(xí)

-破壞型MSA

MINITAB案例分析及練習(xí)

7.5工作環(huán)境

-健康安全風(fēng)險

-環(huán)境風(fēng)險

-危機(jī)管理

危機(jī)演練案例展示

-5S/6S

7.6時空

-時間安排

課堂練習(xí)撲克牌試驗(yàn)：時間的奧秘 （請準(zhǔn)備兩副撲克牌）

-單元布局

研討：西直門立交

U形線PK流水線

7.7知識

-數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧

-知識資源晶體

-知識管理流程

-知識管理案例展示

練習(xí)：知識技能矩陣

8.流程：管對

8.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

-案例：直升飛機(jī)回轉(zhuǎn)驅(qū)動機(jī)械的零件加工

-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁PQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃

練習(xí)：APQP五階段

8.2與顧客有關(guān)的過程

-客戶群劃分

-QFD質(zhì)量機(jī)能展開

練習(xí)：QFD

-VOC傾聽客戶的聲音

案例：中鐵波蘭公路啟示

8.3設(shè)計和開發(fā)

-FMEA潛在失效模式和后果分析

-DOE試驗(yàn)設(shè)計

-Cpk、Ppk 過程能力分析

-CP控制計劃

-PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

-QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

-Poka-Yoke防錯模式

防錯要求及案例分析

8.4物料采購

-采購流程

-供應(yīng)商選擇條件

-供應(yīng)商開發(fā)

-供應(yīng)鏈績效監(jiān)視

討論：列出有效的供應(yīng)鏈管理方法。

8.5生產(chǎn)

-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

-精益生產(chǎn)

-八大浪費(fèi)

-生產(chǎn)計劃

-流程優(yōu)化

-IE工藝程序分析：ECRS

練習(xí)：工藝程序圖的實(shí)例

討論：如何防止站立疲勞？

-追溯

-產(chǎn)品防護(hù)

8.6質(zhì)量監(jiān)控

-進(jìn)料監(jiān)控

-過程監(jiān)控：巡查、Cpk、SPC

-成品監(jiān)控：全尺寸和全功能的頻率

-不合格控制

9.績效：測對

9.1關(guān)鍵績效

-CSI：內(nèi)外部客戶PQCDEHMSn

-糾正措施：8D

-系統(tǒng)：系統(tǒng)審核、過程審核、產(chǎn)品審核

-管理評審

9.2數(shù)據(jù)分析

-基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù)：QC質(zhì)量管理工具、SPC

-高級統(tǒng)計技術(shù)：HT、RRA、ANOVA等

10改進(jìn)：做對

突破式改進(jìn)模式

-DMAIC改善模式：MINITAB應(yīng)用

-定義階段案例及練習(xí)

-測量階段案例及MINITAB應(yīng)用練習(xí)

-分析階段案例及MINITAB應(yīng)用練習(xí)

-改進(jìn)階段案例及MINITAB應(yīng)用練習(xí)

-控制階段案例及MINITAB應(yīng)用練習(xí)

王老師

質(zhì)量經(jīng)營/精益六西格瑪專家 王緒旺

【專業(yè)資質(zhì)】

?國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)

?深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）

?中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）

?國際研發(fā)方法協(xié)會RDMI認(rèn)證TRIZ三級專家

?國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）

?深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 20年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【擅長領(lǐng)域】

質(zhì)量經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計及質(zhì)量策劃等

【主講課程】

質(zhì)量經(jīng)營：

《TQM全面質(zhì)量管理》（美好質(zhì)量經(jīng)營之道）

《6σ六西格瑪改善綠帶/黑帶》(企業(yè)改善之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪設(shè)計綠帶/黑帶》(企業(yè)突破之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪資深黑帶MBB》(企業(yè)突破之道-經(jīng)營管理師)

《PEM卓越績效模式GB/T19580》（卓越質(zhì)量經(jīng)營之道）

研發(fā)設(shè)計與質(zhì)量策劃：

《SPC統(tǒng)計過程控制/Cpk過程能力指數(shù)》 《QCM質(zhì)量成本管理》

《DOE試驗(yàn)設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計突破之道）》 《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》

《QFD質(zhì)量機(jī)能展開 （產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計）》 《MSA測量系統(tǒng)分析》

《Poka-Yoke防錯管理（零缺陷質(zhì)量預(yù)防）》 《TRIZ發(fā)明問題解決理論》

《FMEA潛在失效模式和后果分析 （風(fēng)險管理之道）》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用

