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課程背景：

隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的最關(guān)鍵群體。

課程目標：

本課程清晰闡述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握干部管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的干部管理。通過本課程，主要達成以下目標:

1. 用戰(zhàn)略藍圖管理人才和干部；

2. 清晰的掌握干部管理全流程

3. 探索用干部管理驅(qū)動價值創(chuàng)造

授課對象：

HR崗位人員、業(yè)務(wù)部門負責人

課程大綱：

導入：組織的溫度

第一部分：一張藍圖指引人才管理

1 構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才管理

1.1 人才是戰(zhàn)略執(zhí)行和實現(xiàn)的核心

1.2 人才管理框架

1.3 建立人才管理的基本假設(shè)

1.4 用人才標準定義人才質(zhì)量

1.5 建立人才管理的機制

【案例】H公司人才觀

【演練】解碼戰(zhàn)略對人才管理的要求

2 干部是業(yè)務(wù)實現(xiàn)的決定性因素

2.1 依據(jù)業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)建全生命周期的干部管理

2.2 為什么需要“干部標準”

2.3 干部戰(zhàn)略規(guī)劃

【案例】H公司干部標準解讀

【演練】干部選拔的最關(guān)鍵因素

第二部分：全生命周期的干部管理

3 干部管理的價值

3.1 組織領(lǐng)導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

3.2 方向確定后，干部的價值凸顯

3.3 共識干部管理目標

【案例】H公司隊干部人才目標的管理要求

【演練】公司干部管理目標

4 適配組織的干部管理流程

4.1 建立干部管理領(lǐng)域的政策架構(gòu)

4.2 干部標準與識別

4.3 干部考察主要場景

4.4 干部繼任“四點一線”與風險管理

4.5 干部配置和任用

4.6 干部發(fā)展、評價和激勵

4.7 干部監(jiān)管

【演練】設(shè)計干部考核

第三部分：干部管理的應(yīng)用

5 用干部發(fā)展驅(qū)動業(yè)務(wù)實現(xiàn)

5.1 基于戰(zhàn)略的干部發(fā)展設(shè)計

5.2 典型干部群體的發(fā)展要素

5.3 高潛人才發(fā)展與繼任管理

6 讓干部動起來

6.1 干部任期管理

6.2 建立干部資源池

6.3 干部的流動要求

6.4 不合格干部調(diào)整與管理

【演練】干部任用聯(lián)系

馬老師

馬力老師

——組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家

中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士

曾任華為人力資源解決方案專家

曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負責人

曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）

浙江大學、上海交大特聘講師

一級企業(yè)人力資源管理師

中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領(lǐng)域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】

馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設(shè)計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領(lǐng)導力（開發(fā)與實踐）等領(lǐng)域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)歷。

馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務(wù)實際，能高層領(lǐng)導決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)支持。

馬力老師在?？低暼温毱陂g，負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。

馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù)，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。

核心咨詢項目內(nèi)容：

主導H公司海外某國家戰(zhàn)略（SP）制定與戰(zhàn)略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設(shè)計實現(xiàn)路徑（引導共創(chuàng)），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績提升（主導），在當年實現(xiàn)業(yè)績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。

千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰(zhàn)略到排兵布陣，訓戰(zhàn)結(jié)合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現(xiàn)配合業(yè)務(wù)部門拿結(jié)果的目標。

央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉(zhuǎn)型項目：引導企業(yè)洞察內(nèi)外部要求，共識人力資源戰(zhàn)略，對人力現(xiàn)有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。

JM集團企業(yè)大學項目：從公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業(yè)標準）、資源體系（師資/產(chǎn)品/知識等）、應(yīng)用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統(tǒng)與運營等）四個方面深入建設(shè)，實現(xiàn)該組織在企業(yè)中的定位和價值。

醫(yī)療器械獨角獸N公司項目：通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結(jié)合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。

馬力老師具有甲乙方工作經(jīng)驗，既熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創(chuàng)設(shè)多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為組織管理的引領(lǐng)者；

實用落地：憑借多年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰(zhàn)略視角下的績效管理》

《干部管理藝術(shù)》

《一線作戰(zhàn)組織建設(shè)》

《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理》

《非人力資源的人才管理》

《HRBP角色和能力提升工作坊》

《導師賦能工作坊》

《管理才能發(fā)展》

《管理者角色認知》

《金牌面試官》

【服務(wù)客戶】

綜合類：上汽集團、萬向集團、中國電信、國家電網(wǎng)、中國移動、東方航空、物產(chǎn)集團、中國郵政

商業(yè)類：康師傅、銀泰集團、健合集團

金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行

科技類：中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊

互聯(lián)網(wǎng)：恒生電子、每日互動、浙江網(wǎng)絡(luò)安全研究所

能源類：山西焦煤、華友鈷業(yè)

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、重慶璞潤

制造類：中航昌飛、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團、盾安集團

傳媒類：浙數(shù)文化、云南廣電、通明傳媒

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