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培訓(xùn)方式:

以國家建筑項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際礦山工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)大綱:

第一章 投資項目概述

1．1投資項目的市場分析

——科技革命、產(chǎn)業(yè)變革、數(shù)字化、信息化、智能化、綠色

——投資項目的形式與市場分析：建設(shè)項目（新建改擴建與并購項目）

——項目生命周期分析

1.2 工程項目EOD、BOT、PPP、EPC總承包等模式分析

——新建項目特征、改擴建項目特征和公私合營模式特征分析

1. 3 高科技新型礦山精益經(jīng)營方式介紹

1．4建設(shè)投資如何進行分類估算

1.5投資項目管理制度要求

——“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的核心是什么

[案例分析1]：1、簡介《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；2、江西某大型礦山數(shù)字化智能化經(jīng)典案例分析。

第二章 融資分析

2.1 項目投資資金從何而來

——資金籌措、融資方案、資金成本、盈利能力、可持續(xù)能力、抗風(fēng)險能力分析

2.2資金使用與籌措計劃表包括內(nèi)容分析

2.3長期借款、短期借款、建設(shè)投資借款、流動資金借款有何區(qū)別

2.4礦業(yè)權(quán)價款是否計入建設(shè)投資

2.5融資風(fēng)險

[案例分析2]:BOT、PPP僅僅是融資方式嗎？

第三章 礦山工程、設(shè)備、材料招標(biāo)與合同管理

3.1項目報建立項審批

3.2工程設(shè)備承發(fā)包

3.3招標(biāo)方式的確定

3.4開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

3.5工程、設(shè)備合同訂立

3.6合同履行及其注意事項

——變更、簽證、索賠、終止和收尾

[案例分析3]:1、（1）某國際金屬礦山工程項目招投標(biāo)案例分析

（2）五礦集團物資采購數(shù)字化運作案例分析

（3）阿里巴巴物資采購數(shù)字化信息管理系統(tǒng)分析

第四章 建設(shè)項目基建階段投資控制

4.1 投資的可能性分析

——資金籌措、融資方案、資金成本、盈利能力、可持續(xù)能力、抗風(fēng)險能力分析

4.2可行性研究

4.3內(nèi)部控制制度

4.4前期審批程序

4.5前期費用支出

4.6勘察設(shè)計管理

4.7投資估算、設(shè)計概算及施工圖預(yù)算

4.8采購與招標(biāo)投標(biāo)管理

4.9工程量清單及招標(biāo)控制價

4.10工程項目合同關(guān)鍵點控制

4.11工程項目施工管理關(guān)鍵點控制

4.12竣工結(jié)算控制點

4.13竣工決算控制點

4.14項目終結(jié)審計案例

[案例分析4]:某工程建設(shè)規(guī)模超計劃、資金不到位的實例分析

第五章 建設(shè)項目運營階段投資控制

5.1維持運營投資

——固定資產(chǎn)投資及其標(biāo)準(zhǔn)

5.2生物資產(chǎn)是什么

5.3無形資產(chǎn)

5.4 其他資產(chǎn)

5.5 經(jīng)濟評價

——凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和收益成本

——工程造價、項目總投資和流動資金解析

5.6分期建設(shè)陸續(xù)投資的項目如何計算與安排利息

5.7投資各方利潤分配總額如何計算

[案例分析5]: 某大型礦山公司經(jīng)營年度計劃報表分析

第六章 不確定性分析與風(fēng)險分析

6.1投資項目的不確定性與風(fēng)險有何區(qū)別與聯(lián)系

6.2如何做盈虧分析

6.3如何做敏感性分析

6.4 風(fēng)險分析的任務(wù)和步驟

6.5 投資項目經(jīng)濟評價中可能發(fā)生的主要的風(fēng)險因素

6.6幾種風(fēng)險分析方法及使用中應(yīng)注意的地方

6.7風(fēng)險分析工作的重點

[案例分析6]: 某大型金屬礦山項目后評價分析

第七章 課程小結(jié)與問題解答

7.1某知名礦山公司項目管理（文化）與方法論

7.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素

7.3現(xiàn)場問題解答

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團 山東冠魯集團 山東億聯(lián)集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務(wù)集團 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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