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課程介紹

學(xué)員收益：

通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

明確知道公司與公司治理的內(nèi)核及外延；

明確知道公司治理中風(fēng)險防范及糾紛解決；

清楚投資及并購中如何應(yīng)用治理方法達(dá)到控制目的；

如何通過三會運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)代化集團(tuán)化企業(yè)管理

適用范圍

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

教學(xué)方式

案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程大綱

提綱挈領(lǐng)：明確公司及公司治理基本范疇

一、基礎(chǔ)知識：公司與公司治理

1、公司與企業(yè)的基本區(qū)分：

（1）公司的基本概念？公司和企業(yè)的區(qū)別？企業(yè)制股權(quán)平臺的應(yīng)用；

（2）公司制分為幾種？各有什么不同？

2、公司治理概述：

（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；

（2）公司治理的兩層關(guān)系。

3、公司的重要股份比例及不良股權(quán)結(jié)構(gòu)；

4、公司在不同階段設(shè)置股權(quán)比例的基本原則。

5、公司治理解決什么問題？

（1）解決企業(yè)家管理瓶頸的問題；

（2）解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈：投資人管控企業(yè)的方式舉例；

（3）解決股東與股東的斗爭問題。

深入了解：公司治理問題糾紛解決及風(fēng)險控制

二、公司股東爭議解決及與股東權(quán)利保護(hù)

1、股東的定義；

2、重要的股東權(quán)利舉例：

（1）股東身份權(quán)問題：從代持股與股權(quán)并購中舉例；（解決方案：如何簽署代持股？）

（2）股東財產(chǎn)權(quán)問題：從分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)舉例；（解決方案：股東退股、股份回購等問題闡述）

（3）股東表決權(quán)問題；

（解決方案：公司集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議舉例）

（4）股東訴訟權(quán)問題；

（解決方案：公司法對于股東爭議解決的基本態(tài)度）

總結(jié)：股東權(quán)利行使的三個層面。

3、公司章程與股東協(xié)議：

（1）公司章程的法律地位及公司章定的三種基本內(nèi)容

（2）如何通過設(shè)定公司章程保護(hù)企業(yè)基本權(quán)利

（3）什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

持續(xù)應(yīng)用：如何通過三會運(yùn)作管控公司

三、三會一層運(yùn)作與公司治理結(jié)構(gòu)

1、股東大會

（1）股東大會概要及股東會召開規(guī)范

（2）股東大會步驟及流程是什么？

（3）股東議事的基本規(guī)則

（4）股東大會的基本權(quán)利

2. 董事會的構(gòu)建與運(yùn)作

為什么需要一個董事會？

董事會的召開程序、職責(zé)、任務(wù)、類別

董事的分類：執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事

董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)

董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？

如何做到董事會和管理層各司其職？

3. 監(jiān)事會與內(nèi)部控制

（1）監(jiān)事會設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生

（2）監(jiān)事會權(quán)限及會議

徐老師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

北京大學(xué)EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會 理事

北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務(wù)促進(jìn)會 副會長

中國企業(yè)上市策劃及實戰(zhàn)派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權(quán)激勵系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權(quán)激勵》

2.《企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)》

3.《公司治理與企業(yè)控制》

4.《公司治理與三會運(yùn)作》（《公司治理與董事會運(yùn)作》）

5.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險防范》

企業(yè)上市及新三板掛牌系列

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——新三板實務(wù)》

資本運(yùn)作、并購重組系列

1.《投融資與資本運(yùn)作》

2.《公司并購重組與價值重塑》（《并購重組與股權(quán)設(shè)置》）

3.《對接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.《私募股權(quán)基金的設(shè)立與運(yùn)作》

國企改革系列

1.《國有企業(yè)改革與董事會建設(shè)》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據(jù)具體需求隨時定制。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

1.緊跟資本趨勢與政策信號，結(jié)合企業(yè)實例,迅速切入，深入淺出，明白暢達(dá)，落地與實操性強(qiáng)。

2.觀點創(chuàng)新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結(jié)合深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，視風(fēng)險為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓(xùn)方法多樣，代入感強(qiáng)，講究學(xué)以致用方為上乘，實操案例眾多，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心。

4.告知關(guān)鍵問題，理清政策脈絡(luò)，將課堂成果放大，助企業(yè)步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業(yè)銀行、鄭州發(fā)展投資、北京市國資委、長沙先導(dǎo)控股、中鐵航空港、柳工集團(tuán)、水城鋼鐵、中鐵集團(tuán)、中車、洋河股份、汾酒集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、西安國際空港食品有限公司、合肥燃?xì)?、北京路橋集團(tuán)、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財務(wù)協(xié)會……

服務(wù)客戶涉及銀行業(yè)、裝備制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥、軟件、航空運(yùn)輸、機(jī)械、礦產(chǎn)、酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖業(yè)等。

☆主要高?？偛冒啵罕本┐髮W(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交大、首都師范大學(xué)、四川大學(xué)、北京工商大學(xué)、南昌大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班

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