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課程大綱

第一講：招投標基礎知識

一、招投標概述

1. 招投標概念

2. 強制招標范圍（結合案例說明必須招標情形，可不招標的特殊情況）

二、建設工程招標

1. 招標方式（結合案例說明公開招標，以及邀請招標）

2. 資格審查（房屋建筑和市政工程招標文件中限制、排斥潛在投標人行為典型事例）

3. 招標文件發(fā)售

三、建設工程投標

1. 投標文件主要內容

2. 投標保證金

3. 投標無效情形（結合案例說明三種情形：利害關系和控股、管理關系、聯(lián)合體、投標人發(fā)生重大變化）

4.禁止串通投標（結合大量案例說明串通三種情形：投標人相互串通投標、視為投標人相互串通投標、招標人與投標人串通投標）

第二講：投標風險與管理

一、投標組織

1. 投標組織策劃書

2. 項目投標流程

3. 投標文件編制、評審

4. 裝訂密封蓋章及開標

5. 投標復盤（結合案例）

二、否決投標情形

1. 弄虛作假（結合案例）

2. 低于成本報價（結合案例）

3. 拒不澄清、說明或補充（結合案例）

4. 重大偏差（結合案例）

三、商務文件風險與規(guī)避

1. 執(zhí)行投標文件格式

2. 編制索引表和目錄

3. 注意有效期

4. 提供有效業(yè)績（結合廢標案例）

5. 正確上傳投標資料（結合廢標案例）

6. 注意項目經(jīng)理資料（結合廢標案例）

7. 避免串標可能（結合廢標案例）

四、報價文件風險與規(guī)避

1. 巧妙提出答疑（列出宜提出和不宜提出問題）

2. 運用報價技巧（案例說明調高單價、調低單價）

3. 避免廢標條款（結合廢標案例）

五、技術文件風險與規(guī)避

1. 編制技術標大綱

2. 整體格式

3. 圖文并茂、注重風格

4. 主要內容提醒（結合實際評標高分經(jīng)驗）

5. 案例

作為幾個地區(qū)評標專家，結合經(jīng)歷分享避免廢標和取得高分。

第三講：招采風險與管理

一、內外部合規(guī)管理要求

1. 外部要求

2. 內部要求

二、常見違法情形

1. 轉包

2. 掛靠

3. 違法分包

4. 轉包、掛靠、違法分包法律后果

5. 刑事犯罪

三、常見違規(guī)情形

1. 應招未招

2. 招標競爭不充分

3. 投標人資質審查不嚴

4. 供應商資料審查不嚴導致圍標串標

5. 不符合招標條件選定供應商

6. 實質變更未履行招標程序

7. 未決策審批/簽約先進場

8. 超招標控制價中標/簽約

9. 招標文件關鍵條款缺失

10.其它違規(guī)行為

四、招采風險管理要點

1. 整體合規(guī)要素

2. 招標方式合規(guī)

3. 招標程序合規(guī)

4. 招標流程

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學工學碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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