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課程背景

好戰(zhàn)略是實現(xiàn)業(yè)務(wù)更大突破的前提，而卓越的組織能力則是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。

很多公司花費(fèi)了很多的時間構(gòu)思戰(zhàn)略，卻忽視了卓越組織能力的打造，結(jié)果再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，無法有效落地實施，期望的商業(yè)成功也無法實現(xiàn)。

華為公司1988年成立，經(jīng)過三十年的發(fā)展，到2020年，實現(xiàn)了從6個人發(fā)展到20萬人，從注冊資金2萬元發(fā)展到銷售收入9000億，成為通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

三十年的探索與積累，華為總結(jié)出了一套打造卓越組織能力的方法與實踐，本課程基于具體案例實踐，深度剖析華為打造卓越組織能力的方法與實踐，幫助更多企業(yè)更好的參考與借鑒。

課程收益

一套科學(xué)系統(tǒng)的組織能力建設(shè)的方法與邏輯

本課程提供一套經(jīng)過大量優(yōu)秀管理學(xué)家和優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗總結(jié)，被很多企業(yè)實施驗證實用有效。

一系列華為等公司組織能力建設(shè)的優(yōu)秀實踐

華為公司三十年的經(jīng)營管理實踐，產(chǎn)生了很多經(jīng)典的案例，有成功的，也有失敗的，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打開思路和參考借鑒，從而更好的打造出卓越組織能力。

課程大綱

引言：差距分析 -- 組織能力打造源自對經(jīng)營結(jié)果的不滿意/不滿足

1、組織能力建設(shè)的目標(biāo)是為了實現(xiàn)期望的商業(yè)成功

2、有深度的差距分析是高質(zhì)量高水平組織能力構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)

差距：當(dāng)前經(jīng)營結(jié)果與期望結(jié)果的差異。

3、行動學(xué)習(xí)研討

澄清差距、分析原因、識別組織能力短板。

單元一：對齊戰(zhàn)略 -- 明確組織能力建設(shè)的需求和方向

一、戰(zhàn)略意圖 -- 目標(biāo)的高度決定組織能力建設(shè)的深度

1、引導(dǎo)案例

（1）華為使命愿景的持續(xù)迭代

（2）華為消費(fèi)者BG未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略意圖

使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)

使命、愿景是組織的方向和最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是組織未來發(fā)展的業(yè)績體系和前進(jìn)動力。

3、引導(dǎo)思考：目標(biāo)設(shè)置

有高度的戰(zhàn)略意圖是高水平戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)！

4、行動學(xué)習(xí)研討

澄清和共識公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、業(yè)務(wù)設(shè)計/競爭策略 -- 組織能力建設(shè)是為了更好的給客戶創(chuàng)造價值

1、對外部環(huán)境的洞察為探索可能的業(yè)務(wù)設(shè)計提供了基礎(chǔ)，而期望的業(yè)務(wù)設(shè)計則將企業(yè)的內(nèi)部組織能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)轉(zhuǎn)化為公司價值。

2、業(yè)務(wù)設(shè)計的六要素

客戶選擇：誰是我的價值客戶

價值主張：他的核心訴求是什么

價值獲?。何胰绾螡M足客戶訴求，獲得收益

活動范圍：我的核心業(yè)務(wù)活動

價值增值：我如何能夠給客戶帶來持續(xù)的價值增值

風(fēng)險管理：可能的風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對方案

3、業(yè)務(wù)設(shè)計案例

華為平板的崛起

4、價值增值/戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例

華為手機(jī)的崛起

5、行動學(xué)習(xí)研討

圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計六要素，理解公司具體的業(yè)務(wù)設(shè)計，識別組織能力建設(shè)的需求和方向。

單元二：打造卓越組織能力 -- 保障戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)業(yè)務(wù)更大突破

基于戰(zhàn)略，從組織能力的關(guān)鍵影響要素，如組織、人才、氛圍/文化等入手，分析需要開展的重點(diǎn)工作和工作目標(biāo)，打造卓越組織能力，確保戰(zhàn)略真正落地。

一、打造卓越組織運(yùn)作

1、為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)組織的高效運(yùn)作。

2、流程優(yōu)化的方法與實踐

（1）流程設(shè)計的理念與方法

（2）流程設(shè)計實踐

華為營銷LTC流程

華為研發(fā)IPD流程

3、組織優(yōu)化的方法與實踐

（1）組織設(shè)計的理念與方法

（2）組織設(shè)計實踐

華為營銷鐵三角組織

華為研發(fā)PDU組織

4、行動學(xué)習(xí)研討

（1）流程制度

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。

（2）組織結(jié)構(gòu)

為了支撐關(guān)鍵任務(wù)的完成，需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐。

二、打造卓越組織活力

1、組織活力是影響目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，激發(fā)組織活力是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建基于價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵管理方法與實踐

一個企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種基于利益的驅(qū)動機(jī)制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。

