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課程對(duì)象：

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理

課程背景：

近年來(lái)，我國(guó)EPC工程大多以聯(lián)合體形式招標(biāo)。聯(lián)合體招標(biāo)方式在政策利好的環(huán)境下得到了快速的發(fā)展，但在實(shí)施過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題。

比如施工單位辛辛苦苦跑下來(lái)了項(xiàng)目，業(yè)主卻推薦了其他陌生施工單位設(shè)計(jì)院組建聯(lián)合體共同承攬。如此一來(lái)，成員之間溝通協(xié)調(diào)困難怎么辦？利益分配存在爭(zhēng)議怎么辦？風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均衡怎么辦？常規(guī)的的EPC項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)此境對(duì)策甚少，到頭來(lái)只能“賠了項(xiàng)目又折利”？

課程收益：

基于以上困惑，本課程旨在幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)聯(lián)合體模式易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)員提升全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，能夠做到聯(lián)合體管理過(guò)程中，主體有明確，成員有職責(zé)，溝通有方式，風(fēng)險(xiǎn)能共擔(dān)。

課程特色：

1、專業(yè)解讀：課程主講人高老師是一位實(shí)戰(zhàn)專家。講師在工程領(lǐng)域工作了20余年，參與了眾多大型EPC工程建設(shè)，他的課程得信賴；

2、簡(jiǎn)明易懂：本課程介紹了EPC聯(lián)合體模式全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，課程結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、案例生動(dòng)、重點(diǎn)突出、互動(dòng)實(shí)踐，以提供學(xué)習(xí)者高效、便捷的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

課程目標(biāo)：

1、理解EPC項(xiàng)目的承包主體，包括總承包商和聯(lián)合體形式的總承包商。

2、學(xué)習(xí)聯(lián)合體成員的責(zé)任連帶性、法律資格要求和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、掌握EPC工程總承包聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

課程大綱：

第一章、EPC工程聯(lián)合體概述

我國(guó)EPC項(xiàng)目的承包主體主要有三種：

施工單位牽頭的總承包商

設(shè)計(jì)單位牽頭的總承包商

以聯(lián)合體形式成立的總承包商等

第二章如何進(jìn)行EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估？

第1節(jié)EPC工程聯(lián)合體存在問(wèn)題和法律關(guān)系有哪些？

聯(lián)合體成員責(zé)任的連帶性

聯(lián)合體成員的法律資格要求

聯(lián)合體內(nèi)部和外部等

第2節(jié)EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)

3個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)

合同金額高、工期長(zhǎng)等

合同文本缺陷、投標(biāo)階段盲目報(bào)價(jià)、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)等

客觀因素、技術(shù)能力不足的因素等

第3節(jié)如何進(jìn)行EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估？

承包商對(duì)具體項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其成因的分析一般三步進(jìn)行

自然條件、合同、市場(chǎng)等

聯(lián)合體定性和定量等評(píng)估方法

第三章如何分擔(dān)EPC工程總承包聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)？

第1節(jié)EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則和方法是什么？

EPC工程總承包聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

對(duì)稱性、動(dòng)態(tài)性等

第2節(jié)EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)基本方式、流程和現(xiàn)狀是什么？

合同條件談判、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)、談判等

責(zé)任不明確、缺乏分擔(dān)量化分析、分擔(dān)因素考慮不全面

第3節(jié)如何確立EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)主體和風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系？

設(shè)計(jì)單位、施工單位等

風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的原則和思路

第4節(jié)如何確定EPC工程聯(lián)合體獨(dú)擔(dān)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

EPC總承包聯(lián)合體通過(guò)簽署《聯(lián)合體協(xié)議》對(duì)相關(guān)權(quán)利和義務(wù)做了相關(guān)的要求風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)能夠刺激聯(lián)合體的運(yùn)作效率，從而達(dá)到降本增效的目的

第5節(jié)案例實(shí)操解析

案例背景介紹、聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、聯(lián)合體分擔(dān)等

第四章如何對(duì)EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控？

第1節(jié)如何進(jìn)行EPC工程聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)定和合同簽訂？

由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)

EPC總承包合同、EPC聯(lián)合體協(xié)議、EPC分包合同

選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴等

【案例1】如何確定聯(lián)合體的投標(biāo)資質(zhì)是否符合要求？

【案例2】C公司和D公司組成聯(lián)合體的投標(biāo)資質(zhì)是否符合要求？

第2節(jié)如何對(duì)EPC工程聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)防控？

由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)

EPC總承包合同、EPC聯(lián)合體協(xié)議、EPC分包合同

選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴等

【案例1】ZM甲級(jí)設(shè)計(jì)院牽頭優(yōu)選A\B\C施工單位伙伴啟示

第3節(jié)如何對(duì)EPC工程總承包聯(lián)合體合同模式和內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控剖析？

明確牽頭方權(quán)限、運(yùn)用保險(xiǎn)等手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

第4節(jié)如何對(duì)EPC工程聯(lián)合體法律層面風(fēng)險(xiǎn)防控？

在聯(lián)合體模式下，雙方地位更平等，關(guān)系也產(chǎn)生了變化

EPC工程總承包聯(lián)合體九大法律問(wèn)題解析

【案例1】EPC工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問(wèn)題——ZH電力設(shè)計(jì)院與S新能源科技有限公司建設(shè)工程分包合同糾紛

第5節(jié)如何在EPC工程聯(lián)合體實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)防控？

組織架構(gòu)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防控

【案例1】EPC國(guó)企甲方實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)解析—以新建某倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目為例

第6節(jié)如何有效控制聯(lián)合體成員個(gè)數(shù)？

聯(lián)合體各方就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任

由于聯(lián)合體各方承擔(dān)連帶責(zé)任

在EPC工程總承包項(xiàng)目聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)聯(lián)合體成員數(shù)量不宜過(guò)多等

【案例1】河北某公司、貴州某設(shè)計(jì)院、江蘇某工程公司、河北某建設(shè)公司作為聯(lián)合體履行合同對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任的案例解析

第五章EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？

第1節(jié)EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)分幾類？

不可抗力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等

第2節(jié)EPC工程聯(lián)合體項(xiàng)目聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕等

第3節(jié)案例解析

高速公路EPC聯(lián)合體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

第六章EPC工程聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)回顧與展望

結(jié)合最新的市場(chǎng)導(dǎo)向，深入分析EPC聯(lián)合體聯(lián)盟成因，特別是EPC工程總承包聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分擔(dān)、防控及應(yīng)對(duì)措施等

隨著EPC模式在我國(guó)的發(fā)展，EPC政策還不夠全面、發(fā)展還不夠成熟、企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大的時(shí)候，聯(lián)合體模式下，聯(lián)合體成員的風(fēng)險(xiǎn)增大，且受到其他成員方行為的影響。

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國(guó)總包專家百人

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級(jí)職稱評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）

曾任：中國(guó)鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國(guó)中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長(zhǎng)期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過(guò)EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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