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引領(lǐng)業(yè)績:企業(yè)績效與目標(biāo)管理

【課程編號(hào)】:NX33430

【課程名稱】:

引領(lǐng)業(yè)績:企業(yè)績效與目標(biāo)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)績效培訓(xùn),目標(biāo)管理培訓(xùn)

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課程介紹

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學(xué)的業(yè)績管理體系!追求公平、公正、科學(xué)的業(yè)績管理過程和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì),從而充分發(fā)揮員工三態(tài)薪酬收入的績效推動(dòng)作用,即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。

科學(xué)的業(yè)績和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中,確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系,是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升,員工價(jià)值不斷進(jìn)步,達(dá)成共贏的重要過程。

課程亮點(diǎn)

閃亮內(nèi)容:真本理論和企業(yè)實(shí)踐的完美結(jié)合;

魅力工具:豐富的適合中國本土企業(yè)的業(yè)績管理辦法、工具表格、成文制度、業(yè)績管理制度及工具表格;類似的工具表格及制度體系文件在國外咨詢公司購買須耗費(fèi)極大投資。

課前針對(duì)客戶特定需求的調(diào)查,課程期間或課后答疑。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)

使學(xué)員掌握有關(guān)績效管理的理論、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建業(yè)績管理體系的框架結(jié)構(gòu);

使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法;

使高管人員能夠掌握考核員工的方法;

使高管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法;

使高管人員獲得設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工激勵(lì)的思路,從而帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績。

培訓(xùn)對(duì)象

老板及管理關(guān)鍵核心人員

課程大綱

一、總經(jīng)理營造業(yè)績管理體系的一二三四:

1.一個(gè)公式:財(cái)務(wù)恒等式

2.二個(gè)方面:人治加法治

3.三個(gè)層面組織績效:組織戰(zhàn)略、組織績效和個(gè)人績效

4.四個(gè)角度評(píng)價(jià)組織效能:組織信仰體系、流程制度體系、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系、組織溝通體系

二、管理人員營造業(yè)績管理體系應(yīng)該考慮的十大內(nèi)容:

1.業(yè)績管理流程

2.業(yè)績考核的內(nèi)容

3.業(yè)績考核的方法:含360度考核在企業(yè)中的運(yùn)用

4.工作目標(biāo)的設(shè)定:從總裁開始一貫分解到員工的過程

5.考核指標(biāo)的設(shè)定:定量及定性

6.日常業(yè)績監(jiān)控手法

7.考核的周期和分?jǐn)?shù)

8.考核面談的步驟

9.考核結(jié)果的分布

10.考核與業(yè)績獎(jiǎng)金和前途的掛鉤:員工收入與企業(yè)的對(duì)接

三、工作計(jì)劃和指標(biāo)分解的方法:

一張圖:平衡積分卡戰(zhàn)略譜圖

二條線:指標(biāo)線和行動(dòng)線

三層次:公司、部門、員工

四種類:常見目標(biāo)設(shè)定

五要素:SMART

六方面考核指標(biāo):

四、業(yè)績管理推行的角色(職責(zé))分析:

1、總經(jīng)理的職責(zé)

2、人力資源部的職責(zé)

3、部門經(jīng)理的職責(zé)

4、員工個(gè)人的職責(zé)

五、業(yè)績管理推行的常見失誤:

1、以考代管

2、業(yè)績管理被背負(fù)著太多的使命

3、目標(biāo)分解不到位

4、理論上完美,實(shí)際無法操作

5、全面要求而失去側(cè)重

六、運(yùn)用科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)員工業(yè)績

與工資的關(guān)系:根據(jù)業(yè)績調(diào)整員工工資的方法

與獎(jiǎng)金的關(guān)系:

績效考核與員工的前途

員工的升職、調(diào)職、降職、辭退

績效不佳員工的處理

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁;

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理;跨國及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁(江森自控、德國克諾爾)、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年,銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運(yùn)營管理,員工三千,曾在2006年成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億

北京師范學(xué)院英語系學(xué)士學(xué)位;

美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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曾慶學(xué)-企業(yè)培訓(xùn)師
曾慶學(xué)老師

湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

林恩-企業(yè)培訓(xùn)師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國內(nèi)著名人力資源管理專家,國家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...

蔡林-企業(yè)培訓(xùn)師
蔡林老師

名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...

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