【咨詢項(xiàng)目成果】

公司：群光電子 產(chǎn)品：相機(jī)、鍵盤

咨詢項(xiàng)目：六西格瑪/DOE/FMEA/MSA/NUDD質(zhì)量改善

效果：鼠標(biāo)壓力不良由11.5%降至0缺陷，

自動鎖螺絲良率由6%降到0.12%，

SMT掉點(diǎn)28.2%降到1.2%，

BGA維修拆裝掉點(diǎn)26.6%降到2.3%，

支架松動不良率由8.3%降到1.61%。

公司：中航光電 產(chǎn)品：連接器 咨詢項(xiàng)目：六西格瑪黑帶

效果：降低中航光電光纖高度不良：由20%降至5%，年收益897萬元。

提升2mm彎母產(chǎn)品合格率：由80.6%提升至93%，年收益177萬元。

公司：允發(fā)玩具 產(chǎn)品：麥當(dāng)勞玩具 咨詢項(xiàng)目：精益六西格瑪改善

效果：換線時間縮短30%，

五款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)成率提升到112%，

移印初期品質(zhì)降低至0.03%以內(nèi)。

幫助企業(yè)建立了中國第一本精益管理手冊。

公司：嘉得電能 產(chǎn)品：電源 咨詢項(xiàng)目：DOE試驗(yàn)設(shè)計

效果：SMT產(chǎn)品過爐焊接氣泡比例改善由50%降至3%。

公司：住友電工（世界500強(qiáng)企業(yè)） 產(chǎn)品：FPC 咨詢項(xiàng)目：六西格瑪

效果：8DDKN SR返修率降低：由0.64%降至0.09%，年收益145萬元。

10DSMN 樹脂涂布良率改善：由9.82%降至3%，年收益77萬元。

J171HES 壓傷破損良率改善：由7.62%降至0.49%，年收益66萬元。

Sensata 錫球改善：由1.1%降至0.01%，年收益52萬元。

降低Leo B接著劑溢出不良：由2.66%降至0.0015%，年收益50萬元。

【服務(wù)客戶】

松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，東風(fēng)本田，現(xiàn)代汽車，

上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，住友鋼材，住友電工，安徽中鼎，風(fēng)華高科，中南實(shí)業(yè)，振華通信，國人通信，藍(lán)思科技，方正電路板，富士康，

航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，邁瑞醫(yī)療，信濃馬達(dá)，美的制冷，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，宏仁電子，中聯(lián)水泥，中國船舶，中國建材，中國重汽，三諾集團(tuán)，安佰集團(tuán)，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，中廣核，日立集團(tuán)，TCL王牌，中興新材，

偉易達(dá)，美維電路，湘鋼，人本集團(tuán)，欣旺達(dá)，光寶集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，艾默生，中國航天。

【客戶評價】

很滿意，通過案例帶動積極性，知識豐富。

---陳利華 美的家用空調(diào)

這次講的深，我拓展了很多思維，也讓我對品質(zhì)有了新的更高層次的認(rèn)識。

---創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維精密 品質(zhì)經(jīng)理 白洲祥

老師在最短的時間內(nèi)給我們上了完整的一課，結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)和見解進(jìn)行授課，非常好。對本職工作的部分（經(jīng)營策劃）幫助最大。

---松下電子部品（江門）有限公司 譚惠清

老師這樣講我們?nèi)菀桌斫?，學(xué)員也反映很不錯，不過學(xué)員比較統(tǒng)一的意見是下次培訓(xùn)要求還是由您來講。

---富士康 深超光電 孫中一

我們在武煙專門聽過這個課，在學(xué)六西格瑪時又學(xué)過一次，但王老師能講的這么系統(tǒng)，理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA這部分，能講到這個深度，確實(shí)讓我感到不易，這次是講的最好的。

--- 湖南中煙常德卷煙廠工藝質(zhì)量部部長 伍政文

講的很好，很專業(yè)。

---廣州美維 TTM集團(tuán) 陳學(xué)民

講師知識面廣，講解條理清晰，要點(diǎn)解釋明確。案例得當(dāng)，容易理解，列出了很多具體開展案例，啟發(fā)如何導(dǎo)入。

---比亞迪精密 品質(zhì)經(jīng)理 劉波

大家反應(yīng)非常好，很實(shí)用，我們之前請過很多老師培訓(xùn)，這次是最好的，講完后馬上就在工作中應(yīng)用上了，甚至一邊講著一邊就在課堂上用上了，這對我們有很大的幫助。

---宏柏化學(xué)廠長 朱壽旺

課程內(nèi)容充足，便于理解。

---偉創(chuàng)力珠海 杜美榮

應(yīng)用很多案例，對我很有幫助，開闊了眼見！

---風(fēng)華高科 李愛花

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