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【課程背景】

客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要通過一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高，從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)！

目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有：三大轉(zhuǎn)變

從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需要更懂銷售技巧、客戶心理學(xué)

從“獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)人員”到“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者”——需要更懂人力資源、群體心理

從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“生意管理者”——需要更有策略思維、更全面的生意管理技能

【課程收益】

針對(duì)挑戰(zhàn)、有的放矢——針對(duì)上述三大挑戰(zhàn)，為客戶公司提供對(duì)癥下藥的培訓(xùn)解決方案

注重客戶化——100%內(nèi)容做到客戶化定制式的開發(fā)（行業(yè)、企業(yè)）

注重實(shí)戰(zhàn)——不少于60%的內(nèi)容時(shí)間為實(shí)踐研討、練習(xí)、及各地“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”

【課程對(duì)象】

一線業(yè)務(wù)人員：指負(fù)責(zé)二級(jí)渠道為主區(qū)域的業(yè)務(wù)員和代表，助理代表等；

區(qū)域業(yè)務(wù)管理者：主要指城市經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。

【課程大綱】

課程題目時(shí)間講解內(nèi)容大綱

課程概述0.5H

講解?銷售技巧知識(shí)回顧

?為什么要做銷售（好處）？

談判技巧概述

4.0H

講解

研討

練習(xí)?談判的基本概念

客戶承諾

談判的定義

談判的兩個(gè)要點(diǎn)

雙贏的談判

談判的時(shí)機(jī)

銷售和談判的區(qū)別

談判條件

從銷售到談判的轉(zhuǎn)換過程

小結(jié)

談判的分歧點(diǎn)

分歧的定義

談判分歧/談判空間

四種解決分歧的方法

小結(jié)

談判的可行方案

什么是談判的分歧？

為什么談判“贏”的感覺很重要

談判中經(jīng)常使用的可行方案有哪些?

讓步的定義? 什么時(shí)候使用?

折衷的定義? 什么時(shí)候使用?

條件交換的定義?什么時(shí)候使用?

附加利益的定義?什么時(shí)候使用?

在談判的可行方案中,哪個(gè)最好?為什么?

什么時(shí)候要放棄？為什么要放棄?

本章小結(jié)

談判策略

4.0H

講解

研討

練習(xí)?分析情況 （找出雙贏的要素）

找出對(duì)談判有利的因素

找出對(duì)談判不利的因素

描述雙贏的協(xié)議

制定方案 （找出可變項(xiàng)目和制定備選方案）

找出可變因素

制定備選方案

評(píng)估備選方案

優(yōu)化結(jié)果 （找出最佳組合方案，找出放棄點(diǎn)）

找出客戶可接受的可行方案的組合

可接收的方案組合

客戶提供的附加利益

預(yù)設(shè)放棄點(diǎn)

要強(qiáng)調(diào)利益

要驗(yàn)證假設(shè)

內(nèi)部談判

本章小結(jié)

談判過程?談判的具體步驟

談判引言 - 確定每個(gè)人對(duì)當(dāng)時(shí)情況達(dá)成共識(shí)以及再次確定談判的時(shí)機(jī)

磋商方案 - 測(cè)試各種不同方案被客戶接受程度，并找出解決每一種分歧的可行方案。

達(dá)成協(xié)議 - 你的新方案組合得到了客戶的承諾。

打破僵局

培訓(xùn)總結(jié)

0.5H?回顧主要概念、知識(shí)結(jié)構(gòu)

本次培訓(xùn)中“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”的總結(jié)與答疑

梁老師

梁海恩

—營(yíng)銷策略與銷售運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家

曾任世界500強(qiáng)——瑪氏食品-箭牌糖果（中國(guó)）有限公司Senior National OD Mgr(全國(guó)高級(jí)組織發(fā)展經(jīng)理)

Senior National BD Mgr(全國(guó)高級(jí)生意發(fā)展經(jīng)理)

曾任山東省東營(yíng)市利津數(shù)字化智慧農(nóng)業(yè)及地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品品牌提升項(xiàng)目 操盤負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任黃河口大米數(shù)字化產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)

現(xiàn)任山東省東營(yíng)市利津第十屆政協(xié)委員

快消品行業(yè)可以英文授課

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

營(yíng)銷策略研究及制定、銷售運(yùn)作系統(tǒng)建立

分銷渠道、經(jīng)銷商管理、大客戶管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展及激勵(lì)、組織發(fā)展規(guī)劃及管理

企業(yè)商學(xué)院體系建立

中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目的落地實(shí)操

特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌化打造及價(jià)值提升實(shí)操

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

梁海恩（Alex Liang）老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，以及與中國(guó)各地渠道客戶、乃至各地政府項(xiàng)目合作的豐富經(jīng)驗(yàn)。

憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（十年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全國(guó)銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年快消品營(yíng)銷管理及消費(fèi)者研究的專業(yè)項(xiàng)目咨詢、行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及八年與政府國(guó)企在環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)等國(guó)家戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗(yàn)）

箭牌糖果（中國(guó)）有限公司 – Senior National OD Mgr.