（1）全力創(chuàng)造價值：聚焦客戶需求，牽引目標(biāo)承諾

（2）正確評價價值：識別奮斗者、不讓雷鋒吃虧

（3）合理分配價值：給火車頭加滿油、撬動更大價值創(chuàng)造

（4）華為實踐

華為基于價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向奮斗的激勵管理方法與實踐

華為對創(chuàng)新的激勵

華為基于戰(zhàn)略的激勵

3、行動學(xué)習(xí)研討

為了支撐戰(zhàn)略的完成，對組織活力有什么要求，以及如何構(gòu)建相應(yīng)的組織活力。

三、打造卓越專業(yè)人才

1、為確保戰(zhàn)略能有效地執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的人才隊伍和管理與培養(yǎng)機(jī)制。

2、專業(yè)人才建設(shè)核心內(nèi)容

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量、人才數(shù)量

關(guān)鍵崗位、人才梯隊、人才供給

（2）人才供給與建設(shè)

3、人才需求與規(guī)劃的方法與實踐

華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)人才需求規(guī)劃

4、人才供給與建設(shè)的方法與實踐

（1）華為專業(yè)任職資格管理實踐

（2）華為實戰(zhàn)中提升能力實踐

（3）華為專業(yè)崗位上崗培養(yǎng)項目實踐

5、行動學(xué)習(xí)研討

（1）人才需求與規(guī)劃

人才布局、人才結(jié)構(gòu)、人才質(zhì)量

（2）關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位識別、核心要求、現(xiàn)狀分析、能力差距等

建設(shè)舉措

（3）核心人員建設(shè)

確定核心人員識別

管理風(fēng)險與應(yīng)對舉措

四、打造卓越文化氛圍

1、組織的行為方式。有效的組織文化會培養(yǎng)、獎勵和強(qiáng)化關(guān)鍵任務(wù)的有效執(zhí)行。企業(yè)的價值觀、行為期望、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)以及權(quán)力分配方式如何有助于實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)。

2、華為氛圍與文化建設(shè)實踐

實踐：華為打造狼性團(tuán)隊

3、行動學(xué)習(xí)研討

（1）為了支撐戰(zhàn)略的完成，對氛圍與文化的需求

（2）當(dāng)前現(xiàn)狀

（3）建設(shè)舉措

五、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力/管理力

1、干部是業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、能沖鋒、成規(guī)模的干部隊伍，是確保戰(zhàn)略能夠被真正實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

2、華為干部隊伍建設(shè)的方法與實踐

（1）干部管理體系與內(nèi)涵

（2）導(dǎo)向沖鋒的干部管理機(jī)制

（3）新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)的干部培養(yǎng)方法

（4）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部培養(yǎng)方法

3、行動學(xué)習(xí)研討

（1）關(guān)鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設(shè)舉措

（2）干部隊伍建設(shè)

確定核心人員

管理風(fēng)險

應(yīng)對舉措

劉老師

戰(zhàn)略與人才管理專家

原華為公司研發(fā)部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導(dǎo)師

10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，曾任研發(fā)部部長，對業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻的認(rèn)知。

6年華為公司戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰(zhàn)略管理和人力資源管理的方法設(shè)計與實踐應(yīng)用有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認(rèn)識。

多年企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢成功實踐經(jīng)驗，專注服務(wù)于科技型等管理復(fù)雜度高的企業(yè)，不但給很多企業(yè)做過經(jīng)營管理和人力資源管理培訓(xùn)，同時也給很多知名公司提供過管理咨詢服務(wù)，獲得了客戶的好評。

服務(wù)的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動、烽火通信、浪潮集團(tuán)、OPPO移動、小米、光迅科技、大唐電信、長亮科技、華付信息、新國都支付、億聯(lián)科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數(shù)控、九州集團(tuán)、艾睿光電、深紡集團(tuán)、飛思靈、中科慧遠(yuǎn)、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)：斗魚科技、 Shopee電商、三只松鼠、叮咚買菜、夜聽、噢易科技、神州云海、知道創(chuàng)宇、合思科技、多麥電子商務(wù)、同盾科技 ……

汽車：吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長安汽車、東風(fēng)雷諾、一汽重卡、宇通集團(tuán)、菱電科技、德賽西威、華陽多媒體、金宇輪胎 ……

高端制造：晶科能源、金風(fēng)科技、運(yùn)達(dá)風(fēng)電、立訊精密、瑞聲科技、長虹集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中國中車、三一集團(tuán)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、特變電工、亨通集團(tuán)、廈門鎢業(yè)、中泰集團(tuán)、中海油、東方雨虹、海星電子、鐵四院、邢臺鋼廠、鞍鋼集團(tuán)、中泰模具、長園新材、高金集團(tuán)、國檢集團(tuán)、云天化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、智奇科技、陽光電源 ……

軍工院所：中核集團(tuán)、10所、29所、603所、 701所、 722所 ……

金融證券：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、平安財險、華融金融、安信證券、長江證券、山東城商行聯(lián)盟 ……

地產(chǎn)：凱德地產(chǎn)、金科集團(tuán)、華夏幸福、美好置業(yè)、勤誠達(dá)、中海地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、和昌地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

生活服務(wù)：茅臺集團(tuán)、伊利集團(tuán)、徐福記、口味王、安琪、豪森藥業(yè)、康緣藥業(yè)、方盛制藥、銳步、貓人、欣賀股份、報喜鳥、卓尚服飾、遠(yuǎn)想集團(tuán)、北京卷煙、南京電力、天音通訊、展動力、世紀(jì)陽光、云南郵政、蘇寧易購、順豐速運(yùn)、蒙泰集團(tuán) ……

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