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【培訓(xùn)目標(biāo)】

指導(dǎo)與教練學(xué)員從談判的準(zhǔn)備工作開始，講解報(bào)價(jià)的模型，開局的策略，談判的技巧，學(xué)習(xí)步步為營(yíng)，在談判中成為真正贏家。

【培訓(xùn)對(duì)象】

致力于實(shí)現(xiàn)雙贏談判的職業(yè)人士

【培訓(xùn)大綱】

一、談判原則及行動(dòng)綱領(lǐng)

1.溝通狀態(tài)決定談判性質(zhì)

溝通的狀態(tài)決定談判的結(jié)果

“分配型”談判

“一體化”談判

2.談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)

果斷型

不果斷型

交易雙方的價(jià)值平衡模型

3.談判三大基本原則

交換原則

贏家原則

效率原則

4.談判認(rèn)識(shí)上的五個(gè)誤區(qū)

認(rèn)為交易額越大，可折讓額也越大

把價(jià)格看作是影響交易的最大障礙。

期望把談判桌上所有東西都裝入自家筐里

認(rèn)為談判實(shí)力比談判能力更重要。

把達(dá)成交易看成是談判最為關(guān)鍵的。

5.談判“十要/十不要”

6.談判的五大特征

二、談判戰(zhàn)略分析與布陣

1.談判戰(zhàn)略分析的七要素

2.談判謀劃的四步曲

第1步：確定談判目標(biāo)

第2步：確定談判議題

第3步：市場(chǎng)環(huán)境分析與雙方實(shí)力評(píng)估

第4步: 制定談判策略

3.如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏

4.談判必備的四把利器

5.評(píng)估你的談判實(shí)力

6.防范談判中的九個(gè)漏洞

三、談判兵法與攻防之道

1.防御戰(zhàn)之釜底抽薪

2.蠶食戰(zhàn)之步步為營(yíng)

3.游擊戰(zhàn)之紅鯡魚

4.影子戰(zhàn)之欲擒故縱

5.外圍戰(zhàn)之搬援兵

6.蘑菇戰(zhàn)之車輪戰(zhàn)

四、各自議價(jià)的技巧與方法

1.買方的價(jià)值平衡模型

2.銷售談判前的八步

3.選擇供應(yīng)商的原則

4.甄選供應(yīng)商的三大標(biāo)準(zhǔn)

5.甄選供應(yīng)商的流程及方法

6.供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效考評(píng)

五、甄選談判對(duì)象與時(shí)機(jī)

1.買方的價(jià)值平衡模型

2.銷售談判前的八步

3.選擇供應(yīng)商的原則

4.甄選供應(yīng)商的三大標(biāo)準(zhǔn)

5.甄選供應(yīng)商的流程及方法

6.供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效考評(píng)

六、項(xiàng)目合同談判要點(diǎn)

1.識(shí)別投標(biāo)報(bào)價(jià)中的8大伎倆

2.FIDIC版本運(yùn)用技巧

3.工程索賠分析與談判

4.合同價(jià)調(diào)整與談判要點(diǎn)

5.缺陷責(zé)任處理與談判要點(diǎn)

6.轉(zhuǎn)開/轉(zhuǎn)遞保函運(yùn)用技巧

七、課程回顧與總結(jié)

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營(yíng)銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問(wèn)，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的高管顧問(wèn)

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過(guò)550場(chǎng)次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營(yíng)銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營(yíng)銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營(yíng)銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略思維升級(jí)》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤(rùn)；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國(guó)有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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