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)能力發(fā)展路徑規(guī)劃、主持設(shè)計(jì)了涵蓋傳統(tǒng)渠道、批發(fā)渠道、KA、區(qū)域經(jīng)理的，包含50多個(gè)模塊的完整課程體系

創(chuàng)立了數(shù)據(jù)化的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，高效管理了過萬人，每年近百萬條受訓(xùn)及成長(zhǎng)變化的數(shù)據(jù)記錄

主持創(chuàng)立了箭牌管理培訓(xùn)生、培訓(xùn)生

領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)團(tuán)隊(duì)，通過建立輔導(dǎo)系統(tǒng)、賦能全國(guó)超過5,000名員工以及近萬名經(jīng)銷商DSR

箭牌糖果（中國(guó)）有限公司 – Senior National BD Mgr.

負(fù)責(zé)總體管理、優(yōu)化全國(guó)經(jīng)銷商（貢獻(xiàn)全國(guó)生意90%）、及70%生意的渠道

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)：渠道利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、分銷覆蓋及補(bǔ)貨運(yùn)作模式、工具的優(yōu)化

制定全國(guó)促銷方案，每年規(guī)劃、管理營(yíng)銷資源超過4千萬元，監(jiān)管同時(shí)持續(xù)提升資源使用效率

在2012年便實(shí)現(xiàn)了80億人民幣銷售目標(biāo)，并取得全國(guó)分銷覆蓋率達(dá)到90%的全球優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，多次獲得全球總部的嘉獎(jiǎng)。

自2013年起，梁老師開始涉足生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，長(zhǎng)期專注于：

國(guó)家鄉(xiāng)村振興國(guó)策，在縣域的落地實(shí)操方案

地方政府、國(guó)企、民企如何協(xié)同發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)

數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)的先進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)化應(yīng)用

國(guó)際先進(jìn)生態(tài)種植技術(shù)的最新應(yīng)用，及中國(guó)市場(chǎng)化機(jī)會(huì)

促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

特色農(nóng)產(chǎn)品的品牌打造及商業(yè)運(yùn)營(yíng)（農(nóng)業(yè)，與FMCG及異業(yè)的融合）

【授課風(fēng)格】

系統(tǒng)性強(qiáng)：憑借多年世界500強(qiáng)企業(yè)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性解決問題成為一種常態(tài)

深入淺出：不僅分析現(xiàn)象，更深挖背后的規(guī)律，以結(jié)構(gòu)化、圖形化的形式呈現(xiàn)分享

實(shí)用導(dǎo)向：重心圍繞行業(yè)普遍問題，甚至是學(xué)員自身遇到的問題，融入知識(shí)點(diǎn)，最終做出實(shí)戰(zhàn)答卷

引導(dǎo)啟發(fā)：2/3的授課時(shí)間，均為與學(xué)員之間就互動(dòng)啟發(fā)，讓學(xué)員真正做舉一反三

風(fēng)趣易懂：授課過程中，常常以大家熟悉的時(shí)事熱點(diǎn)、生活趣事來逐步帶出知識(shí)點(diǎn)，讓學(xué)員更好理解

【主講課程】

對(duì)應(yīng)能力類別課程主題適用工作情景主要適用對(duì)象

A-專業(yè)能力I高效銷售技巧日常業(yè)務(wù)溝通代表、主管

成為業(yè)務(wù)高手專業(yè)談判技巧日常業(yè)務(wù)溝通代表、主管

專業(yè)零售貿(mào)易條款談判日常業(yè)務(wù)溝通代表、主管

進(jìn)店業(yè)務(wù)拜訪流程日常業(yè)務(wù)拜訪代表、主管

高效店內(nèi)陳列技巧日常業(yè)務(wù)拜訪代表、主管

專業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)PPT制作工作匯報(bào)/演講會(huì)議代表、主管

