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【課程概述】

針對微利時代和網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗，以及在品牌運營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出實用的解決方案。

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

【培訓(xùn)收益】

1.全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。

2.闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點

3.運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

【培訓(xùn)大綱】

前言

1.微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路

2.紅海中的藍海：資源整合

3.產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙

模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式

1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略

2.品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素

3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點

4.企業(yè)運營報表體系進化表

5.品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素

6.品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)

案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析

模塊二、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

1.品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求

2.多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案

3.實用的運籌工具確保底線

4.新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略

案例：品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式

模塊三、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理

1.客戶與產(chǎn)品價值分析

2.不要讓營銷人員做無用報表

3.如何讓銷售人員當(dāng)場拍板

4.高效的促銷管理流程制定與促銷評估

5.洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法

案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用

模塊四、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)運營計劃

1.讓目標(biāo)成為員工的自我承諾

2.讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性

3.防止業(yè)績忽上忽下的考核方法

4.讓下游盯住上游，成為一條船上的人

案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊五、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制

1.資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式

2.產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理

3.簡易信息化實施攻略

4.建立實時報表系統(tǒng)的手段

5.建立拉動式報表系統(tǒng)

案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運營管理

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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