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課程背景

項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。

計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工具運用水平差。

進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關(guān)方影響，現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難，進度延期；

質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工質(zhì)量返工；

現(xiàn)場協(xié)調(diào)難: 項目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào)，項目協(xié)作困難，驗收難，業(yè)主對我們的項目管理不滿意。

工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方還是承包商的，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（項目的設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程要點

系統(tǒng)學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。

項目管理中，項目經(jīng)理的職責如何定義，乙方項目經(jīng)理應如何開展項目工作？

如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)

掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。

提升項目經(jīng)理對項目風險管理意識的提升，通過風險識別和預控保障項目實施

通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。

培訓對象

工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

課程形式

現(xiàn)場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習

課程大綱

一、工程項目管理體系方法

1.項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？

2.項目管理的核心理念與知識方法

3.工程項目管理的特點與建設(shè)程序

4.工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素

5.項目經(jīng)理在項目管理的常犯錯誤

二、工程項目的整體策劃

1.工程項目的特點與項目管理內(nèi)容

2.如何做好項目的管理策劃

3.工程的項目管理整體策劃

a)工程承包商的項目管理策劃

b)工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃

c)工程項目的商務策劃與成本管控

4.項目的施工組織設(shè)計與項目任務書

5.如何開好項目現(xiàn)場啟動會

三、制訂有效的項目實施計劃

1.項目計劃編制的流程、方法和工具

2.項目做什么，如何做：項目的工作范圍定義

3.有效規(guī)劃項目工作的方法：WBS工作分解法

4.明確責任和任務界面

5.項目任務的工期評估

6.項目任務的排序和影響因素

7.項目計劃中的資源配置

8.項目的里程碑控制和進度計劃

9.運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目進度計劃

10.項目工期分析：關(guān)鍵路線法

互動小研討：

1.在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性

2.Project項目進度計劃案例

四、風險管理：項目的風險管控

案例分析：從某成套設(shè)備交付工程看項目風險管理的重要性

項目風險管理

1.風險管理的概念

2.工程項目風險管理的基本理念、過程和方法

3.項目風險的識別

4.項目風險評估：定性和定量分析

5.如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后

6.工程風險的主要應對措施

7.風險的跟蹤與監(jiān)控

工程項目風險案例討論與實戰(zhàn)演練：

五、工程的實施、跟蹤與交付管理

項目計劃的實施與跟蹤機制

1.項目現(xiàn)場的交底、施工組織與質(zhì)量控制

2.項目的進展采集與執(zhí)行報告

3.項目實施階段的進度與費用跟蹤

4.項目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析

5.項目的趕工與糾偏措施

6.項目變更如何處理？項目變更管理的過程方法

7.項目現(xiàn)場的簽證與變更管理

8.項目實施的溝通與報告機制

小游戲：高效的項目現(xiàn)場執(zhí)行

項目計劃的實施與控制方法

1.項目現(xiàn)場動態(tài)控制管理

2.項目控制原理：項目計劃管理的PDCA

3.項目控制目標-項目基線計劃

4.分析影響項目進度、質(zhì)量、成本的影響因素

5.實施風險管理應對項目中不確定因素

6.項目的分析與績效報告

項目的收尾管理

1.項目收尾的核心工作

2.項目的驗收與移交

3.項目的結(jié)算與評價

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設(shè)工程法務知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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