高效演講技巧工作匯報(bào)/演講會(huì)議代表、主管

專業(yè)能力I應(yīng)用研討日常一線銷售工作代表、主管

B-專業(yè)能力II高效業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)表現(xiàn)/機(jī)會(huì)分析主管、經(jīng)理

成為優(yōu)秀主管業(yè)務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃制定日常銷售管理工作主管、經(jīng)理

高效促銷設(shè)計(jì)與管理促銷方案、計(jì)劃制定主管、經(jīng)理

高效批發(fā)渠道管理開發(fā)及管理批發(fā)商主管、經(jīng)理

專業(yè)經(jīng)銷商管理開發(fā)及管理經(jīng)銷商主管、經(jīng)理

專業(yè)能力II應(yīng)用研討日常銷售管理工作主管、經(jīng)理

C-人際能力業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效管理人員配置/組織/運(yùn)用主管、經(jīng)理

成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)銷售輔導(dǎo)技巧提升下屬能力輔導(dǎo)時(shí)主管、經(jīng)理

高效溝通業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)溝通主管、經(jīng)理

高效給予賞識(shí)與鼓勵(lì)日常與下屬溝通主管、經(jīng)理

高效給予建設(shè)性反饋日常與下屬溝通主管、經(jīng)理

高效的績(jī)效回顧溝通日常與下屬溝通主管、經(jīng)理

人際能力應(yīng)用研討日常與下屬溝通主管、經(jīng)理

D-策略能力營(yíng)銷戰(zhàn)略訓(xùn)練營(yíng)生意策略制定時(shí)經(jīng)理

成為生意人區(qū)域指揮官訓(xùn)練營(yíng)生意運(yùn)作計(jì)劃制定時(shí)經(jīng)理

單人輔導(dǎo)上述內(nèi)容重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的提升客戶指定

【部分服務(wù)案例】

快消品、母嬰類行業(yè)

Wrigley 瑪氏-箭牌糖類（中國(guó)）有限公司（外資獨(dú)資）

主要成績(jī)：

促進(jìn)了傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)份額持續(xù)提高：達(dá)到歷史新高87.9%；并于2012年就達(dá)成80億元的銷售

為公司規(guī)劃了《傳統(tǒng)零售渠道的細(xì)分及運(yùn)作》及《批發(fā)渠道及客戶細(xì)分運(yùn)作指引》

數(shù)值分銷率覆蓋率提高了10%、同時(shí)充份利用了經(jīng)銷商的資源，公司運(yùn)作效率提高了23%

2011年因所領(lǐng)導(dǎo)的“綠箭長(zhǎng)城項(xiàng)目”幫助公司的成熟權(quán)重產(chǎn)品的銷量、利潤(rùn)及效率均得到提升、同時(shí)在客戶凝聚方面取得了顯著的成就，而獲得了瑪氏食品全球的終極“創(chuàng)造精彩大獎(jiǎng)”的榮譽(yù)（全球共提案超過2000個(gè), 僅20個(gè)進(jìn)入最后決賽）并獲邀赴美國(guó)接受全球總部高層的嘉獎(jiǎng)。

參與創(chuàng)建了箭牌（中國(guó)）企業(yè)商學(xué)院

創(chuàng)立了全國(guó)KA經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)（兩年項(xiàng)目），并一直被沿用

創(chuàng)立了全國(guó)銷售管理培訓(xùn)生（三年項(xiàng)目），并一直被沿用

創(chuàng)立了箭牌（中國(guó)）經(jīng)銷商管理學(xué)院，并作為商業(yè)凝聚力戰(zhàn)略的重要組成，被一直沿用至今

COTY 醫(yī)科（中國(guó)）投資有限公司

區(qū)域銷售總監(jiān) – 區(qū)域管理策略研討會(huì) 授課

益海嘉里（嘉里糧油）

C端、B端銷售代表 – 銷售技能提升及拓展（經(jīng)銷商篇、零售商篇、消費(fèi)者篇） 授課

西安楊森

藥店店長(zhǎng)成長(zhǎng)學(xué)院（華山論劍項(xiàng)目）— 課程體系設(shè)計(jì) 及 授課

工業(yè)品、涉農(nóng)行業(yè)

東營(yíng)市利津現(xiàn)代數(shù)字農(nóng)業(yè)提升及地域特色農(nóng)品品牌提升（國(guó)資項(xiàng)目）

主要成績(jī)

策劃打造“國(guó)家級(jí)黃河口灘區(qū)數(shù)控優(yōu)質(zhì)作物核心產(chǎn)區(qū)先行區(qū)”（超過10萬畝）

制定“黃河生態(tài)弱堿金稻鮮米” 的商品體系及品牌營(yíng)銷方案，并通過跨界異業(yè)創(chuàng)新合作，推動(dòng)了地方食品加工業(yè)的升級(jí)，以及一二三產(chǎn)的融合發(fā)展

為地方政府制定了“黃河口三角洲優(yōu)質(zhì)主糧產(chǎn)業(yè)升級(jí)”規(guī)劃方案，并得到政府及業(yè)界的首肯

促成了與中化國(guó)際、山東土地發(fā)展集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型國(guó)資企業(yè)的戰(zhàn)略合作

成為中科院地資所直屬機(jī)構(gòu)的先進(jìn)成果（智慧農(nóng)業(yè)、先進(jìn)植保、生態(tài)經(jīng)營(yíng)）轉(zhuǎn)化基地

創(chuàng)立了黃河口大米數(shù)字化產(chǎn)業(yè)研究院，并成為東營(yíng)市“黃河口特色農(nóng)品聯(lián)盟”的發(fā)起單位之一

BASF 德國(guó)巴斯夫 - 植保事業(yè)部

前線銷售顧問 – 業(yè)務(wù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)——內(nèi)容設(shè)計(jì)、授課

亞太區(qū)植保事業(yè)部 – 企業(yè)商學(xué)院建立、內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證營(yíng)——體系規(guī)劃、內(nèi)容設(shè)計(jì)、TTT

Syngenta 先正達(dá)（中國(guó)）投資有限公司

企業(yè)商學(xué)院建立 、集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證訓(xùn)練營(yíng) —— 學(xué)院規(guī)劃、課程體系規(guī)劃及內(nèi)容設(shè)計(jì)、TTT

區(qū)域主管 – 區(qū)域業(yè)務(wù)管理技能提升 —— 定制培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、授課

FMC 美國(guó)富美實(shí)

亞太區(qū)企業(yè)商學(xué)院建立、課程體系開發(fā)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)各級(jí)崗位能力模型開發(fā)、授課

中國(guó)博天糖業(yè)有限公司 - 英國(guó)糖業(yè)集團(tuán) 旗下全資子公司

大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總經(jīng)理 – 業(yè)務(wù)策略提升研討會(huì)，授課

高科技行業(yè)（2B+2C）

AIRice 艾米現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)

黃河口數(shù)字化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園——項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、政府公關(guān)、渠道開拓

黃河口數(shù)控生態(tài)胚芽鮮米——品牌打造、商品組合規(guī)劃及推廣

Gainmore 新型環(huán)保技術(shù)集團(tuán)

產(chǎn)品線開發(fā)規(guī)劃（技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略）

品牌定位規(guī)劃、營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)

銷售渠道開發(fā)及管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及能力輔導(dǎo)

部分曾參與、主導(dǎo)“營(yíng)銷管理”咨詢、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

箭牌糖果（中國(guó)）有限公司：2003~2004全國(guó)批發(fā)渠道優(yōu)化

青島圣元乳業(yè)有限公司：2002~2004年銷售運(yùn)營(yíng)

廣州浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司：2004年全國(guó)業(yè)務(wù)效能提升

廣州浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司：2003年KA渠道管理提升

健力寶股份有限公司：2002~2003年KA渠道管理提升

部分曾經(jīng)參與、主導(dǎo)的“組織發(fā)展項(xiàng)目”

西安楊森的“零售藥店店長(zhǎng)管理學(xué)院”的體系開發(fā)與實(shí)施

深圳嘉里糧油管理思維訓(xùn)練營(yíng)突破式體驗(yàn)訓(xùn)練－課程獨(dú)立開發(fā)、實(shí)施

中山華帝燃?xì)夤煞萦邢薰荆?004年中全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)-經(jīng)銷商管理培訓(xùn)－課程開發(fā)、實(shí)施

箭牌糖果（中國(guó)）有限公司：全國(guó)批發(fā)渠道管理團(tuán)隊(duì)2004年培訓(xùn)－課程開發(fā)、實(shí)施

頂新國(guó)際（康師傅）有限公司：全國(guó)銷售主管零售門店管理2003年培訓(xùn)－課程實(shí)施

諾基亞(中國(guó))投資有限公司：02及03年全國(guó)業(yè)務(wù)人員銷售技巧系列培訓(xùn)－課程開發(fā)、實(shí)施

深圳電信：大客戶經(jīng)理銷售管理技能系列培訓(xùn)－課程開發(fā)、實(shí)施

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